Компании судятся с сотрудниками, которые использовали ИИ на работе

Работодатели стали пытаться взыскать убытки за некачественный код, ошибочные стратегии и слабый дизайн. Но суды всё чаще встают на сторону сотрудников, так как в трудовых договорах нет прямого запрета на использование нейронок. И компания, которая приняла результат работника, сама несет ответственность за плохое качество работы.

Наиболее распространено это стало также в маркетинге. Подрядчики присылают стратегии, которые просто не соответствуют анализу конкурентов. Предприниматели тоже всё чаще используют нейросети, заменяя таким образом адвокатов. ИИшка присылает им документы со ссылками на несуществующие законы.

Сейчас компании тратят в среднем несколько часов на проверку ИИ-контента и его переписывание, что приводит к дополнительным издержкам. По мнению экспертов, скоро на рынке может появиться новая профессия — ИИ-контролёр.

По капсу можно определить раздражённого сотрудника

Компания «Стахановец» провела исследование и выяснила, что чем чаще сотрудник использует Caps Lock, тем выше вероятность, что он раздражён.

В дни, когда работник включал капслок более 12 раз в час, вероятность, что в его переписке в течение следующего часа появлялись резкие слова или ультиматумы, составляла 78%.

Обычно пик повышенной активности капслок был между 10:30 и 11:30, когда накапливалась усталость от утренних задач. Ещё один, более выраженный пик наблюдался с 16:00 до 17:30. Кстати, в пятницу послеобеденный пик был на 37% выше, чем в среду, что говорит о перегрузке к концу недели.

Чаще всего Caps Lock использовался в сообщениях сотрудникам смежных отделов (71%). В переписке с коллегами или подчинёнными такая практика встречалась в три раза реже.

Чайка-менеджеры убивают компании

Чайка-менеджеры — руководители, которые почти не участвуют в рабочей рутине, но когда назревает кризис — они «налетают» и начинают орать. Такие начальники часто критикуют, даже не разобравшись в проблеме, и не дают нормальной обратной связи.

В итоге сотрудники опять остаются один на один с проблемами компании, но уже без уверенности в себе и с высоким уровнем стресса. В таких компаниях не остается места ни инициативе, ни командной работе, ни нормальным стратегическим решениям — вся работа заточена на выживании.

Кроме того, менеджеры начинают навешивать на сотрудников бесполезные задачи. По данным опроса, 6 из 10 россиян тратят своё время впустую. В итоге из-за постоянного давления и кучи ненужных дел атмосфера в коллективе становится токсичной, многие сотрудники выгорают и начинают увольняться.

Архетипы токсичных боссов

Эксперты в области управления персоналом провели исследование и выяснили, что 99% опрошенных страдали из-за плохого начальника.

Исследователи также выделили 10 типичных моделей поведения боссов-токсиков:

• Избегающий — то появляется, то пропадает. Он почти не участвует в работе команды и не дает поддержки.
• Игнорирующий — не замечает ни вклад работников, ни их идеи и инициативы.
• Руководитель-накопитель — предпочитает недоговаривать и удерживает важную информацию от команды.
• Обесценивающий — относится к своим сотрудникам пренебрежительно, не пытается сплотить команду и воспринимает усилия сотрудников как должное.
• Притворщик — всем мило улыбается, боится недовольства со стороны сотрудников и по этой причине не дает честной обратной связи.
• Блокатор — мешает карьерному росту, препятствует тому, чтобы сотрудники достигали своих целей и приобретали новые навыки.
• Пожарный — вспыльчив, не предупреждает команду о своих решениях, из-за чего страдает планирование и долгосрочные цели.
• Микроменеджер — буквально не дает прохода, его слишком много и он всегда на контроле за всеми.
• Обвиняющий — постоянно перекладывает ответственность за ошибки и провалы на других.
• Принудитель — начальник-тиран, который орёт, подчиняет и требует делать так, как он хочет, не давая команде право голоса.

Согласно результатам опроса, самыми распространёнными типами токсичных начальников оказались «обесценивающий» босс, «микроменеджер» и «избегающий» руководитель. С ними сталкивались около 80% респондентов.

Каждый второй сотрудник тратит на уточнение рабочих задач до 3 часов в день

Такой вывод сделали сервисы «ЛидерТаск» и Strive после своего исследования. Чаще всего рабочее время у респондентов уходит на переписки, созвоны, ожидание ответа от коллег и уточнение деталей задач.

Почти половина сотрудников не может сразу приступить к работе из-за недостатка информации по задачам. Лишь 10% поручений имеют полное описание задачи, в остальных случаях сотрудникам приходится тратить время на выяснение деталей.

Руководители также тратят на обсуждения почти треть рабочего дня. И значительная часть этого времени уходит на повторное размусоливание задач.

В эту пятницу у нас для вас нет слов. Одни эмодзи: 😮‍💨🍷🌙🛋️🍕🎧🚕🌆😴💆‍♂️📵🫠✨

Сотрудники готовы получать меньшую зарплату ради интересных командировок

Почти 35% зумеров готовы на работу с зарплатой ниже рынка, если их будут отправлять в интересные поездки. Ещё 30% отметили, что решение о трудоустройстве будет зависеть от конкретных направлений командировок. Миллениалы также не против такого формата — 31% готовы получать меньше, если будут приятные поездки.

Бумеры тоже хотят работать и путешествовать — почти 66% респондентов отметили, что готовы «ужаться» в зарплате ради интересной работы в другом городе. Самыми прагматичными оказались респонденты в возрасте 36–50 лет — более 35% наотрез отказываются от такого формата и не готовы жертвовать доходом.

61% опрошенных отметили, что командировки помогают сменить обстановку и снизить стресс. Для них такой формат работы — отличный способ профилактики выгорания. Молодёжь отмечает ещё один плюс — в командировках они работают эффективнее обычного.

Кандидаты с узкими навыками перестают быть интересными

Согласно докладу Международной организации труда, одних технических навыков недостаточно, чтобы быть востребованным специалистом. Сейчас работодатели всё чаще ищут кандидатов с комплексными навыками.

Коммуникация, критическое мышление, работа в команде, умение решать проблемы и владение технологиями — в числе ключевых навыков, которыми должны обладать кандидаты, чтобы получать высокую зарплату и лучшие условия труда.

Каждый второй матерится на работе

Согласно исследованию, мат чаще всего летит на совещаниях и в повседневном общении между коллегами. Руководители тоже матерятся, но чаще стараются держать себя в руках.

Сами сотрудники редко признаются, что у них вылетают бранные словечки — только 8% респондентов сказали, что ругаются часто, ещё 41% считают, что это происходит иногда. 7% опрошенных делают замечания коллегам за мат постоянно, ещё 42% — иногда.

Если говорить про возрастные группы, то респонденты 35–44 лет лидируют в использовании мата на работе и чаще других слышат его от коллег. Также выяснилось, что мужчины ругаются и делают замечания чаще женщин.

А вы материтесь на работе?
👌 — Конечно
🤔 — Иногда
😇 — Ни разу

Сотрудник с выгоранием обходится компании на 25% дороже

Компания «Стахановец» провела исследование и выяснила, что 42% россиян, которые находятся в зоне высокого риска выгорания, не используют корпоративные программы поддержки здоровья. В итоге люди тянут до последнего, потом срываются и выходят на больничный более 14 дней в три раза чаще, чем другие сотрудники.

Работодатели при этом впустую тратят деньги на программы, которыми не пользуются нуждающиеся сотрудники. Кроме того, из-за снижения продуктивности «выпавших» сотрудников возрастает нагрузка на коллег, которые вынуждены доделывать работу за другого.

Согласно исследованию, чаще всего выгорают опытные сотрудники. За 3–6 месяцев до так называемого срыва они реже отвечают на сообщения и меньше вносят правки в общие документы.

Истощенные сотрудники не верят, что поход к корпоративному психологу что-то изменит. Для них важнее разговор с боссом, который сможет снизить нагрузку. В компаниях, где такие разговоры происходят, вероятность ухода сотрудника в ближайшие полгода снижается на 37%.

70% россиян готовы работать с нейроотличными коллегами

Среди самых лояльных оказались зумеры — 48% ответили, что точно готовы работать с такими людьми.

Также выяснилось, что с возрастом открытость к обсуждению психологических проблем в коллективе снижается. Так, 40% зумеров поддерживают подобные разговоры, в то время как среди сотрудников старше 45 лет таких только 13–15%.

Каждый третий опрошенный считает, что сотруднику не стоит рассказывать коллегам о диагнозе, если это не сказывается на работе. Ещё 17% думают, что подобные темы неуместны на работе. При этом каждый четвёртый признаёт, что открытость помогает лучше понимать друг друга и эффективнее работать в команде.

ну вот и пришло время заводить канал в максе, как раз туда с айфона зайти нельзя будет