Отдельный фокус сделали на обучении сотрудников. Так, для команды запустили курсы по работе с ИИ, а для большинства специалистов это стало частью обязательного KPI.

«Использование ИИ-агентов не должно быть чем-то таким уникальным, а люди внутри компании должны понимать, как это делать».

Руководство «Самолета» лично проводит открытые уроки в школах. «Мы на своем примере показываем, что строительная профессия — это очень гордо. Строители — те люди, которые строят будущее, и что результатом этой работы будет то, что простоит десятилетия».

«Вместе с «Обществом знания» мы создали небольшой фильм о нашем проекте в центре Москвы — от этапа градостроительной подготовки до заселения. И его посмотрели уже 8 млн учащихся».

«Наши бюджеты сегодня формируются на трехлетний период, что дает определенную стабильность. Однако планы по развитию территорий часто охватывают гораздо более длительные сроки – от пяти до десяти лет. Это создает определенный диссонанс между краткосрочным финансированием и долгосрочными целями. Тем не менее, мы работаем над тем, чтобы обеспечить непрерывность финансирования важных проектов».

«Мы ожидаем, что это сократит сроки реализации проектов как минимум в два раза. Эти изменения касаются не только жилых объектов, но и всей инфраструктуры, включая линейные объекты».

«Всегда будет напряженность и запрос у жителей. Людям хочется заехать в первую секцию первого дома, чтобы уже была школа, детский сад и все дороги. Это нормальная потребность граждан, но таких чудес не бывает».

«Этот механизм позволил нам совершенно по-иному посмотреть на строительство и застройку в городе в целом».