Самый короткий инсайт
В голове несколько сменяющихся картинок.
Вот, стиснув зубы, молчу: урок русского в четвертом классе, нелюбимая учительница что-то задвигает, а я не согласен.
Шум вокруг и предельная концентрация внутри. «Ну и что еще?» — накидываем версии в финале студенческого «Что? Где? Когда?».
Внезапно — у психолога и, по совместительству, коуча, — пытаюсь распробовать новую мысль.
Все это благодаря философской зарисовке Саши Поваляева про сопротивление письму. Там он мельком упоминает фантастическую повесть, в которой люди были словами. Они меняли реальность глаголами, вели вглубь вопросами, соединяли предлогами.
Понимаю, что в профессиональной деятельности я все время как раз соединял: решения, смыслы, людей, отделы, компании. Как предлог «И».
И продолжаю этим заниматься сейчас, хотя в школе мне говорили, что предложения якобы нельзя начинать с «и».
Ведь потом, в «Что? Где? Когда?» это «и», «и что еще» научило меня не останавливаться, искать лучший вариант, выходить за пределы привычного.
Это же стало моим самым важным «ага!», когда, уж не помню на какой вопрос, мой терапевт спросил: «Саша, а можно И так, И так одновременно?»
В голове несколько сменяющихся картинок.
Вот, стиснув зубы, молчу: урок русского в четвертом классе, нелюбимая учительница что-то задвигает, а я не согласен.
Шум вокруг и предельная концентрация внутри. «Ну и что еще?» — накидываем версии в финале студенческого «Что? Где? Когда?».
Внезапно — у психолога и, по совместительству, коуча, — пытаюсь распробовать новую мысль.
Все это благодаря философской зарисовке Саши Поваляева про сопротивление письму. Там он мельком упоминает фантастическую повесть, в которой люди были словами. Они меняли реальность глаголами, вели вглубь вопросами, соединяли предлогами.
Понимаю, что в профессиональной деятельности я все время как раз соединял: решения, смыслы, людей, отделы, компании. Как предлог «И».
И продолжаю этим заниматься сейчас, хотя в школе мне говорили, что предложения якобы нельзя начинать с «и».
Ведь потом, в «Что? Где? Когда?» это «и», «и что еще» научило меня не останавливаться, искать лучший вариант, выходить за пределы привычного.
Это же стало моим самым важным «ага!», когда, уж не помню на какой вопрос, мой терапевт спросил: «Саша, а можно И так, И так одновременно?»
Видеть картину целиком
Посмотрел в окно, вспомнил путешествие по Японии и неожиданно решил написать о рефрейминге организаций. Бррр! Как это связано? Ну да, так устроен мозг: внешний сигнал активирует нейронную цепочку, и понеслось.
На горе, как на фабрике, штампуют дома, где будут жить множество семей. Строительные краны справа выстроились буквой «П», напоминая красные арки японских храмов (фото в первом комментарии). А внизу этого всего — зелёные «джунгли». Книга Ли Болмана «Рефрейминг организаций» имеет подзаголовок: «Компания как фабрика, семья, джунгли и храм».
Читать книгу необязательно — достаточно задуматься над её подзаголовком. Когда-то эта идея разных фреймов сильно впечатлила меня: я понял, почему некоторые преобразования в моей компании не сработали, хотя на бумаге всё выглядело логично.
Дело в том, что я часто застревал в фрейме «фабрики»: структурировал отделы, их взаимодействия и процессы. Но забывал, что процессы выполняют люди (фрейм семьи), которые преследуют собственные цели, конкурируют за власть и ресурсы (фрейм джунглей). А чтобы компания могла эффективно двигаться вперёд, она должна рассказывать о стратегии и вдохновлять сотрудников общей миссией (фрейм храма).
Задача лидера — балансировать между этими фреймами. За структурами видеть людей, понимать скрытые смыслы и разбираться в политических играх. Это всё крайне непросто делать в одиночку. Именно с такими задачами часто приходят к ментору.
Посмотрел в окно, вспомнил путешествие по Японии и неожиданно решил написать о рефрейминге организаций. Бррр! Как это связано? Ну да, так устроен мозг: внешний сигнал активирует нейронную цепочку, и понеслось.
На горе, как на фабрике, штампуют дома, где будут жить множество семей. Строительные краны справа выстроились буквой «П», напоминая красные арки японских храмов (фото в первом комментарии). А внизу этого всего — зелёные «джунгли». Книга Ли Болмана «Рефрейминг организаций» имеет подзаголовок: «Компания как фабрика, семья, джунгли и храм».
Читать книгу необязательно — достаточно задуматься над её подзаголовком. Когда-то эта идея разных фреймов сильно впечатлила меня: я понял, почему некоторые преобразования в моей компании не сработали, хотя на бумаге всё выглядело логично.
Дело в том, что я часто застревал в фрейме «фабрики»: структурировал отделы, их взаимодействия и процессы. Но забывал, что процессы выполняют люди (фрейм семьи), которые преследуют собственные цели, конкурируют за власть и ресурсы (фрейм джунглей). А чтобы компания могла эффективно двигаться вперёд, она должна рассказывать о стратегии и вдохновлять сотрудников общей миссией (фрейм храма).
Задача лидера — балансировать между этими фреймами. За структурами видеть людей, понимать скрытые смыслы и разбираться в политических играх. Это всё крайне непросто делать в одиночку. Именно с такими задачами часто приходят к ментору.
Иногда «Ага!» — это не про ответ, а про вопрос
Мой знакомый предприниматель, коуч и терапевт Глеб Калинин недавно поделился крутым вопросом: «Как вы про это думаете?»
Это потрясающе! Вот, думаю я, допустим, сменить профессию, чувствую неуверенность, иду к коучу. А он мне: «Как вы про это думаете?» В смысле?! Ну, думаю просто.
А смысл в том, что думать можно по-разному: общаться с экспертами, ставить эксперименты, организовывать мастермайнд, выписывать идеи в блокнот и рассматривать их по очереди, устраивать диалог внутренних частей (привет, IFS!), пробовать брейншторм с ChatGPT и так далее.
Иногда одного этого вопроса может быть достаточно, чтобы наметить ближайший план действий.
А как вы думаете о сложных задачах?
Мой знакомый предприниматель, коуч и терапевт Глеб Калинин недавно поделился крутым вопросом: «Как вы про это думаете?»
Это потрясающе! Вот, думаю я, допустим, сменить профессию, чувствую неуверенность, иду к коучу. А он мне: «Как вы про это думаете?» В смысле?! Ну, думаю просто.
А смысл в том, что думать можно по-разному: общаться с экспертами, ставить эксперименты, организовывать мастермайнд, выписывать идеи в блокнот и рассматривать их по очереди, устраивать диалог внутренних частей (привет, IFS!), пробовать брейншторм с ChatGPT и так далее.
Иногда одного этого вопроса может быть достаточно, чтобы наметить ближайший план действий.
А как вы думаете о сложных задачах?
Карта частей IFS, или н@фига козе баян?
В конце 90-х нейробиологи сделали неожиданное открытие: мозг очень занят, когда…ничем не занят!
Стоп, что за бред? Получается, если в сознании нет какой-то задачи, мы не отдыхаем, а начинаем усиленно о чем-то думать на полную мощность. О чем же таком важном?
Предположительно — о других людях, их мыслях, чувствах, отношениях между собой. Эволюционно, кажется, это очень оправдано. Ведь в стае обезьян постоянно менялись коалиции и статус. Понимать и предугадывать, что произойдет в «социуме», было в прямом смысле жизненно важно.
Ученые назвали этот мощный режим обдумывания DMN — Default Mode Network. Ну… допустим. И что нам с того? Есть ли у этого открытия практическая, бытовая ценность?
Да! Особенно когда у нас есть сложная проблема, которую все никак не получается решить.
Кто-то скажет: «Подожди, ну что за баян? Понятно, нужно про эту проблему вечерком подумать, загрузить в систему, а утром проснуться — и готово». Сам Менделеев подтвердит.
И тут на сцену выходит коза. Эфиопская. Та, что ела непонятные красные ягоды и потом очень энергично себя вела. Так, что даже пастух решил эти ягоды попробовать, не спал всю ночь и, по легенде, открыл кофе.
Сравните эффект привычной чашечки эспрессо и жевания сырых ягод. Моё «ага!» в том, что, зная устройство нашего мозга, мы можем оптимизировать решение сложных проблем. Такой «биохакинг» устроить.
Просто разово на ночь о чем-то подумать — это как сырых ягод 🍒кофе пожевать. Намного лучше не просто вспоминать, а рисовать деревья фактов, идей, связанных с задачей. Делать это в течение нескольких дней. Создавать такую доску улик, как в детективах, где расследуется сложное дело. Окружить свой мозг «семействами» и «особями», чтобы он начал просчитывать в этой мощнейшей DMN разные варианты взаимосвязей. Эффект будет лучше, чем от двойного эспрессо. ☕
И в IFS как раз такой инструмент применяется, называется «карта частей».
Идея в чём? Если мы что-то не делаем, то есть какая-то проблема. Раз мы её не решаем — значит, части, наши субличности, не могут договориться. А у каждой части есть свои интересы во внутренней семье. Они организуют коалиции, борются за статус… Стоп. Ничего не напоминает?
Да, это как раз тот тип задачи, с которой оптимально справляется DMN, ведь для этого режим эволюционно появился.
Поэтому на первых сессиях терапевт помогает клиенту составить🗺 карту частей, чтобы было легче думать о текущих вопросах. Ну и, как обычно, представленная в явном виде на бумаге карта уже может решить многие проблемы, потому что они становятся явными.
В конце 90-х нейробиологи сделали неожиданное открытие: мозг очень занят, когда…
Стоп, что за бред? Получается, если в сознании нет какой-то задачи, мы не отдыхаем, а начинаем усиленно о чем-то думать на полную мощность. О чем же таком важном?
Предположительно — о других людях, их мыслях, чувствах, отношениях между собой. Эволюционно, кажется, это очень оправдано. Ведь в стае обезьян постоянно менялись коалиции и статус. Понимать и предугадывать, что произойдет в «социуме», было в прямом смысле жизненно важно.
Ученые назвали этот мощный режим обдумывания DMN — Default Mode Network. Ну… допустим. И что нам с того? Есть ли у этого открытия практическая, бытовая ценность?
Да! Особенно когда у нас есть сложная проблема, которую все никак не получается решить.
Кто-то скажет: «Подожди, ну что за баян? Понятно, нужно про эту проблему вечерком подумать, загрузить в систему, а утром проснуться — и готово». Сам Менделеев подтвердит.
И тут на сцену выходит коза. Эфиопская. Та, что ела непонятные красные ягоды и потом очень энергично себя вела. Так, что даже пастух решил эти ягоды попробовать, не спал всю ночь и, по легенде, открыл кофе.
Сравните эффект привычной чашечки эспрессо и жевания сырых ягод. Моё «ага!» в том, что, зная устройство нашего мозга, мы можем оптимизировать решение сложных проблем. Такой «биохакинг» устроить.
Просто разово на ночь о чем-то подумать — это как сырых ягод 🍒кофе пожевать. Намного лучше не просто вспоминать, а рисовать деревья фактов, идей, связанных с задачей. Делать это в течение нескольких дней. Создавать такую доску улик, как в детективах, где расследуется сложное дело. Окружить свой мозг «семействами» и «особями», чтобы он начал просчитывать в этой мощнейшей DMN разные варианты взаимосвязей. Эффект будет лучше, чем от двойного эспрессо. ☕
И в IFS как раз такой инструмент применяется, называется «карта частей».
Идея в чём? Если мы что-то не делаем, то есть какая-то проблема. Раз мы её не решаем — значит, части, наши субличности, не могут договориться. А у каждой части есть свои интересы во внутренней семье. Они организуют коалиции, борются за статус… Стоп. Ничего не напоминает?
Да, это как раз тот тип задачи, с которой оптимально справляется DMN, ведь для этого режим эволюционно появился.
Поэтому на первых сессиях терапевт помогает клиенту составить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дети бесят!
Особенно когда дерутся на задних сиденьях по дороге в школу. Не можешь прекратить безобразие? Возглавь его:
— Дима, Маша, наш автомобиль превращается в подлодку. Поднять перископы! Что видите за бортом?
— Папа, деревья будут водорослями.
— А пешеходы — дайверами.
…
Дорожные знаки становятся ракушками, и каждый собирает свою коллекцию: Дима — синие, Маша — красные. Папа на 10 минут спасён :)
Здорово, что на этот раз они быстро вовлеклись в игру. Так, конечно, бывает не всегда. И об этом хочется поразмышлять. Что делать, если дети не хотят играть? Или раздражают сотрудники и коллеги, как с ними поиграешь?
Мое «ага!» — всё равно превратить ситуацию в игру. Для себя.
Так, сколько раз нужно сказать, чтобы они помыли руки? Ха! Сегодня уложился в пять раз — неплохо, прошлый рекорд был семь напоминаний. Прикольно, а что будет, если поставить тарелку с едой прямо возле раковины? Это поможет их в ванную завлечь? Сработает «страта»? Нет? Ладно, завтра попробую что-то новенькое — покажу им мульт про страшных микробов :)
И вместо раздражения появляются лёгкость и азарт. Это чувствуют люди вокруг, и, по моему опыту, с ними проще становится договориться.
Всё это точно применимо в самых серьёзных рабочих ситуациях. Играем-то мы внутри себя.
Have fun!
Особенно когда дерутся на задних сиденьях по дороге в школу. Не можешь прекратить безобразие? Возглавь его:
— Дима, Маша, наш автомобиль превращается в подлодку. Поднять перископы! Что видите за бортом?
— Папа, деревья будут водорослями.
— А пешеходы — дайверами.
…
Дорожные знаки становятся ракушками, и каждый собирает свою коллекцию: Дима — синие, Маша — красные. Папа на 10 минут спасён :)
Здорово, что на этот раз они быстро вовлеклись в игру. Так, конечно, бывает не всегда. И об этом хочется поразмышлять. Что делать, если дети не хотят играть? Или раздражают сотрудники и коллеги, как с ними поиграешь?
Мое «ага!» — всё равно превратить ситуацию в игру. Для себя.
Так, сколько раз нужно сказать, чтобы они помыли руки? Ха! Сегодня уложился в пять раз — неплохо, прошлый рекорд был семь напоминаний. Прикольно, а что будет, если поставить тарелку с едой прямо возле раковины? Это поможет их в ванную завлечь? Сработает «страта»? Нет? Ладно, завтра попробую что-то новенькое — покажу им мульт про страшных микробов :)
И вместо раздражения появляются лёгкость и азарт. Это чувствуют люди вокруг, и, по моему опыту, с ними проще становится договориться.
Всё это точно применимо в самых серьёзных рабочих ситуациях. Играем-то мы внутри себя.
Have fun!
Забудь о сексе
Хорошей еде и защите, если у тебянизкий статус в стае обезьян. Еще немного — и ты труп. Поэтому наш мозг, спасибо эволюции, научился очень круто считать статус и все, что с ним связано.
Но! Мы давно уже не прыгаем по веткам в джунглях. От статуса давно перестало зависеть выживание. Правда, мозг про это не в курсе👀
Ага! Мне тогда интересно:
1. Если мозг все равно постоянно напрягается из-за статуса, как дать ему более полезную задачу?
2. Раз все вокруг так озабочены статусом, можно ли как-то хакнуть систему и использовать это? Манипулировать?
3. Статус — это ведь и мой неосознанный процесс. Им могут воспользоваться. Как защититься?
Что-то из этого отзывается? Про что хотелось бы подробнее развернуть?
Хорошей еде и защите, если у тебя
Но! Мы давно уже не прыгаем по веткам в джунглях. От статуса давно перестало зависеть выживание. Правда, мозг про это не в курсе
Ага! Мне тогда интересно:
1. Если мозг все равно постоянно напрягается из-за статуса, как дать ему более полезную задачу?
2. Раз все вокруг так озабочены статусом, можно ли как-то хакнуть систему и использовать это? Манипулировать?
3. Статус — это ведь и мой неосознанный процесс. Им могут воспользоваться. Как защититься?
Что-то из этого отзывается? Про что хотелось бы подробнее развернуть?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как я судился с КГБ и чему научился
Лет 15 назад … купил я квартиру мечты: пентхаус в современном доме. Задешево! Ну как купил — деньги отдал и ждал, что дом построится.
Дешевый сыр и так далее, не буду утомлять подробностями. Судья склонял на мировую, настоящий полковник (звание я уже на заседании узнал) был твёрд и непреклонен. Кутузка маячила на горизонте.
Повезло, что в какой-то момент я осознал, что «переговоры» давно уже не про квартиру, а про статус. Кто кого. Помним же: статус для мозга — это топ-приоритет, никаких уступок. Как тут договариваться?
Первое «Ага!» мне помогает до сих пор: человек не хочет сделать мне плохо, он хочет сделать хорошо себе.
Почему это важно? Это убирает угрозу нападения, выключает автоматическое «бей или беги». Значит, появляется время заметить, что происходит и выбрать свою реакцию.
Например, поискать позитивное намерение, уточнить потребность, может, напасть в ответ, может, промолчать. Буду рад обсудить в комментариях.
Переговоры с этого момента пошли легче и завершились после бонусного «Ага!»: если меня что-то цепляет, то это бьёт в какую-то мою травму. Можно заметить, осознать и проработать, пока жизнь не ударила в 100 раз сильнее. И сказать спасибо тому, кто подсветил.
Я тогда ему позвонил, поблагодарил за всё, сказал, что лучшего учителя по жёстким переговорам у меня не было. И что спорю я не с ним, а просто мне жить где-то надо.
Так а статус тут причём? А вот же: поблагодарил — повысил его статус. Назвал «учителем» — опять повысил. Спорю не с ним — вообще статус убрал. Но постойте, как же мой статус? А никак, это ж виртуальный фантик, за который я купил вполне реальный дом.
Напишите, пожалуйста, а как вы выходите из «статусных игр», когда получается их заметить?
Лет 15 назад … купил я квартиру мечты: пентхаус в современном доме. Задешево! Ну как купил — деньги отдал и ждал, что дом построится.
Дешевый сыр и так далее, не буду утомлять подробностями. Судья склонял на мировую, настоящий полковник (звание я уже на заседании узнал) был твёрд и непреклонен. Кутузка маячила на горизонте.
Повезло, что в какой-то момент я осознал, что «переговоры» давно уже не про квартиру, а про статус. Кто кого. Помним же: статус для мозга — это топ-приоритет, никаких уступок. Как тут договариваться?
Первое «Ага!» мне помогает до сих пор: человек не хочет сделать мне плохо, он хочет сделать хорошо себе.
Почему это важно? Это убирает угрозу нападения, выключает автоматическое «бей или беги». Значит, появляется время заметить, что происходит и выбрать свою реакцию.
Например, поискать позитивное намерение, уточнить потребность, может, напасть в ответ, может, промолчать. Буду рад обсудить в комментариях.
Переговоры с этого момента пошли легче и завершились после бонусного «Ага!»: если меня что-то цепляет, то это бьёт в какую-то мою травму. Можно заметить, осознать и проработать, пока жизнь не ударила в 100 раз сильнее. И сказать спасибо тому, кто подсветил.
Я тогда ему позвонил, поблагодарил за всё, сказал, что лучшего учителя по жёстким переговорам у меня не было. И что спорю я не с ним, а просто мне жить где-то надо.
Так а статус тут причём? А вот же: поблагодарил — повысил его статус. Назвал «учителем» — опять повысил. Спорю не с ним — вообще статус убрал. Но постойте, как же мой статус? А никак, это ж виртуальный фантик, за который я купил вполне реальный дом.
Напишите, пожалуйста, а как вы выходите из «статусных игр», когда получается их заметить?
Telegram
Ага! Саши Стельмаха
Забудь о сексе
Хорошей еде и защите, если у тебя ⣁⢡⢂⠓⢉⡆ ⢐⡉⠢⢆⢨⢠ в стае обезьян. Еще немного — и ты труп. Поэтому наш мозг, спасибо эволюции, научился очень круто считать статус и все, что с ним связано.
Но! Мы давно уже не прыгаем по веткам в джунглях. От…
Хорошей еде и защите, если у тебя ⣁⢡⢂⠓⢉⡆ ⢐⡉⠢⢆⢨⢠ в стае обезьян. Еще немного — и ты труп. Поэтому наш мозг, спасибо эволюции, научился очень круто считать статус и все, что с ним связано.
Но! Мы давно уже не прыгаем по веткам в джунглях. От…
Японский стыд и русский акцент
Мой знакомый, успешный предприниматель, недавно спросил:
– Саша, вижу потенциал в личных B2B-продажах, но стесняюсь своего русского акцента.
Каково это – когда все замечают твой недостаток? Кажется, нет ничего хуже. Но японцы считают иначе! У них есть техника кинцуги – восстановление разбитой керамики, где трещины не прячут, а, наоборот, подчёркивают золотом.
Я вспомнил про это и предложил такой аргумент:
– У нас прозрачная американская компания, но вы слышите мой акцент. Это значит, что я умею договариваться с подрядчиками в Восточной Европе, где много отличных специалистов по адекватным рейтам.
Как вам идея превращать недостатки в достоинства?
p.s. Жизнь заставила от теории перейти к практике. 😑 Сегодня разбил любимую чашечку. Результаты – в комментариях.
Мой знакомый, успешный предприниматель, недавно спросил:
– Саша, вижу потенциал в личных B2B-продажах, но стесняюсь своего русского акцента.
Каково это – когда все замечают твой недостаток? Кажется, нет ничего хуже. Но японцы считают иначе! У них есть техника кинцуги – восстановление разбитой керамики, где трещины не прячут, а, наоборот, подчёркивают золотом.
Я вспомнил про это и предложил такой аргумент:
– У нас прозрачная американская компания, но вы слышите мой акцент. Это значит, что я умею договариваться с подрядчиками в Восточной Европе, где много отличных специалистов по адекватным рейтам.
Как вам идея превращать недостатки в достоинства?
p.s. Жизнь заставила от теории перейти к практике. 😑 Сегодня разбил любимую чашечку. Результаты – в комментариях.
Страшно, больно и волшебно. Мои выводы про AI Lab
Месяц назад я писал, что как приглашённый эксперт принял участие в проекте Саши Поваляева и Глеба Калинина AI Mindset Lab. В формате творческой лаборатории ведущие знакомят с актуальными AI-инструментами и помогают их применить к вашим проектам.
Получилось драйвово! Ребята по итогу записали видеообзор. Здесь же хочу поделиться своими чувствами, как это было для меня лично:
1. Было страшно. Я ведь энтузиаст в отрасли, никак не эксперт. Но любой AI-проект — это в первую очередь проект. Большинство вопросов в моём треке «Бизнес» было про деньги, клиентов, команды, лидерство. Мне было чем поделиться и что обсудить. Причём обсудить старался в формате «как про это эффективнее поговорить с ChatGPT».
2. Было больно. Когда с фаундерами и топами обсуждали внедрение AI в текущие процессы и сопротивление команд. Больно вспоминать, как я буквально продавливал новое в Amasty «сверху». Поэтому искали пути сформировать потребность «снизу», чтобы люди сами хотели облегчить себе работу.
3. Было полезно. Уже давно ChatGPT обосновался на первом экране смартфона. Сейчас добавил Superwhisper. Польза ведь не в количестве инструментов, а в привычке ими пользоваться постоянно. А привычка — это про удобство и скорость. На первом экране быстрее. Голосом удобнее, чем текстом.
4. Было волшебно. Сам собой «пророс» трек про искусство. Восхищают те, кто миксует реальность и AI в визуалах. Завораживает именно поиск необычного сотворчества, а не, скажем, инструмента цветокоррекции.
5. Было интересно. Наблюдать за формированием комьюнити. Как заходили какие-то практики типа мастермайнда и как «самоорганизация» сдувалась без поддерживающих процессов. Групповая работа в плоских, без явного лидера сообществах — моя зона роста.
От участников получил самые разные отзывы: от «было заметно, что для Саши это факультатив» до «самое ценное — это общение с Сашей».
Пойду думать (совместно с ChatGPT, конечно), куда хочу двигаться дальше в сфере AI. Что откликается? Есть какое-то «Ага!»?
Месяц назад я писал, что как приглашённый эксперт принял участие в проекте Саши Поваляева и Глеба Калинина AI Mindset Lab. В формате творческой лаборатории ведущие знакомят с актуальными AI-инструментами и помогают их применить к вашим проектам.
Получилось драйвово! Ребята по итогу записали видеообзор. Здесь же хочу поделиться своими чувствами, как это было для меня лично:
1. Было страшно. Я ведь энтузиаст в отрасли, никак не эксперт. Но любой AI-проект — это в первую очередь проект. Большинство вопросов в моём треке «Бизнес» было про деньги, клиентов, команды, лидерство. Мне было чем поделиться и что обсудить. Причём обсудить старался в формате «как про это эффективнее поговорить с ChatGPT».
2. Было больно. Когда с фаундерами и топами обсуждали внедрение AI в текущие процессы и сопротивление команд. Больно вспоминать, как я буквально продавливал новое в Amasty «сверху». Поэтому искали пути сформировать потребность «снизу», чтобы люди сами хотели облегчить себе работу.
3. Было полезно. Уже давно ChatGPT обосновался на первом экране смартфона. Сейчас добавил Superwhisper. Польза ведь не в количестве инструментов, а в привычке ими пользоваться постоянно. А привычка — это про удобство и скорость. На первом экране быстрее. Голосом удобнее, чем текстом.
4. Было волшебно. Сам собой «пророс» трек про искусство. Восхищают те, кто миксует реальность и AI в визуалах. Завораживает именно поиск необычного сотворчества, а не, скажем, инструмента цветокоррекции.
5. Было интересно. Наблюдать за формированием комьюнити. Как заходили какие-то практики типа мастермайнда и как «самоорганизация» сдувалась без поддерживающих процессов. Групповая работа в плоских, без явного лидера сообществах — моя зона роста.
От участников получил самые разные отзывы: от «было заметно, что для Саши это факультатив» до «самое ценное — это общение с Сашей».
Пойду думать (совместно с ChatGPT, конечно), куда хочу двигаться дальше в сфере AI. Что откликается? Есть какое-то «Ага!»?
YouTube
AI mindset V: результаты пятой лаборатории по AI. AI Mindset [podcast]
В этом выпуске мы делимся результатами и размышлениями о нашей пятой лаборатории по AI. Мы обсуждаем подход к обучению технологиям, которые постоянно меняются, и как мы адаптируем наши методы под эту динамику.
Особенность этого потока — разделение на четыре…
Особенность этого потока — разделение на четыре…
«У меня ничего не получится» или история одной любви
Вчера Настя Землянская, автор канала «Искусство общения», предложила описать, как я справляюсь с негативными установками.
И, конечно, первое, что пришло в голову, — «у меня ничего не получится». Эта идея — мой постоянный спутник. Ну что ж, расскажу про наш бурный «роман».
Сначала мы немного флиртовали. Я ходил на дорогие тренинги, воображал, что это убеждение — тяжёлый камень. Мысленно превращал его в воздушный шарик. Шарик улетал, как и мои деньги, а за ними — временное облегчение.
Потом я пригласил эту идею — «у меня ничего не получится» — на первое свидание… в кабинет к КПТ-психологу. Мы взвесили «за» и «против», выписали аргументы в табличку. Спросили: «Что даёт мне это убеждение и чего лишает?» В итоге я взглянул на свою «спутницу» иначе. Теперь передо мной сидела прекрасная мысль: «Да, мне бывало сложно, но, приложив достаточно усилий, со многим я справлялся».
Конфетно-букетный период продлился какое-то время, затем появились первые разногласия. Её подружки шептали: «Ты всегда всё проваливаешь». Им подпевали мои друзья: «Ты слабак». Прекратила этот хор схемо-терапия. Она помогла взрастить внутреннего защитника, учила поддерживать себя и давать критикам отпор. Если это не помогало, мы садились на стулья, говорили от лица критика, выбрасывали стулья в окно вместе с обвиняющими голосами. После такого опыта мы просто не могли не пожениться!
Кризис семейной жизни настиг нас внезапно. Казалось бы, позитивные мысли уже сформированы, с критиками научились воевать. Но нет. В семейной ссоре нет победителей, есть только проигравшие. Найти взаимопонимание нам помог подход IFS — терапия внутренних систем.
В этом подходе установка «у тебя ничего не получится» — это важная часть нас, которая защищает от боли. Она хорошая, она просто боится провалов, переживает за нас. Мы долго говорили по душам, выяснили, как она меня оберегает и как я могу её успокоить. И в конце-концов крепко обнялись.
С близкими бесполезно воевать, их нужно понимать и любить…
Вчера Настя Землянская, автор канала «Искусство общения», предложила описать, как я справляюсь с негативными установками.
И, конечно, первое, что пришло в голову, — «у меня ничего не получится». Эта идея — мой постоянный спутник. Ну что ж, расскажу про наш бурный «роман».
Сначала мы немного флиртовали. Я ходил на дорогие тренинги, воображал, что это убеждение — тяжёлый камень. Мысленно превращал его в воздушный шарик. Шарик улетал, как и мои деньги, а за ними — временное облегчение.
Потом я пригласил эту идею — «у меня ничего не получится» — на первое свидание… в кабинет к КПТ-психологу. Мы взвесили «за» и «против», выписали аргументы в табличку. Спросили: «Что даёт мне это убеждение и чего лишает?» В итоге я взглянул на свою «спутницу» иначе. Теперь передо мной сидела прекрасная мысль: «Да, мне бывало сложно, но, приложив достаточно усилий, со многим я справлялся».
Конфетно-букетный период продлился какое-то время, затем появились первые разногласия. Её подружки шептали: «Ты всегда всё проваливаешь». Им подпевали мои друзья: «Ты слабак». Прекратила этот хор схемо-терапия. Она помогла взрастить внутреннего защитника, учила поддерживать себя и давать критикам отпор. Если это не помогало, мы садились на стулья, говорили от лица критика, выбрасывали стулья в окно вместе с обвиняющими голосами. После такого опыта мы просто не могли не пожениться!
Кризис семейной жизни настиг нас внезапно. Казалось бы, позитивные мысли уже сформированы, с критиками научились воевать. Но нет. В семейной ссоре нет победителей, есть только проигравшие. Найти взаимопонимание нам помог подход IFS — терапия внутренних систем.
В этом подходе установка «у тебя ничего не получится» — это важная часть нас, которая защищает от боли. Она хорошая, она просто боится провалов, переживает за нас. Мы долго говорили по душам, выяснили, как она меня оберегает и как я могу её успокоить. И в конце-концов крепко обнялись.
С близкими бесполезно воевать, их нужно понимать и любить…
Как перестать беспокоиться и начать жить
Такая дилемма. С одной стороны — хочется спокойно встретить Новый год, ни о чем не беспокоясь. С другой — на носу переезд в другую страну, беспокоюсь. Возможно вы тоже сталкивались с похожей ситуацией. Как быть?
Вот к чему я пришел. Допустим, тревога — это нормально. Нет, даже не так. Тревога — это отлично! Тело заботится о нас, подсказывая, что есть возможная угроза, и нужно с ней что-то сделать. А что можно сделать?
Понятные задачи. Паковать чемоданы, готовить документы, снимать жилье. Чем больше задач будет выполнено, тем меньше тревоги останется.
Хорошо, но я все равно беспокоюсь. Что, если потеряю телефон, а там все билеты, контакты, доступ к банкам? Нельзя же выполнить задачку «не терять телефон»!…
Да, но можно обработать этот риск, как учит управление проектами. Уменьшаем вероятность и уменьшаем ущерб. В нашем примере можно купить яркий чехол, чтобы не забыть телефон, скажем, на стуле. И сделать бэкап в облако, чтобы быстро восстановить.
Уже легче, но что-то все равно не отпускает, свербит… Вспоминается задача — отлично, можно сделать. Если всплывает риск — уже умеем, обрабатываем. А если просто так?
Тогда мы дошли до «нефункциональной» тревоги. Психологи говорят, с ней просто можно побыть. Можно подышать, можно нарисовать ее уровень на графике и следить, как она постепенно растворяется, как мы «перестаем беспокоиться» и начинаем жить.
Что откликается?
Такая дилемма. С одной стороны — хочется спокойно встретить Новый год, ни о чем не беспокоясь. С другой — на носу переезд в другую страну, беспокоюсь. Возможно вы тоже сталкивались с похожей ситуацией. Как быть?
Вот к чему я пришел. Допустим, тревога — это нормально. Нет, даже не так. Тревога — это отлично! Тело заботится о нас, подсказывая, что есть возможная угроза, и нужно с ней что-то сделать. А что можно сделать?
Понятные задачи. Паковать чемоданы, готовить документы, снимать жилье. Чем больше задач будет выполнено, тем меньше тревоги останется.
Хорошо, но я все равно беспокоюсь. Что, если потеряю телефон, а там все билеты, контакты, доступ к банкам? Нельзя же выполнить задачку «не терять телефон»!…
Да, но можно обработать этот риск, как учит управление проектами. Уменьшаем вероятность и уменьшаем ущерб. В нашем примере можно купить яркий чехол, чтобы не забыть телефон, скажем, на стуле. И сделать бэкап в облако, чтобы быстро восстановить.
Уже легче, но что-то все равно не отпускает, свербит… Вспоминается задача — отлично, можно сделать. Если всплывает риск — уже умеем, обрабатываем. А если просто так?
Тогда мы дошли до «нефункциональной» тревоги. Психологи говорят, с ней просто можно побыть. Можно подышать, можно нарисовать ее уровень на графике и следить, как она постепенно растворяется, как мы «перестаем беспокоиться» и начинаем жить.
Что откликается?
Присвоение опыта
Недавно общались с Олей Голевой, основательницей AI-сервиса для помощи психологам. Проект на ранней стадии, нужно быстро тестировать гипотезы, а рук не хватает.
Зацепила одна деталь.
Не креативный подход, с которым Оля решила обратиться к студентам университета, где училась. Ведь студент с AI co-pilot уже может быть полноценным программистом.
Не удобство голосового интерфейса ChatGPT, который позволил за время в дороге подготовить приемлемый value proposition.
Не страхи публичных выступлений, когда слушателей оказалось вдвое больше, чем ожидалось.
И даже не борьба с внутренним синдромом самозванца: «А кто я такая?»
А то, как Оля вышла из аудитории и посмотрела на стену. Там, среди прочих, висела её фотография — с давних времен, когда она с отличием закончила прикладные курсы по профилю.
Вот это зацепило и захотелось обсудить подробнее. Ведь мы часто забываем и не ценим то, что у нас уже есть. А ведь это часть ответа на вопрос: «Почему я имею право?» Это напоминание о том, что она уже выступала перед аудиториями и побольше. Это поддержка старых друзей из университета. Это опыт быстрой подготовки, когда ещё не было ChatGPT.
Такое осознание психологи называют «присвоением опыта». Оно даёт энергию и уверенность для дальнейших шагов.
Хочется чаще замечать: «Ага, вот это у меня есть, могу же этим пользоваться, круто!»
Недавно общались с Олей Голевой, основательницей AI-сервиса для помощи психологам. Проект на ранней стадии, нужно быстро тестировать гипотезы, а рук не хватает.
Зацепила одна деталь.
Не креативный подход, с которым Оля решила обратиться к студентам университета, где училась. Ведь студент с AI co-pilot уже может быть полноценным программистом.
Не удобство голосового интерфейса ChatGPT, который позволил за время в дороге подготовить приемлемый value proposition.
Не страхи публичных выступлений, когда слушателей оказалось вдвое больше, чем ожидалось.
И даже не борьба с внутренним синдромом самозванца: «А кто я такая?»
А то, как Оля вышла из аудитории и посмотрела на стену. Там, среди прочих, висела её фотография — с давних времен, когда она с отличием закончила прикладные курсы по профилю.
Вот это зацепило и захотелось обсудить подробнее. Ведь мы часто забываем и не ценим то, что у нас уже есть. А ведь это часть ответа на вопрос: «Почему я имею право?» Это напоминание о том, что она уже выступала перед аудиториями и побольше. Это поддержка старых друзей из университета. Это опыт быстрой подготовки, когда ещё не было ChatGPT.
Такое осознание психологи называют «присвоением опыта». Оно даёт энергию и уверенность для дальнейших шагов.
Хочется чаще замечать: «Ага, вот это у меня есть, могу же этим пользоваться, круто!»
help4helpers-yp6wgqo.gamma.site
Help4Helpers: AI-помощник для психологов
Калитка возможностей
– Дима, а почему калитка у нас всегда открыта?
– Не знаааю…
– Может мы любим гостей?
– Ну мооожет…
– Или потому, что мир открыт и зовет в приключение?
– Да, точно! Мне нравится, мир открыт! Давай сфоткаем, чтоб запомнить?! … Пап, ну и еще потому, что я ведь бегаю туда-сюда и не закрываю, ты не ругайся …
В книге «Эгоистичный ген» Ричард Докинз ввел понятие «мем».
Задумался: а можно ли «внедрять» позитивные мемы? Как у классика: сеять разумное, доброе, вечное. Не все же ограничивать и травмировать. По идее, это должно работать на всех уровнях — личном, семейном и корпоративном.
В любом случае – интересно попробовать. Посмотрим, что получится …
– Дима, а почему калитка у нас всегда открыта?
– Не знаааю…
– Может мы любим гостей?
– Ну мооожет…
– Или потому, что мир открыт и зовет в приключение?
– Да, точно! Мне нравится, мир открыт! Давай сфоткаем, чтоб запомнить?! … Пап, ну и еще потому, что я ведь бегаю туда-сюда и не закрываю, ты не ругайся …
В книге «Эгоистичный ген» Ричард Докинз ввел понятие «мем».
Мем — это единица культурной информации, которая распространяется и наследуется подобно генам.
Задумался: а можно ли «внедрять» позитивные мемы? Как у классика: сеять разумное, доброе, вечное. Не все же ограничивать и травмировать. По идее, это должно работать на всех уровнях — личном, семейном и корпоративном.
В любом случае – интересно попробовать. Посмотрим, что получится …
Легко ли переехать в другую страну?
Нет. Особенно с двумя активными школьниками и собакой. Не знаю, что бы я делал без друзей.
Помню наш первый день в Испании. Сломался холодильник. Всё закрыто. Звоню другу:
— Андрей, можно дурацкий вопрос?
— Валяй.
— У тебя есть запасной холодильник?
— Неожиданно! Не поверишь, но… да :) Недавно меняли, и старый ещё в гараже. Привезти?
Так мы поняли, что задержимся в этом месте надолго.
Теперь, когда перебираемся на Кипр, снова вокруг друзья: одни помогают с документами, другие отвозят в аэропорт, третьи уже ждут на месте и зовут в гости.
Конечно, можно заказать такси до аэропорта или найти всю информацию через ChatGPT. Но в этом есть какой-то привкус… одиночества, что ли. Когда тебя везёт друг, это не просто трансфер – это смех, болтовня, чувство безопасности.
Да, мы живём в эпоху технологий, но именно искреннее человеческое взаимодействие остаётся тем, что не заменит никакой AI. Проживаю это прямо сейчас, в моменте.
Бесконечно благодарен друзьям за всю поддержку, которую сейчас получаю.
Нет. Особенно с двумя активными школьниками и собакой. Не знаю, что бы я делал без друзей.
Помню наш первый день в Испании. Сломался холодильник. Всё закрыто. Звоню другу:
— Андрей, можно дурацкий вопрос?
— Валяй.
— У тебя есть запасной холодильник?
— Неожиданно! Не поверишь, но… да :) Недавно меняли, и старый ещё в гараже. Привезти?
Так мы поняли, что задержимся в этом месте надолго.
Теперь, когда перебираемся на Кипр, снова вокруг друзья: одни помогают с документами, другие отвозят в аэропорт, третьи уже ждут на месте и зовут в гости.
Конечно, можно заказать такси до аэропорта или найти всю информацию через ChatGPT. Но в этом есть какой-то привкус… одиночества, что ли. Когда тебя везёт друг, это не просто трансфер – это смех, болтовня, чувство безопасности.
Да, мы живём в эпоху технологий, но именно искреннее человеческое взаимодействие остаётся тем, что не заменит никакой AI. Проживаю это прямо сейчас, в моменте.
Бесконечно благодарен друзьям за всю поддержку, которую сейчас получаю.
У вас есть склонность к языкам?
У меня — нет. По иронии судьбы, за последние два года пришлось познакомиться с польским, дотянуть до А2 испанский, и ужаснуться греческому.
Говорят: зачем учить бесполезный греческий? Всего-то десяток миллионов носителей. Знаете что? В 40 лет я выучил новый «язык» ради одного человека.
В отличие от меня, папа очень достойно играл в шахматы. Настолько, что даже инсульт не лишил его этой способности. Правда со всем остальным было гораздо сложнее. И однажды я подумал: а не сыграть ли нам партейку, как в детстве? Сказано — сделано. Безнадежно проигрывая, заметил в его глазах знакомый огонек и снова узнал прежнего папу. Ага!
С тех пор всё и пошло: наведываясь в гости, мы доставали черно-белые деревяшки и были абсолютно счастливы вдвоем. Моё обучение «языку шахмат» постепенно давало плоды: папе для разгрома требовалось всё больше усилий, и его самочувствие, казалось, улучшалось на глазах. Выиграть мне так и не удалось, хоть я и старался.
Значит ли это, что усилия были напрасны? Никак нет. Это был самый ценный «язык», который я освоил. Так что не всегда количество носителей имеет значение.
Пусть у меня нет этой чертовой склонности к языкам, но если в старости мой сын вместо «Привет/Чэщ/Буэнос/Ясос/…» скажет «е4», я с радостью приму его вызов по-скандинавски боевым «d5!»
У меня — нет. По иронии судьбы, за последние два года пришлось познакомиться с польским, дотянуть до А2 испанский, и ужаснуться греческому.
Говорят: зачем учить бесполезный греческий? Всего-то десяток миллионов носителей. Знаете что? В 40 лет я выучил новый «язык» ради одного человека.
В отличие от меня, папа очень достойно играл в шахматы. Настолько, что даже инсульт не лишил его этой способности. Правда со всем остальным было гораздо сложнее. И однажды я подумал: а не сыграть ли нам партейку, как в детстве? Сказано — сделано. Безнадежно проигрывая, заметил в его глазах знакомый огонек и снова узнал прежнего папу. Ага!
С тех пор всё и пошло: наведываясь в гости, мы доставали черно-белые деревяшки и были абсолютно счастливы вдвоем. Моё обучение «языку шахмат» постепенно давало плоды: папе для разгрома требовалось всё больше усилий, и его самочувствие, казалось, улучшалось на глазах. Выиграть мне так и не удалось, хоть я и старался.
Значит ли это, что усилия были напрасны? Никак нет. Это был самый ценный «язык», который я освоил. Так что не всегда количество носителей имеет значение.
Пусть у меня нет этой чертовой склонности к языкам, но если в старости мой сын вместо «Привет/Чэщ/Буэнос/Ясос/…» скажет «е4», я с радостью приму его вызов по-скандинавски боевым «d5!»
Поколенческий подход к планированию
Переезд притянул охапку бытовых вопросов. Непонятно, за что хвататься первым. Мозг отказывается выбирать и прячется в прокрастинации. Сталкивались с таким?
Мне помогает восточный подход "трех поколений". Китайцы планируют на тысячи лет вперед, для будущих поколений. Я не китаец, мой горизонт – примерно месяц.
В начале месяца я как ребенок – бросаюсь на всё блестящее. Растягиваю погремушки дел по углам, бросаю подарки, не успев толком распаковать. Ловлю дофаминовый кайф. И в этом есть плюсы: заранее узнаю про скрытые нюансы. Например, договор аренды нужно не просто подписать, а заверить у нотариуса.
Потом наступает родительская рутина. Собираю разбросанные игрушки, вставляю батарейки, читаю правила настолок. Что-то уже начато, и продолжать всегда проще. Зарегистрировался в одной системе, потом во второй – и понеслось. Нет этого пресловутого страха "чистого листа". Иногда даже ловлю то самое состояние "потока", про которое писал Михай с непроизносимой фамилией.
К концу месяца сил меньше. Внутренний дедушка кряхтит: "Ну давай уже доведем до конца". Выбираю задачи, где виден финал. Список "незавершенки" тает, радуя всех фанатов канбана и бережливого производства. Осталось только сходить в отделение банка? Иду, хоть и лень. Мозг не может устоять перед последней порцией нейромедиаторного коктейля.
Получается, детский энтузиазм питает рутину, родительская ответственность помогает продолжать начатое, а старческая мудрость ценит завершённость.
Хотел рассказать с научной точки зрения, как избавиться от прокрастинации, "хакнуть мозг", а родилась восточная притча. Может, это Кипр на меня так действует? По ментальности он всё-таки ближе к Азии, чем к Европе...
Поделитесь своими лайфхаками для новых проектов?
Переезд притянул охапку бытовых вопросов. Непонятно, за что хвататься первым. Мозг отказывается выбирать и прячется в прокрастинации. Сталкивались с таким?
Мне помогает восточный подход "трех поколений". Китайцы планируют на тысячи лет вперед, для будущих поколений. Я не китаец, мой горизонт – примерно месяц.
В начале месяца я как ребенок – бросаюсь на всё блестящее. Растягиваю погремушки дел по углам, бросаю подарки, не успев толком распаковать. Ловлю дофаминовый кайф. И в этом есть плюсы: заранее узнаю про скрытые нюансы. Например, договор аренды нужно не просто подписать, а заверить у нотариуса.
Потом наступает родительская рутина. Собираю разбросанные игрушки, вставляю батарейки, читаю правила настолок. Что-то уже начато, и продолжать всегда проще. Зарегистрировался в одной системе, потом во второй – и понеслось. Нет этого пресловутого страха "чистого листа". Иногда даже ловлю то самое состояние "потока", про которое писал Михай с непроизносимой фамилией.
К концу месяца сил меньше. Внутренний дедушка кряхтит: "Ну давай уже доведем до конца". Выбираю задачи, где виден финал. Список "незавершенки" тает, радуя всех фанатов канбана и бережливого производства. Осталось только сходить в отделение банка? Иду, хоть и лень. Мозг не может устоять перед последней порцией нейромедиаторного коктейля.
Получается, детский энтузиазм питает рутину, родительская ответственность помогает продолжать начатое, а старческая мудрость ценит завершённость.
Хотел рассказать с научной точки зрения, как избавиться от прокрастинации, "хакнуть мозг", а родилась восточная притча. Может, это Кипр на меня так действует? По ментальности он всё-таки ближе к Азии, чем к Европе...
Поделитесь своими лайфхаками для новых проектов?
Пираты на горизонте?!
Давайте поговорим о скользкой теме – о нечестной конкуренции. Или, неожиданно, о признаках того, что ваш «корабль» плывёт в правильном направлении.
Дело в том, что сейчас с тремя разными менти обсуждаем три совершенно разных бизнеса. И в каждом всплывает эта тема. В одном случае – очень спорная регистрация трейдмарков, чтобы удалить из стора. В другом – плагиат маркетинговых фишек в соцсетях, чтобы отжать аудиторию. В третьем – чёрное SEO, не на свой рост, а на наше падение.
Если начистоту – существует ли вообще "честная" конкуренция? 🤷♂️ Это как спорить, честно ли то, что чей-то офис в Джакарте, где зарплаты в Х раз ниже. Просто такая реальность.
И когда сталкиваешься с нечестной конкуренцией, есть два пути. Первый – паниковать и готовиться к худшему. Второй –открыть шампанское! Потому что, чёрт возьми, мы стали достаточно заметными, чтобы в нас целиться. И обычные приёмы против нас уже не работают :)
Рано или поздно кто-то будет скликивать вашу рекламу, кто-то переманивать сотрудников, кто-то писать фейковые отзывы. Знаете, что мне кажется реально важно в такие моменты? Как рассказать об этом команде. Ваша устойчивость к стрессу by default выше. Вы больше видите и минусов, и плюсов. Так блин, подчеркните эти плюсы! Они же не всегда очевидны.
Хорошо бы помочь ребятам увидеть в угрозе не повод для стресса, а знак того, что мы на верном пути. Потому что люди в стрессе часто листают LinkedIn вместо того, чтобы решать возникающие вопросы.
Многие предприниматели любят военные метафоры (уничтожить конкурентов, захватить рынок), но мне это не нравится – ведь на войне не бывает победителей. Что если бизнес – это морская экспедиция? Мы играем вдолгую. Конечно, нужно отпугивать пиратов. Но главное – продолжать свой путь.
Для меня конкуренция не про то, как потопить чужой корабль. А про то, как сделать свой быстрее и надёжнее. Получили дыру в корпусе? Круто! Починить её сейчас, возле порта, в разы дешевле, чем когда мы будем на краю света.
А какие «пиратские» 🏴☠️ трюки встречались на вашем пути?
Давайте поговорим о скользкой теме – о нечестной конкуренции. Или, неожиданно, о признаках того, что ваш «корабль» плывёт в правильном направлении.
Дело в том, что сейчас с тремя разными менти обсуждаем три совершенно разных бизнеса. И в каждом всплывает эта тема. В одном случае – очень спорная регистрация трейдмарков, чтобы удалить из стора. В другом – плагиат маркетинговых фишек в соцсетях, чтобы отжать аудиторию. В третьем – чёрное SEO, не на свой рост, а на наше падение.
Если начистоту – существует ли вообще "честная" конкуренция? 🤷♂️ Это как спорить, честно ли то, что чей-то офис в Джакарте, где зарплаты в Х раз ниже. Просто такая реальность.
И когда сталкиваешься с нечестной конкуренцией, есть два пути. Первый – паниковать и готовиться к худшему. Второй –
Рано или поздно кто-то будет скликивать вашу рекламу, кто-то переманивать сотрудников, кто-то писать фейковые отзывы. Знаете, что мне кажется реально важно в такие моменты? Как рассказать об этом команде. Ваша устойчивость к стрессу by default выше. Вы больше видите и минусов, и плюсов. Так блин, подчеркните эти плюсы! Они же не всегда очевидны.
Хорошо бы помочь ребятам увидеть в угрозе не повод для стресса, а знак того, что мы на верном пути. Потому что люди в стрессе часто листают LinkedIn вместо того, чтобы решать возникающие вопросы.
Многие предприниматели любят военные метафоры (уничтожить конкурентов, захватить рынок), но мне это не нравится – ведь на войне не бывает победителей. Что если бизнес – это морская экспедиция? Мы играем вдолгую. Конечно, нужно отпугивать пиратов. Но главное – продолжать свой путь.
Для меня конкуренция не про то, как потопить чужой корабль. А про то, как сделать свой быстрее и надёжнее. Получили дыру в корпусе? Круто! Починить её сейчас, возле порта, в разы дешевле, чем когда мы будем на краю света.
А какие «пиратские» 🏴☠️ трюки встречались на вашем пути?
Про честность
После поста про нечестную конкуренцию в личке на меня немного «наехали». Вот основные вопросы:
1. Что такого особенного в нечестной конкуренции? Конкуренция была и будет всегда.
2. Хорошо ли обманывать коллег? Я что, предлагаю заменять «падение» на «отрицательный рост»?
3. Если брать всё на себя и излишне оберегать команду, то это ведёт и к своему выгоранию и формированию инфантильной команды. Разве это честно по отношению к себе?
И бонусом: серьёзная же тема, зачем продираться сквозь эти детские сравнения с корабликами? Может, честнее говорить прямо?
Вопросы по делу. Давайте разберёмся по порядку.👇
После поста про нечестную конкуренцию в личке на меня немного «наехали». Вот основные вопросы:
1. Что такого особенного в нечестной конкуренции? Конкуренция была и будет всегда.
2. Хорошо ли обманывать коллег? Я что, предлагаю заменять «падение» на «отрицательный рост»?
3. Если брать всё на себя и излишне оберегать команду, то это ведёт и к своему выгоранию и формированию инфантильной команды. Разве это честно по отношению к себе?
И бонусом: серьёзная же тема, зачем продираться сквозь эти детские сравнения с корабликами? Может, честнее говорить прямо?
Вопросы по делу. Давайте разберёмся по порядку.👇
Что особенного в нечестной конкуренции?
Короткий ответ — наше восприятие. Дело в том, что нечестность или несправедливость распознаются нашим мозгом как угроза безопасности. Об этом подробно писал тот же Роберт Сапольски и другие. Неудивительно, что в ответ на такую сильную угрозу мы очень остро эмоционально реагируем и не можем рационально думать.
Но откуда берётся несправедливость? Это нарушение наших неявных убеждений. Например, мы почему-то уверены, что отзывы на продукты могут оставлять только реальные покупатели. И когда конкуренты на свои продукты сами же пишут хвалебные дифирамбы, а на наши — поддельные жалобы, мы возмущаемся. Это нарушает наше убеждение о том, как «должно быть», это несправедливо!
И тут важно осознать, что наше убеждение о мире и реальность расходятся. Ага! Неважно, хорошо поступают конкуренты или плохо. Важно, что мир устроен иначе, чем мы ожидали. Это больно, неприятно и сложно принять. Вот зачем так подробно и пишу.
На осознание и принятие может потребоваться какое-то время. Может быть, поможет поговорить с кем-то, кто не вовлечён в ситуацию эмоционально. И вот тогда появится возможность рационально взвесить плюсы и минусы и выработать план действий. Может быть, перенять технику конкурентов, может, обратиться к регулятору, может, просто улучшать продукт.
И тут наши эмоции от несправедливости как раз дают запал и энергию действовать. В этом биологический смысл эмоций. Они — наши друзья! Но действуем мы уже не просто как-то, а по нашему рациональному плану.
Что откликается?
Короткий ответ — наше восприятие. Дело в том, что нечестность или несправедливость распознаются нашим мозгом как угроза безопасности. Об этом подробно писал тот же Роберт Сапольски и другие. Неудивительно, что в ответ на такую сильную угрозу мы очень остро эмоционально реагируем и не можем рационально думать.
Но откуда берётся несправедливость? Это нарушение наших неявных убеждений. Например, мы почему-то уверены, что отзывы на продукты могут оставлять только реальные покупатели. И когда конкуренты на свои продукты сами же пишут хвалебные дифирамбы, а на наши — поддельные жалобы, мы возмущаемся. Это нарушает наше убеждение о том, как «должно быть», это несправедливо!
И тут важно осознать, что наше убеждение о мире и реальность расходятся. Ага! Неважно, хорошо поступают конкуренты или плохо. Важно, что мир устроен иначе, чем мы ожидали. Это больно, неприятно и сложно принять. Вот зачем так подробно и пишу.
На осознание и принятие может потребоваться какое-то время. Может быть, поможет поговорить с кем-то, кто не вовлечён в ситуацию эмоционально. И вот тогда появится возможность рационально взвесить плюсы и минусы и выработать план действий. Может быть, перенять технику конкурентов, может, обратиться к регулятору, может, просто улучшать продукт.
И тут наши эмоции от несправедливости как раз дают запал и энергию действовать. В этом биологический смысл эмоций. Они — наши друзья! Но действуем мы уже не просто как-то, а по нашему рациональному плану.
Что откликается?
Самое важное
Кроме регулярного менторинга сейчас много общаюсь с ребятами из AI Labs.
Про всякое «серьезное»: инвестиции, продажи, партнерства, команды… Разговоры кажутся важными и наполненными глубоким смыслом.
Но после звонка всё улетучивается. Забываются факты, стираются из памяти цифры. Остаютсятолько истории .
— Как ты попал в бизнес?
— Начну издалека. В Бразилии жил дедушка…
Или:
… Вместо ответа он вывел меня на балкон. Мы смотрели на огни небоскрёбов.
— Видишь все эти этажи? На каждом пишут торговые алгоритмы. И ты будешь соперничать с ними?
Или:
… Давным-давно я занимался с хлыстами. Это такая длинная плётка. При ударе её «хвост» развивает такую скорость, что может порвать металл. Вчера я вспомнил это забытое чувство, когда…
Истории управляют миром, наш мозг пропитан ими. Чёрт возьми, почему же так сложно создавать их самому?!
Кроме регулярного менторинга сейчас много общаюсь с ребятами из AI Labs.
Про всякое «серьезное»: инвестиции, продажи, партнерства, команды… Разговоры кажутся важными и наполненными глубоким смыслом.
Но после звонка всё улетучивается. Забываются факты, стираются из памяти цифры. Остаются
— Как ты попал в бизнес?
— Начну издалека. В Бразилии жил дедушка…
Или:
… Вместо ответа он вывел меня на балкон. Мы смотрели на огни небоскрёбов.
— Видишь все эти этажи? На каждом пишут торговые алгоритмы. И ты будешь соперничать с ними?
Или:
… Давным-давно я занимался с хлыстами. Это такая длинная плётка. При ударе её «хвост» развивает такую скорость, что может порвать металл. Вчера я вспомнил это забытое чувство, когда…
Истории управляют миром, наш мозг пропитан ими. Чёрт возьми, почему же так сложно создавать их самому?!