🌐ВРАЖЕСКИЕ ГОЛОСА: ВОКРУГ РОССИИ
 
🇬🇧«Reuters»: «российский форум привлекает американцев»
«Российский «Давос» - так называют Петербургский международный экономический форум. Он собрал в том числе и американцев, которых привлекает настрой Москвы и поддержка «традиционных ценностей». Например, бывший голливудский актёр и мастер боевых искусств Стивен Сигал давно восхищается президентом Владимиром Путиным, от которого в 2016 году получил российский паспорт. Сигал является специальным представителем МИД России по гуманитарным связям с США и Японией. А в 2021 году вступил в прокремлёвскую партию и поддержал войну России на Украине».
 
🇩🇪«Tagesspiegel»: «на фронте – «зебры»
«Русские, похоже, пробуют новую тактику: дизайн «зебра». В российских и украинских Telegram-каналах опубликованы изображения грузовиков КамАЗ, раскрашенных черно-белыми полосами. Эти грузовики часто используются для тылового обеспечения вблизи линии фронта. Эта техника маскировки не нова, она восходит к Первой мировой войне – в то время союзники раскрасили корабли чёрно-белыми геометрическими узорами, чтобы исказить их очертания, и затруднить немецким подводным лодкам определение скорости или направления движения кораблей. Теперь этот камуфляж восстановлен русскими. По-видимому, это сделано для того, чтобы сбить с толку автоматические алгоритмы обнаружения целей беспилотников FPV».
 
🇩🇪«Business Insider»: «Индия и Россия объединяют усилия»
«Индия позиционирует себя как перспективный поставщик вооружений, продавая свою сверхзвуковую крылатую ракету «Brahmos», которая становится всё более востребованной системой вооружения в регионе. Особо следует отметить: Россия также получает прибыль от продаж. Тесная связь между странами очевидна уже в названии «Bramos» – индийская река Брахмапутра и Москва-река. Структура собственности также отражает партнёрство двух стран. Индии принадлежит 50,5% акций «Brahmos Aerospace», остальные 49,5% принадлежат российскому оборонному концерну НПО «Машиностроение». Технически «Brahmos» базируется на российской сверхзвуковой ракете «Оникс», а системы управления и обнаружения целей были разработаны в Индии».

Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.

В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.

Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.

Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.

В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.

Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.

Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.

Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".

В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.

Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.

В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.

Открытое обращение Зеленского Путину говорит о том, что Украина и ее западные союзники считают, что пришло время работать на внутреннем российском поле. Они будут пытаться раскачивать ситуацию внутри России.

Будут пытаться нанести удары по Крыму. По экспорту портам и НПЗ. По объектам ТЭК. Будут бить по гражданским объектам. По поездам и аэропортам. Цель — посеять панику и недовольство войной. К осени планируют удары по Москве. К этой дате везут достаточно западных ракет под видом украинских Фламинго.

Надо быть готовыми. На фронте нас не победить. Россию можно разрушить только изнутри.

Олег Царёв. Telegram и Max.

Главный вывод, который без труда можно сделать из разговора Верховного с иностранной прессой: любую надежду отпетлять хохлам следует оставить. И потому, что положение с укомплектованием бандеровской армии, и на фронте в целом, будет для них продолжать развиваться от плохого к худшему. И потому, что из наших теоретически минимальнейших требований денацификация никуда не девалась и не денется. И потому, что принять даже эти требования для хутора будет смерти подобно. И потому, что все вопросы, давно накопившиеся к легитимности занюханного, реалистичного практического разрешения не имеют и иметь не могут. И по всем остальным причинам, которые хорошо видны из стенограммы встречи.

Продолжать деградировать дальше, особенно по личному составу, укроармия может столько, сколько мы еще сочтем нужным - ограничителей по времени у нас для этого процесса по-прежнему нет, и подавно нет ни единого основания для прекращения огня, которое и на вчерашней встрече снова пытались выцыганить. А поверх этой деградации будут разворачиваться все следствия из того, что Путин недавно назвал переводом свинарником конфликта в новое качество. Включая анонсированное открытым текстом применение "Орешника" с боевой частью по городской застройке. Применения, результаты которого с гарантией будут куда более наглядными, чем всех предыдущих пусков, вместе взятых.

Продолжаем, и фронт, и тыл, работать на победу, в ясном понимании, что на ничью никто никого не выпустит.

По вашим просьбам и в МАХ

Запад рассматривался другими странами как источник технологического развития, но и здесь произошла трансформация, страны БРИКС существенно нарастили высокотехнологический экспорт

- Более 80% объектов атомной энергетики в мире реализуется при помощи Росатома

- Искусственный интеллект, автономные системы, платформенные решения – три технологии будущего

- Чужие сервисы поначалу могут быть удобными, но потом обязательно проявится цена зависимости

- Россия будет укреплять собственную критическую инфраструктуру и вступать в кооперацию только с теми партнерами, которые уважают обязательства, например Китаем

- Суверенитет означает быть сильнее и умнее

- Россия будет укреплять собственную критическую инфраструктуру и вступать в кооперацию только с теми партнерами, которые уважают обязательства

- Путин назвал "сдержанной" экономическую динамику в России

- Инфляция в России приближается к 5,2% . Важно, чтобы экономический рост был сбалансирован, опирался на внутренний рост, снижение инфляции.

- Мы слышим критику с всех сторон, что у нас в экономике все "припало", да, но мы опустились до того уровня, в котором страны ЕС живут долгие годы

- Российские платформенные решения становятся настоящим драйвером развития наших партнеров

- Путин поручил правительству подготовить национальные стратегии развития автономных систем и цифровых платформ

- Только в случае высокого качества жизни и высоких зарплат Россия будет успешна демографически

- Путин отметил возможности платформы Wildberries для доступа поставщиков, в том числе зарубежных, к большому рынку.

- В России один из самых низких уровней безработицы среди всех промышленно развитых стран, он составляет 2,2%

- Зарплаты в РФ за 5 лет выросли на 30% в реальном выражении

- Мы договорились о «переезде» из Москвы некоторых крупных госкомпаний в регионы, чтобы дать импульс и развитие

- Путин предложил создать инструменты коллективного инвестирования в проекты городской среды, чтобы в них могли участвовать граждане

- Путин поручил обеспечить "бесшовный переход" бизнеса от малого к более крупному, подготовить соответствующую концепцию

- Дальнейшее снижение порога выручки бизнеса для уплаты НДС можно отложить и зафиксировать его на текущем уровне

- Россия должна сама производить критически важную продукцию, но не закрываться и наращивать связи с зарубежным партнерами

"Хочу обратиться к солдатам и офицерам. Вся страна смотрит на вас!
Вся страна гордится вами!
Работайте, братья!" - Путин.

Думаю, что все спекуляции на тему договорнячков и прочей чуши можно окончательно снимать. Верховный приказал топить до талого.

ТГ ВК Max

Сегодня исполняется три года со дня гибели Ромы «Воробья», главного героя нашей документальной тетралогии «У края бездны». Тяжёлая дата для многих. Но память о нём жива — прежде всего в сердцах тех, кто делил с ним хлеб и патроны, ходил в штурмы, ночевал в одном блиндаже, проходил через самые тяжёлые испытания войны.

Всего несколько дней назад в Донецке открыли памятник Роману Воробьёву. Он появился на Аллее Героев в Парке имени Ленинского комсомола — месте, которое мне хорошо знакомо. Когда-то я гулял здесь, здесь же сделал свои первые шаги мой сын.

Теперь здесь увековечены первый глава ДНР Александр Захарченко, герои «Русской весны» Михаил Толстых, Арсен Павлов, Владимир Жога и герой России (посмертно) Роман Воробьёв.

И от этого становится немного легче на душе. Потому что сюда будут приходить люди, семьи с детьми. Дети будут спрашивать родителей, кто эти люди и за что им поставлены памятники. А значит, память будет жить. И это действительно важно.

В подразделениях, где мне сейчас приходится бывать, многие бойцы, пришедшие на фронт год-два назад, уже почти не знают истории войны в Донбассе. Наверное, мир меняется слишком быстро. Но нам нельзя забывать, с чего всё начиналось и кто первым встал на защиту Донбасса.

Без этой памяти невозможно понять цену сегодняшней борьбы, невозможно по-настоящему приблизить победу и сохранить мир после неё на долгие годы.

Следы войны заметны даже здесь. От многочисленных обстрелов Донецка памятники уже посечены осколками. Война продолжается. Только теперь она стала другой — технологичной, беспилотной. И над Аллеей Героев, словно отдавая честь тем, кто навсегда остался в строю, проносятся ракеты ПВО, уходящие на перехват вражеских дронов.

@RealdocProductions