Как то так, да

Руководителем отдела продаж я стал в 23 года, и плюс минус около того все и было. Тяжеловато было когда сейлзы сильно старше, был один и под 50. Хорошее было время, веселое.

Как два болтуна изобрели возраст

Посмотрел классный разбор теории поколений, над которой, как вы знаете, в последнее время люблю скажем так "иронизировать". Видео мне понравилось, там много веселого.

Почему я регулярно возвращаюсь к этой теме? Да потому что оно из каждого утюга, от каждого спикера звучит, причем без критической оценки, а как аксиома. Бумеры, иксы, миллениалы, зумеры в основе доброй половины брифов и стратегий. Зумеры не пьют и живут в тиктоке, бумеры хотят стабильности, миллениалы шлют гифки в вотсапе. Два раза, ага.

Во-первых. Авторы теории, Штраус и Хоув, вообще-то писали про американскую историю, про конкретные США в конкретный период, и сами честно оговорили это в первых же главах. Применять их разбивку к России как гулять по Москве с картой нью-йоркского метро и удивляться, что заблудился. У них девяностые расцвет и «конец истории», у нас в девяностые происходило, мягко говоря, другое.

Загляните в русскую википедию, там прямым текстом написано, что историки этой теорией не занимаются, занимаются ей маркетологи, рекламщики и эйчары. То есть в науке к ней всерьёз не относятся, а мы строим на ней рабочие решения и продаём как экспертизу.

По факту за латинскими буквами прячется обычный возраст. Ребёнок, родившийся тридцать первого декабря, и ребёнок секундой позже по этой логике уже в разных поколениях с противоположными ценностями. Уберите красивые ярлыки — останутся понятия «молодой» и «старый», которые существуют более менее всегда.

А ярлыки штука небезобидная. Попробуйте заменить «зумер» и «бумер» на «молодой» и «старый» в любой фразе про работу. «Не возьму зумера в команду» превращается в «не возьму молодого». ТОКСИЧНЕНЬКО.

В общем, запишите себе не поминать теорию в серьезном контексте, и все будет хорошо.

Сайт за 120 минут

И 1000 рублей (в токенах). Это я решил переделать свой личный сайт, есть у меня такой. Это уже третья версия, первая была собрана на Тильде, по классике. Вторую делал в Claude, но там пара дней ушла на все про все.

На этот раз делал в Manus. Нахожусь в некоторой ажиотации, потому что это было просто, быстро, качественно и вообще. Все собрал внутри чата, далее там жмешь "опубликовать" и внутри reg.ru прописал два адреса, минут на 5 делов. Остальное manus все сам делает.

Закинул в несколько чатов, получил обратную связь, сказал нейронке что править, она это все учла и обновила сайт. Все в реальном времени. Сказка просто. Сильно рекомендую, проще просто невозможно. Дешевле тоже.

PS - вы гляньте сайт, если не сложно, вдруг я что-то не заметил, советы и предложения с удовольствием принимаются.

Каждый пятый сотрудник скрывает от работодателя, что пользуется ИИ

Турецкая HR-платформа Kolay İK опросила людей в LinkedIn как да что, и цифры получились любопытные. Уверен, у нас очень похоже вышло бы.

61% ничего не прячут.
14% используют нейросети чаще, чем признаются начальству.
5% скрывают полностью, боятся, что компания отреагирует плохо.
Ещё 20% пока не трогали ни один инструмент (приходите обучаться, если это про вас)

Люди боятся не того, что их поймают, они боятся, что их работа обесценится. ИИ это же "нажал кнопку и вуаля", сделал отчёт за двадцать минут вместо двух дней и тихо молчишь, пока никто не уточнил, как именно.

К сожалению компании выбирают «обвинить или оставить наедине» вместо того, чтобы задать рамку, что можно делегировать ИИ, что нельзя, где обязателен финальный контроль человека. Не все, конечно, но пока большинство.

И второе, что цепляет меня в этом исследовании, как человека, который занимается этим каждый день. 62% хотят прокачать навыки работы с ИИ, но обучение работает только тогда, когда оно про конкретную работу/группу задач. Эйчар, продажник, финансист и операционщик используют нейросети по-разному. Абстрактная лекция «что такое генеративный ИИ» не двигает никого.

Если вам нужно обучиться, пишите (@pparfunbot). Умеем,практикуем. Вот только что закончил проект для Банка России, обалденная команда оказалась, готов к новым вызовам. Сайт тут вот еще глянуть можете.

Как бизнесу найти «своих» среди 50 миллионов клиентов

Есть у меня возле дома одна небольшая кофейня. Владельцы варят отличный кофе, знают гостей по именам и всегда помнят, кто берет альтернативу, а кто суровый американо. Я искренне рад, когда у них очередь клиентов, и всегда немного переживаю, когда зал пустует. В такие моменты особенно остро понимаешь главную боль любого предпринимателя. Тяжело искать своих клиентов, когда бюджет на продвижение микроскопический, а привычные рекламные площадки съедают деньги быстрее, чем бариста успевает налить эспрессо.

В этом году ко Дню предпринимателя, 26 мая, Т-Банк запустил очень человечную инициативу, которая элегантно решает эту проблему. Механика выстроена вокруг поддержки и благодарности. Сначала банк предлагает обычным людям написать отзывы о любимых местах. О той самой кофейне у дома, уютном салоне красоты или локальном бренде одежды. Затем эти отзывы собирают, показывают владельцам бизнеса и дают предпринимателям крутую скидку (до 100%!) процентов на размещение в собственной рекламной платформе.

С точки зрения экономики бизнеса это превосходный рычаг. Запуская продвижение вслепую, предприниматель часто оплачивает показы людям, которым его товар совершенно не нужен. Здесь же в дело вступает колоссальный объем данных банка о поведении пятидесяти миллионов клиентов. Алгоритмы видят реальную историю покупок, а потому ваше предложение через кэшбэк или другие инструменты увидят именно те пользователи, чьи транзакции подтверждают прямой интерес к вашей нише.

(Рассказывать о своём бизнесе аудитории в пятьдесят миллионов человек почти бесплатно — это роскошь, которую сегодня практически невозможно найти на открытом рынке.)

Вся кампания строится вокруг предельно точной мысли: найдите своих с Т-Бизнесом. Если хотите масштабировать бизнес за счет качественной аналитики и лояльной аудитории, самое время забрать этот подарок.

👉 Как привлечь новых клиентов с максимальной выгодой, можно узнать на сайте программы

Кто двигает прогресс человечества?

Хочу поделиться с вами размышлением, которое мне кажется важным. Не моим, но моего старшего товарища и в каком то смысле учителя Михаила Канавцева (к.э.н., проректор по медиаобразованию "Сенеж", рук. "Мастерская новых медиа")

Какие люди тормозят эволюцию?

— односторонне образованные: глубоко знают одну точку и слепы вокруг
— скудно информированные: живут вчерашней картиной мира
— отягощённые предрассудками
— те, кто ждёт чуда вместо работы
— те, у кого нет дисциплины воспитания

Узнаёте типажи? Я узнаю. Особенно сейчас, когда технологии перестраиваются быстрее, чем люди успевают перестроить голову. Нейросеть выдаёт средний ответ за секунду и средний человек охотно принимает его за свой.

А вот качества тех, кто двигает настоящее вперёд.

1. Способность к самостоятельному мышлению, а не повторению готовых схем.
2. Умение держать внутреннюю свободу и не быть сломанным средой, страхом или чужой волей.
3. Дисциплина чувств: не подавление эмоций, а владение ими ради цели и людей.
4. Готовность брать на себя ответственность за судьбу коллективного дела, а не за личную карьеру.

Первый список про дефициты, которые легко спрятать за дипломами и должностями. Второй про то, что не подделать. Можно быть отлично образованным и при этом тормозить всё вокруг, и можно без регалий двигать большое дело.

В эпоху, когда инструменты уравнялись и доступны всем, разница между людьми снова уходит туда, где её сложнее всего измерить — в характер.

К какому списку вы отнесли бы людей, с которыми работаете каждый день? И, что честнее, себя?

Что день грядущий нам готовит?

Вопрос весьма популярный среди всех. В мои руки тут упал свежий (июневый?) отчет прогноз Рейтинга Рунета на 2026-2027 годы. Прочитал это за вас (то, что про ИИ), делюсь.

Далоее по пунктам, все совпадения вымышлены а герои случайны, или как там:

1. Карелов, с. 16 «мир инвестирует, отдача кот наплакал». Тут вроде как проблемы с фактурой. “Порядка 50% всех мировых инвестиций ушло в ИИ» — цифра почти наверняка искажена, источник не понятен. «Кто-то зарабатывает полтора-два миллиарда», ну комон, на конец 2025-го у OpenAI годовой run-rate был около 20 миллиардов долларов, против 6 миллиардов в 2024-м, у Anthropic выше пяти.

2. Кузнецов, с. 17–18 «риск коррекции есть, фундаментального пузыря нет». Хорошая тут финальная мысль про то, что «капиталу больше некуда идти». Остальное спорно.

3. Герн, с. 19 «бизнес переходит к прагматике, появляется роль ИИ-продакта» Спорить почти не с чем, переход от «успешного успеха» к требованию прогнозируемого ROI ровно то, что отличает 2026-й от 2023-го. Концепт ИИ-native (строить процессы сразу под модели) правильный и недооценённый. Бесспорно лучшее по делу.

5. Старшинова, с. 21 «ИИ для рутины и анализа, но нет эмпатии» Прикладная часть честная, но тезисы типа «у него нет эмпатии, человека не заменит» скорее комфортный штамп. Модель убедительно имитирует эмпатию, и проблема не в её отсутствии, а в отсутствии ответственности и подлинного понимания за фасадом.

6. Карелов, с. 22, тренд №1 — «масштабирование грубой силой: упрёмся или нет» 60% за то, что не упрёмся, 40% упрёмся» цифры взяты из воздуха, видимо авторский стиль такой.

10. Кабаков, с. 27 «Tesla сокращает выпуск электромобилей ради роботов, потребитель готов платить» Tesla на отчёте за Q4 2025 объявила о завершении производства Model S и X и переводе площадей под Optimus. Но это самые старые модели, дававшие около 3% поставок. Да и вообще, Маск никогда не скрывал, что Tesla это полигон для тестирования технологий ради роботов, посмотрите его выступления перед командой, они на YouTube лежат.

11. Филонов, с. 28 — «роботы из видео это видеореклама» Автор прав по всем фронтам, демо роботов которые вирусятся каждый день это шоурил, до работы в реальных неструктурированных условиях ещё годы, и существенная часть бюджета уходит не на внедрение, а на защиту людей от робота. Самый трезвый блок.

Такие вот #прогнозыРР2026 , юным почемучкам прикладываю весь отчет.