Из-за резкого поднятия НДС до 22% граждане скорее вообще откажутся от зарубежных онлайн покупок, чем перейдут на отечественные аналоги. Такими результатами исследования поделился генеральный директор ВЦИОМа Валерий Федоров на ПМЭФ.

По его словам, реакция потребителей - "мы скорее вообще перестанем пользоваться электронной торговлей, чем перейдем на российские продукты".

В рамках ПМЭФ встретился с министром энергетики Саудовской Аравии, принцем Абдель Азизом бен Сальманом.

По приглашению вице-премьера Александра Новака совместно приняли участие в сессии «Глобальные энергосистемы: как мировой сектор энергетики реагирует на вызовы и риски», где обсудили самые актуальные вопросы и вызовы современности в мировом энергетическом секторе.

Королевство Саудовская Аравия — надежный партнер РФ в различных сферах экономики. РФПИ и Королевство Саудовская Аравия реализовали более 70 совместных проектов с объемом инвестиций свыше 3 млрд долларов.

Volga К50 – кто ты? Новинка, представленная на ПМЭФ, стала олицетворением мечты российского автолюбителя: машина с европейской базой и самыми современными технологиями китайского автопрома, доступная по цене локального производства. И все это благодаря международной кооперации.
 
Сегодня платформы, двигатели и электронные блоки часто проектируют и тестируют совместно, а бренды обмениваются технологиями и объединяют усилия. Схема «локальный бренд + глобальная платформа» работает во всем мире: Lynk & Co завоевал рынок, открыто заявляя, что использует платформу Volvo CMA. Малазийский Proton обогнал японцев, используя разработки Geely-Volvo. Наконец, Geely купила Volvo и сознательно переняла у шведов инженерные решения. 

Участие партнеров из Geely в проекте Volga К50 – тот самый фундамент, без которого эта мечта автолюбителя так и осталась бы чертежом. Платформа CMA, на которой стоит Volga K50, была спроектирована не в Китае, а в шведском Гетеборге инженерами Volvo и Geely совместно. На этой же платформе ездят Volvo XC40 и Polestar 2. Volga K50 имеет те же самые «шведские корни». Железо одно, инженерия одна – меняется только бренд и адаптация под российские условия.

Сбер представил на ПМЭФ платформу GigaNetwork для автономных сделок между цифровыми представителями компаний. Решение переводит B2B-взаимодействие из ручного режима в агентский, сокращая транзакционные издержки до 90%. Роль человека при этом сохраняется: он определяет цели, задает полномочия и контролирует результат.

Как отметил первый зампред правления Сбера Александр Ведяхин, внутри организаций процессы автоматизированы, но на внешнем контуре компаниям всё еще приходится вручную искать поставщиков и неделями согласовывать условия. «Поэтому мы разработали платформу GigaNetwork, которая переводит взаимодействие между организациями в агентный режим.», — подчеркнул он.

Российская экономика перестраивается на новую платежную логику. По оценке первого зампреда правления Сбербанка Александра Ведяхина на полях ПМЭФ, расчеты в недружественных валютах уже сократились примерно до 10% и будут дальше снижаться. Это поддерживает рубль: спрос на него как на платежное средство растет.

Следующий ограничитель — дорогие деньги. Для перезапуска инвестиционного цикла, по словам Ведяхина, ключевая ставка должна выйти на уровень 10–12%. Пока бизнес тормозит вложения: в первом квартале инвестиционная активность снизилась примерно на 14%.

На фоне этих изменений меняются и технологии, которые используют компании. По словам Ведяхина, заметно снижается порог входа в ИИ: создать собственного агента уже можно без команды дорогих разработчиков, а базовых пользовательских навыков часто достаточно для запуска таких решений. Это постепенно превращает ИИ из сложной технологии в массовый рабочий инструмент.

Еще несколько лет назад банки соревновались скоростью переводов, удобством приложений и количеством сервисов. Сегодня этого уже недостаточно.

На ПМЭФ первый зампред правления Сбера Александр Ведяхин предложил смотреть на следующий этап развития отрасли через концепцию AI-native banking. Речь о модели, где искусственный интеллект перестает быть отдельной функцией и становится частью всей финансовой системы — от клиентского опыта до внутренних процессов и принятия решений.

У России здесь сильные стартовые позиции: высокий уровень цифровизации банков, большой объем данных и одна из самых развитых платежных инфраструктур. В Сбере эту логику уже развивают через GigaChat Enterprise — корпоративную AI-платформу, которая помогает компаниям автоматизировать интеллектуальный труд: от подготовки документов и аналитики до работы с инженерными знаниями и клиентскими коммуникациями.

Для рынка это означает смену самой логики конкуренции. Банки будут бороться уже не только ставками и тарифами, а качеством ИИ-сервисов вокруг клиента и бизнеса. Если тренд сохранится, Россия может стать не только потребителем таких технологий, но и одним из мировых центров их разработки.

Сбер начал переводить открытый банкинг из технологической концепции в массовый пользовательский сервис. Теперь в «СберБанк Онлайн» можно подключать счета в других банках и собирать управление личными финансами в одном приложении.

Пока сервис работает с текущими счетами и дебетовыми картами Т-Банка. Следующий этап — расширение обмена данными на вклады, накопительные счета, а затем на кредитные, инвестиционные и страховые продукты.

Для рынка это важный сдвиг: банки постепенно переходят от конкуренции отдельных приложений к конкуренции финансовых экосистем. Если модель масштабируется, главным преимуществом станет не только набор продуктов, а удобство единого доступа ко всем деньгам клиента.

Правительство не перегнуло палку с налогами, заявил министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ. По его словам, исполнение бюджета за первые пять месяцев 2026 года показывает, что ситуация после слабого первого квартала выправляется, а налоговые поступления продолжают расти. Особенно заметна динамика по налогу на прибыль и НДС, который поступает даже выше плана после повышения базовой ставки с 20% до 22%.

Силуанов считает, что это может указывать на более сильные показатели экономического роста, чем ожидалось после корректировки прогнозов. С другой стороны, представители бизнеса уверяют об обратном и предупреждают, что рост доходов бюджета не должен превращаться в чрезмерное давление на компании, особенно на малый и средний сектор, где налоговая нагрузка уже заметно выросла.

На второй день ПМЭФ-2026 центральная экономическая дискуссия была посвящена возвращению России к устойчивому росту. Но конкретного маршрута участники так и не обозначили: власти по-прежнему говорят о производительности труда, новом инвестиционном цикле, технологиях и снижении регуляторной нагрузки.

Ограничения при этом выглядят куда конкретнее самих рецептов. Среди них, дефицит кадров, дорогой кредит, крепкий рубль, снижение нефтегазовой ренты и слабая инвестиционная динамика. Максим Орешкин отметил, что многие прежние источники роста уже частично исчерпаны: заняты ниши ушедших западных компаний, ограничены возможности вовлечения новых работников, а оборонный сектор не может бесконечно оставаться главным драйвером экономики.

Максим Решетников заявил, что контуры новой модели уже видны: рубль крепче, чем хотелось бы многим, ставки остаются высокими, а ЦБ реагирует на бюджетный дефицит. Минэкономики хотело бы более быстрого смягчения денежно-кредитной политики, но признает, что эффект от текущих решений скорее проявится в 2027 году.

Отдельная проблема, инвестиции. При росте ВВП всего на 0,2% за 4 месяца вложения в основной капитал в реальном выражении сократились на 14,3%. Недавний инвестбум во многом был связан не с ростом эффективности, а с адаптацией к новым условиям: перестройкой логистики, заменой поставщиков и поддержанием выпуска.

В итоге дискуссия показала главный разрыв текущей экономической политики. Власти хорошо описывают ограничения и риски, но пока не предлагают ясного механизма, который запустит устойчивый рост производительных инвестиций. Новая модель роста пока больше похожа на инвентаризацию проблем, чем на готовую стратегию ускорения.

Вице-премьер Александр Новак заявил, что сейчас необходимости в запрете экспорта дизельного топлива нет. По его словам, такие ограничения могут быть рассмотрены в будущем, если ситуация на внутреннем рынке этого потребует.

Ранее власти уже ввели временный запрет на экспорт автомобильного бензина для всех непосредственных производителей. Мера действует до 31 июля 2026 года и должна поддержать внутренний рынок в период высокого сезонного спроса и сельскохозяйственных работ.

По дизельному топливу пока сохраняется более мягкий режим: эмбарго действует только для непроизводителей. Это логично, поскольку дизель в России считается профицитным продуктом, и полный запрет экспорта мог бы ударить по доходам нефтяных компаний без очевидной необходимости.

При этом с 1 июня правительство временно запретило вывоз авиационного керосина до конца ноября 2026 года.

Кирилл Дмитриев: «Мы видим очень большой интерес к ПМЭФ именно в этом году, потому что глобалистская повестка Давоса фактически провалилась».

🔷 В интервью «Россия 24» спецпредставитель президента РФ Кирилл Дмитриев подчеркнул особую роль ПМЭФ в развитии международных отношений, отметив, что в его основе лежат принципы суверенитета и партнёрства. При этом на форуме рады гостям не только из стран Глобального Юга, но и из Европы и США.

«Представители Европы начали понимать те энергетические проблемы, которые там возникают, и хотят настраивать диалог. Пока это определённые силы в Германии — например, партия «Альтернатива для Германии»

Кстати, накануне на полях ПМЭФ прошла сессия «Культурная дипломатия и «мягкая сила», модератором который выступил Кирилл Дмитриев. Она была посвящена налаживанию отношений между Европой и Россией.
@kstati_p

Российские компании все чаще перестраивают процессы не через большие стройки и закупки, а через более внимательное управление ресурсами. В этом им помогают Федеральный центр компетенций и инструменты проекта «Производительность труда» в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

За последние 7 лет производительность труда в России выросла на 8,2%, а к 2030 году должна увеличиться на 20,7% к уровню 2023-го. В проекте уже участвуют более 8 тысяч компаний из 86 регионов, а общий экономический эффект от завершенных проектов оценивается в 434 млрд рублей.

На практике эффект часто достигается не за счет гигантских вложений, а за счет наведения порядка в процессах. Например, у московской «Апексгруп» выпуск продукции на ключевом участке вырос на 359%, у «Лузалеса» в Коми простои из-за ремонта оборудования сократились на 31%, а новосибирская ТК «Байкал» оценила годовой эффект от внедрения бережливого производства в 97 млн рублей.

С 2025 года такие подходы начали распространять и на социальную сферу: вузы, поликлиники, детские сады. В Поволжском государственном технологическом университете после создания МФЦ время и трудозатраты на получение документов сократились в 2 раза.

По оценкам Сбера, автоматизация и цифровизация могут увеличить производительность труда в России на 21–33% к 2032 году. Об этом на ПМЭФ сообщил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин.

В денежном выражении эффект от внедрения ИИ способен превысить 11 трлн рублей к 2030 году. Ведяхин отметил, что это не предел: при ускоренном масштабировании технологий, включая ИИ-агентов, потенциал экономики может оказаться ещё выше. Ключевое внимание необходимо уделять быстрому переводу пилотных проектов в массовое использование, особенно в отраслях с большим объёмом повторяющихся задач, которые составляют около 48% экономики.

Главный вызов для бизнеса — скорость адаптации. Это включает переобучение персонала, плавное внедрение технологий и развитие навыков работы с ИИ. Если эти условия будут обеспечены, ИИ станет одним из ключевых факторов ускорения экономики. В противном случае разрыв между адаптировавшимися и отстающими компаниями будет только расти.

Москва наращивает производство накопителей энергии. Об этом в интервью РБК рассказал Сергей Собянин. В 2026 году в столице планируют запустить две крупнейшие в стране фабрики аккумуляторов.

ВТБ: оживление спроса на корпоративное кредитование возможно при ставке около 12%

Для оценки роста корпоративного кредитования важно учитывать два ключевых уровня процентных ставок.
«Первым ориентиром уровня роста корпоративного кредитования является ключевая ставка около 12%. Это точка, при которой стоимость заемного капитала становится сопоставимой с рыночной рентабельностью инвестированного капитала. В таких условиях проекты начинают создавать добавленную стоимость для акционеров, а не работать преимущественно на обслуживание долга», — рассказал руководитель департамента по работе с клиентами рыночных отраслей ВТБ Дмитрий Средин в рамках ПМЭФ.

По его словам, более выраженный рост инвестиционной активности возможен при дальнейшем снижении ставки.
«При ставке ниже 10% у бизнеса появляется дополнительный запас финансовой устойчивости для запуска долгосрочных проектов развития. В диапазоне 8–9% стоимость денег перестает быть главным ограничением для корпоративных заемщиков. Компании получают возможность планировать модернизацию производств, расширение мощностей и запуск новых площадок, опираясь на устойчивую финансовую модель», — добавил Средин.

Зампред правления Сбера Тарас Скворцов на ПМЭФ рассказал о том, что банк внедряет ИИ-технологии для ускорения внутренних закупочных процессов более чем в 10 раз. Использование ИИ-агентов для проверки бюджетов и подготовки документов уже сократило время оформления закупочных заявок в 12 раз: с часа до 5 минут. ИИ-агентов планируют задействовать в экспертизе процедур объемом около 600 млрд рублей, а для типовых операций Сбер намерен запустить автономные цифровые комиссии.

Для крупного бизнеса автоматизация бэк-офиса — логичный способ избавиться от бумажной рутины и оптимизировать процессы. Однако полное выключение человека из цепочки на таких масштабах маловероятно. Даже при высоком уровне автономии систем финальное принятие решений и стратегический контроль всё равно останутся за ответственными сотрудниками.

Система трансграничных расчетов А7 вызвала живой интерес в Африке, рассказал зампред ПСБ Михаил Дорофеев в рамках бизнес-диалога «Россия-Африка», прошедшего на полях ПМЭФ.

Компания А7, созданная ПСБ в 2024 году, уже предлагает в Африке технологические платежные решения, на сегодняшний день на континенте открыто два офиса А7 – один в Хараре, второй в Лагосе.

«А7 предлагает любому африканскому государству с помощью национальной валюты сделать платеж не только в Россию, но и в Китай, Индию», - рассказал зампред ПСБ, отметив, что представители компании уже провели встречи с первыми лицами и председателями правительств в ряде африканских стран.

Активная работа компании в Африке связана с колоссальным потенциалом: сегодня там проживает 1,5 млрд человек, а к 2050 году население может удвоиться. Совокупный ВВП континента за последние 10 лет вырос в 1,5 раза и, по некоторым оценкам, до шестой части всего мирового ВВП будет сосредоточено именно в Африке.

Энергетики за год так и не договорились, как закрыть дефицит инвестпрограммы «Россетей» более чем на 1 трлн рублей до 2032 года. Эти деньги нужны для новых проектов в рамках Генсхемы размещения энергообъектов до 2042 года, но пока источники финансирования для них не определены.

Среди вариантов, которые обсуждает рынок, специнвестнадбавка к цене на мощность, повышающие коэффициенты к стоимости услуг ЕНЭС, перераспределение потерь в расчетах с потребителями, сверхиндексация тарифа на передачу и дополнительное кредитование. Большинство участников склоняется к тарифному варианту, но он упирается в позицию Минэкономики, которое не поддерживает дополнительную индексацию тарифа ЕНЭС.

В «Россетях» считают, что один механизм проблему не решит, и предлагают комплексный подход. По оценке компании, первые 4 варианта могут дать около 700 млрд рублей дополнительной выручки, а заемное финансирование увеличит долг на 450 млрд рублей при сохранении долговой нагрузки на приемлемом уровне.

При этом потребители и часть участников рынка выступают против новых надбавок на оптовом энергорынке и предлагают не плодить дополнительные инструменты, а использовать обычное тарифное регулирование.

ПСБ на Петербургском международном экономическом форуме подписал пакет соглашений по строительству социальной инфраструктуры в рамках переезда банка в Ярославль.

«Наш масштабный проект релокации включает комплексное возведение всей необходимой социальной и деловой инфраструктуры, в том числе здание нового головного офиса, школу с детским садом, многопрофильный медицинский центр», — прокомментировал Пётр Фрадков.

Соглашение ПСБ с правительством Ярославской области предусматривает необходимые условия для прохождения всех административных этапов строительства новой инфраструктуры, включая офис, школу, детский сад.

В рамках договоренностей ПСБ с АФК «Система», в периметр которой входит ГК «МЕДСИ», будет создан медицинский центр нового формата для всех жителей – на стыке передовой диагностики и доказательной медицины.

Соглашение с Финансовым университетом позволит сотрудникам ПСБ и членам их семей получить льготные условия обучения по программам дополнительного профессионального образования.

Кульминацией ПМЭФ традиционно становится пленарная сессия с участием президента. Именно там обычно фиксируются ключевые темы, которые определяют повестку развития страны на ближайшие годы.

В частности, Владимир Путин выделил ключевые технологии, которые уже меняют жизнь людей — ИИ, автономные системы и платформенные решения. Суверенные компетенции в этой «триаде прогресса» становятся залогом экономического развития.

Трек компетенций тесно связан с образованием, подготовки кадров и шире — темой «экономики талантов». Сегодня ей была посвящена сессия «ВЭБ-класс: умнее всех», организованная госкорпорацией. Представители науки, бизнеса и государства обсуждали, какие компетенции будут востребованы в мире, где искусственный интеллект становится частью повседневной работы, и как готовить людей к экономике будущего.

Несколько интересных тезисов: будущее — не в замене человека искусственным интеллектом, а в их эффективном взаимодействии, ключевым ресурсом становится способность мыслить самостоятельно (проверять гипотезы и принимать решения в условиях неопределенности), развитие невозможно без доверия и партнерства между образованием, наукой, бизнесом и государством.

По сути, речь идет о модели развития, где главным источником роста становятся не только технологии сами по себе, а люди, способные создавать и применять их. Именно такой запрос сегодня формируется со стороны государства, университетов и работодателей.

Как отметил в завершение сессии председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, новое поколение станет основой нового технологического уклада. Задача сегодняшнего дня — создавать общественное богатство, новые знания, ценности и возможности, чтобы передать их тем, кто будет определять будущее страны.