традиционно самая слабая зона в бизнесе для меня - это управление людьми. сколько бы раз я ни пытался это сделать, большинство попыток потерпело полный провал.
поэтому сейчас действую предельно осторожно и открыто, читаю книги про общение, стараюсь больше социализироваться и смотреть видео вроде этого:
https://www.youtube.com/watch?v=xgaWY9qCEnY
примитивно, но то, что мне и надо. а может быть и вам это надо
#бизнес
поэтому сейчас действую предельно осторожно и открыто, читаю книги про общение, стараюсь больше социализироваться и смотреть видео вроде этого:
https://www.youtube.com/watch?v=xgaWY9qCEnY
примитивно, но то, что мне и надо. а может быть и вам это надо
#бизнес
YouTube
Как стать лидером для своих сотрудников? Власть и лидерство в компании / Александр Высоцкий
►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
https://my.bbooster.online/regmk_2/?gcpc=526cd&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=otziv_youtube&utm_term=vlast_i_liderstvo_v_kompanii&utm_content=video
Чтобы добиться больших…
https://my.bbooster.online/regmk_2/?gcpc=526cd&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=otziv_youtube&utm_term=vlast_i_liderstvo_v_kompanii&utm_content=video
Чтобы добиться больших…
люблю такую статистику. выгрузил данные из гугл-календаря в гугл шитс и рассчитал среднее количество звонков в день.
предполагаю, что это в районе 90% по рабочим звонкам и 30% по личным.
что я могу сказать? в октябре появился новый партнер, и я начал перезапускать бизнес. еще могу сказать, что с точки зрения социализации год бьет рекорды 2014 года.
#бизнес #стартап
предполагаю, что это в районе 90% по рабочим звонкам и 30% по личным.
что я могу сказать? в октябре появился новый партнер, и я начал перезапускать бизнес. еще могу сказать, что с точки зрения социализации год бьет рекорды 2014 года.
#бизнес #стартап
10 лет в предпринимательстве.
новогодние праздники 2014 я провел в размышлениях о старте нового проекта - тайм-кофейни. названия на тот момент не было, как и понимания, какой объем работы мне предстоит проделать в следующие 10 лет.
в 2015-2021 пробовал запускать saas-стартапы, интернет-магазины, производства. в целом неудачно.
в 2017 сделал агентство финмоделирования finmodel.bz, которое кормило меня, когда в моей жизни не стало Jeffreys.
в 2020 много работал над агентством по запуску кафе horecaexperts.ru.
также имел косвенное отношение к 2 относительно большим проектам: Маяк13 и
Getwhizz.
последний год мой основной фокус - Giants, лаборатория токеномики.
что я могу сказать?специфический путь далеко не для каждого, и я бы сравнил его с путем художника, но со специфическими кисточками. я вижу основную роль предпринимателя в том, чтобы ... предпринимать усилия, направленные на понятный результат.
а еще недавно мне сказали, что предприниматель хочет донести какую-то одну мысль миру. если это так, то я еще в поисках.
спасибо Лёше, Марку, Роме, Андрею, Жене, Косте и всем всем всем, кто был рядом! планирую еще похулиганить!
#бизнес #стартап #консалтинг
новогодние праздники 2014 я провел в размышлениях о старте нового проекта - тайм-кофейни. названия на тот момент не было, как и понимания, какой объем работы мне предстоит проделать в следующие 10 лет.
в 2015-2021 пробовал запускать saas-стартапы, интернет-магазины, производства. в целом неудачно.
в 2017 сделал агентство финмоделирования finmodel.bz, которое кормило меня, когда в моей жизни не стало Jeffreys.
в 2020 много работал над агентством по запуску кафе horecaexperts.ru.
также имел косвенное отношение к 2 относительно большим проектам: Маяк13 и
Getwhizz.
последний год мой основной фокус - Giants, лаборатория токеномики.
что я могу сказать?специфический путь далеко не для каждого, и я бы сравнил его с путем художника, но со специфическими кисточками. я вижу основную роль предпринимателя в том, чтобы ... предпринимать усилия, направленные на понятный результат.
а еще недавно мне сказали, что предприниматель хочет донести какую-то одну мысль миру. если это так, то я еще в поисках.
спасибо Лёше, Марку, Роме, Андрею, Жене, Косте и всем всем всем, кто был рядом! планирую еще похулиганить!
#бизнес #стартап #консалтинг
в чем проблемы консалтингового бизнеса?
высокая личная вовлеченность, низкая маржинальность и высокий человеческий фактор.
первое, что делают амбициозные ребята, - это быстро осваивают экспертную отрасль. в моем случае это было финмоделирование, которое я неплохо освоил руками. назовоем это состояние наивный фрилансер.
начинают расти запросы со стороны клиентов, но миллионы (и не могут прийти) и возникает эффект Даннингера-Крюгера. фрилансер задирает чек и лишается клиентов, поскольку не соответствует их уровню. назовем это состояние фрилансер на понтах.
фрилансер снижает чек до среднего значения, быстро набивает клиентскую базу и перестает справляться с заказами. решение - найм случайных людей с парт-тайма. кто-то работает хорошо, но все же это низкомотивированные люди, имеющие основную работу. с этими людьми приходится делиться, а работают они хреново плюс падает общий доход. это состояние говноуправляющий.
происходит выгорание, говноуправляющий разгоняет команду и думает о переходе на рельсы стартапа. в этот момент приходят мысли об автоматизации, решениях, а теперь фигзнаетчто-gpt. состояние говностартапер длится недолго, потому что это самое убыточное состояние.
дальше второй круг, но чуточку лучше: хорошо работаем, поднимаем и опускаем чек, нанимаем парт-таймеров. и снова нет. назовем это состояние опытный фрилансер.
дальше происходит понимание: партнер, либо состояние дорогой фрилансер. я проходил по этому кругу долгие 4 года, и понял, что всегда есть какой-то один конец веревки, с которого нужно начинать: либо опытная команда, либо усточивые продажи, либо сильный партнер, но что-то должно быть на старте.
в этот раз я решил пойти через продажи, и уже под эту воронку подбирать сочетание продакт-маркет фит. ровно так появилась идея создания видео.
#консалтинг #бизнес
высокая личная вовлеченность, низкая маржинальность и высокий человеческий фактор.
первое, что делают амбициозные ребята, - это быстро осваивают экспертную отрасль. в моем случае это было финмоделирование, которое я неплохо освоил руками. назовоем это состояние наивный фрилансер.
начинают расти запросы со стороны клиентов, но миллионы (и не могут прийти) и возникает эффект Даннингера-Крюгера. фрилансер задирает чек и лишается клиентов, поскольку не соответствует их уровню. назовем это состояние фрилансер на понтах.
фрилансер снижает чек до среднего значения, быстро набивает клиентскую базу и перестает справляться с заказами. решение - найм случайных людей с парт-тайма. кто-то работает хорошо, но все же это низкомотивированные люди, имеющие основную работу. с этими людьми приходится делиться, а работают они хреново плюс падает общий доход. это состояние говноуправляющий.
происходит выгорание, говноуправляющий разгоняет команду и думает о переходе на рельсы стартапа. в этот момент приходят мысли об автоматизации, решениях, а теперь фигзнаетчто-gpt. состояние говностартапер длится недолго, потому что это самое убыточное состояние.
дальше второй круг, но чуточку лучше: хорошо работаем, поднимаем и опускаем чек, нанимаем парт-таймеров. и снова нет. назовем это состояние опытный фрилансер.
дальше происходит понимание: партнер, либо состояние дорогой фрилансер. я проходил по этому кругу долгие 4 года, и понял, что всегда есть какой-то один конец веревки, с которого нужно начинать: либо опытная команда, либо усточивые продажи, либо сильный партнер, но что-то должно быть на старте.
в этот раз я решил пойти через продажи, и уже под эту воронку подбирать сочетание продакт-маркет фит. ровно так появилась идея создания видео.
#консалтинг #бизнес