Старт дан🚀

Представители Фонда Росконгресс, почетные гости и партнеры платформы открыли деловую программу площадки и представили концепцию Урбан Хаб 2026 -«Эволюция городов».

• Стуглев Александр Анатольевич,  председатель правления и директор Фонда «Росконгресс»

• Вальков Алексей Валерьевич, Заместитель директора, Фонд Росконгресс; директор, Петербургский международный экономический форум

• Великих Григорий Павлович, Заместитель директора по экспертно-аналитической работе, Фонд Росконгресс

• Саттарова Дина Илинична, директор Единого института пространственного планирования РФ 

В рамках открытия состоялось 2 важных события:

🤝ФАУ Единый институт пространственного планирования РФ и Фонд «Росконгресс» обменялись подписанными соглашениями о сотрудничестве. Теперь впереди нас ждет много интересной работы и совместных проектов!

⠀
📊Росконгресс Урбан Хаб и аналитическая система bnMAP.pro презентовали исследование и федеральный рейтинг девелоперов «Топ-20 застройщиков на первичном рынке жилья Российской Федерации. Эволюция лидеров». Очень скоро исследование появится здесь и вы сможете с ним ознакомится!

И далее плану состоялись сессии:

Эволюция города. Главные действующие лица: архитектура, культура, бизнес. Сессия журнала Urban Mag.
СМОТРЕТЬ ТРАНСЛЯЦИЮ


Город и природа: эволюция парков как драйверов развития территорий – от бюджетного финансирования к ГЧП
СМОТРЕТЬ ТРАНСЛЯЦИЮ

🪖 Что ждать от инфраструктурных барьеров развития территорий? — итоги сессии «Инженерная инфраструктура: системные барьеры для развития территорий» на УРБАН ХАБ

🔵 Модератором выступил Антон Финогенов, директор по развитию городской среды Дом.РФ. Спикеры обсудили, как ГЧП и концессионные модели помогают синхронизировать планы сетевых компаний с интересами девелоперов.

🦅 Алексей Ересько, замглавы Минстроя:

Это (ЖКХ) огромнейшая инфраструктура, которая создавалась в реализации плана индустриализации и плана ГОЭЛРО. И конечно, с учетом процессов, происходивших в нашей стране с момента создания этой профессии многое изменилось.

Поэтому, безусловно, изменения не могут не произойти. И ни одного бюджета не хватает. У нас уже есть определенные итоги первого года реализации федерального проекта современной коммунальной экономики, стартовавшего в 2025 году.

Мы видим большое количество доходов мелких концессионных предприятий. В целом опыт укрупнения таких предприятий действительно показывает положительный эффект. Здесь мы тоже будем действовать сообща, чтобы не допускать никаких тяжелых перекосов.

©️ Александр Петров, член правления — исполнительный директор СИБУРа:

В силу расширения распространения продуктов мы понимаем, кто силен на рынке, какие решения работают лучше, какие хуже. И мы в определенной степени заинтересованы в разработке прикладных решений, основанных на современных полимерных материалах.

Наша гипотеза построена на том, что важно не только менять исторические решения на основе металла на полимерах, в которых, прежде всего, значительно больший жизненный цикл до 100 лет. Но и делать замену системы комплексно.

То есть не просто менять трубу на отдельном участке, а менять всю систему управления: насосы, промежуточные колодки, балансировать мощность между узлами. Наша гипотеза заключалась в том, что такой подход оказался значительно дешевле в реализации и дал дополнительные эффекты.

Гипотезу удалось обеспечить: капитальные затраты при таком комплексном подходе снижаются на 20–30%, операционные затраты на оборудование — также более чем на 20%. Сейчас мы обобщили результаты этого опыта и говорим о том, что он должен стать подходом к прогрессивной революции во всей России.

Основываясь на накопленной экспертизе, распространении в регионах и консервативных практиках, мы хотим изменить эту непростую, но необходимую освещенность.

©️ Наталья Трунова, аудитор Счетной палаты:

Мы в Счетной палате уделяем внимание механизму концессионных соглашений и тем проблемам, которые сегодня не позволяют ему развиваться в полной мере.

Помимо тарифной темы, которая уже не раз звучала, есть еще один важный вопрос. У нас фактически нет системной информации об успешных и неуспешных проектах с разбором причин, почему они состоялись или почему не сработали. Нет понятной базы для потенциальных инвесторов.
Сейчас это часто выглядит как индивидуальные договоренности.

Если посмотреть на доступную информацию, то вряд ли мы найдем понятный перечень объектов, которые готовы к передаче в концессию. Более того, в системе ГАС «Управление», которую ведет Минэкономразвития, не предусмотрен полноценный анализ проектов. Там нет разбора того, как они реализуются и какие выводы можно сделать. Из-за этого рынок остается сложным и неструктурированным.

Следующий блок проблем связан с финансово-экономической моделью. Здесь важно понимать, что Счетная палата не является регулятором. Мы контролеры. И мы видим, что в последние два года в концессиях ЖКХ растет участие концедента.

Есть еще одна болезненная тема. У нас много концессий, которые имеют совсем минимальный объем инвестиций. Если смотреть по всем годам, около 60% таких соглашений предусматривают инвестиции менее 10 млн рублей.

Одно из решений, которое сейчас обсуждается в Государственной Думе, связано с возможностью вернуть договоры аренды для части таких случаев. Потому что из-за действующих ограничений мы фактически получили большое количество псевдоконцессий. Именно из этого и возникает негативное отношение к механизму концессионных соглашений.