Выбирать станет проще.
На ПМЭФ Александр Ведяхин рассказал о цифровых агентах — автоматических системах на базе ИИ, которые сами ищут варианты, сравнивают предложения, торгуются и приносят готовое решение. По его словам, такие агенты резко снижают асимметрию информации.
Проще говоря, человеку не нужно самому перебирать десятки вариантов — цифровые агенты смогут предложить оптимальное решение.
По мнению участников дискуссии, развитие агентных технологий способно существенно изменить существующие бизнес-модели и повысить эффективность взаимодействия между компаниями и клиентами.
На ПМЭФ Александр Ведяхин рассказал о цифровых агентах — автоматических системах на базе ИИ, которые сами ищут варианты, сравнивают предложения, торгуются и приносят готовое решение. По его словам, такие агенты резко снижают асимметрию информации.
Проще говоря, человеку не нужно самому перебирать десятки вариантов — цифровые агенты смогут предложить оптимальное решение.
По мнению участников дискуссии, развитие агентных технологий способно существенно изменить существующие бизнес-модели и повысить эффективность взаимодействия между компаниями и клиентами.
Обсуждаются возможности организации легального окошка, чтобы граждане могли посмотреть иностранные диковинки.
Telegram
PRO Hi-Tech
Российские операторы связи запустят встроенные сервисы для доступа к ушедшим ресурсам
На ПМЭФ генеральный директор «Вымпелкома» («Билайн») Сергей Анохин раскрыл детали инициативы по созданию «белых списков» для доступа к зарубежным сайтам. Речь идет о внедрении…
На ПМЭФ генеральный директор «Вымпелкома» («Билайн») Сергей Анохин раскрыл детали инициативы по созданию «белых списков» для доступа к зарубежным сайтам. Речь идет о внедрении…
«Просвещение» остаётся, а «Просвет» становится новым зонтичным брендом для инновационных направлений группы
На ПМЭФ-2026 «Просвещение» (группа ВЭБ.РФ) впервые представила новый зонтичный бренд — «Просвет». Он будет использоваться для цифровых продуктов и новых направлений бизнеса, которые развиваются в рамках трансформации группы. Сам бренд «Просвещение» с 95-летней историей сохраняется: компания продолжит выпуск учебной литературы и разработку образовательного контента — эти традиционные сильные стороны остаются ключевыми.
«Просвет» при этом становится материнским брендом для новых компаний группы, ориентированных на технологии, цифровые сервисы и образовательную экосистему, где знания соединяются с современными форматами обучения. За трансформацией стоит ВЭБ.РФ: в 2026 году он консолидировал управление группой и запустил полноценное обновление. Руководитель группы, зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин формулирует цель так: «Хотелось бы создать экосистему, которая поможет раскрыть таланты ребят по всей России».
Стратегия «Просвета» строится на нескольких направлениях: развитие ИИ-инструментов для педагогов и учеников, подготовка кадров для высокотехнологичных отраслей от детского сада до предприятия, поддержка отечественных разработок, а также приобретение технологических стартапов с сохранением команд внутри группы. Бумажные учебники при этом сохраняются — Тарабрин уверен, что в ближайшие десять лет они останутся, но будут дополняться цифровыми элементами.
Проекты «Просвета» ориентированы не только на школы: бренд придерживается концепции непрерывного обучения на протяжении всей жизни и планирует создавать продукты для детских садов, вузов и системы профессиональной переподготовки.
«Бренду «Просвещение» более 95 лет, его знают и любят миллионы людей, и он, безусловно, сохраняется. Но сегодня мир меняется быстрее, чем когда-либо, и образование должно отвечать на эти вызовы. Новый бренд «Просвет» — это ответ на быстро меняющийся мир: экосистема, где традиционное образование соединяется с технологиями, а обучение становится непрерывным на протяжении всей жизни. Такой подход — основа для подготовки кадров и достижения технологического лидерства страны», — рассказал руководитель «Просвещения», зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин.
Изменения уже видны. На ПМЭФ «Просвет» подписал несколько соглашений:
Со «Сколково» — о создании акселератора, который охватит все уровни образования: от внедрения ИИ-ассистентов для педагогов и методистов до программы технологического лидерства, бизнес-образования и повышения квалификации рабочих и технических специальностей.
С VK — о разработке цифровых сервисов, где первым совместным проектом станут цифровые образовательные продукты по математике в экосистеме «Сферум».
С Минпромторгом — о подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей, включая робототехнику, через единую платформу на российском оборудовании и софте.
С Политехническим музеем — о создании образовательного пространства для школьников.
На ПМЭФ-2026 «Просвещение» (группа ВЭБ.РФ) впервые представила новый зонтичный бренд — «Просвет». Он будет использоваться для цифровых продуктов и новых направлений бизнеса, которые развиваются в рамках трансформации группы. Сам бренд «Просвещение» с 95-летней историей сохраняется: компания продолжит выпуск учебной литературы и разработку образовательного контента — эти традиционные сильные стороны остаются ключевыми.
«Просвет» при этом становится материнским брендом для новых компаний группы, ориентированных на технологии, цифровые сервисы и образовательную экосистему, где знания соединяются с современными форматами обучения. За трансформацией стоит ВЭБ.РФ: в 2026 году он консолидировал управление группой и запустил полноценное обновление. Руководитель группы, зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин формулирует цель так: «Хотелось бы создать экосистему, которая поможет раскрыть таланты ребят по всей России».
Стратегия «Просвета» строится на нескольких направлениях: развитие ИИ-инструментов для педагогов и учеников, подготовка кадров для высокотехнологичных отраслей от детского сада до предприятия, поддержка отечественных разработок, а также приобретение технологических стартапов с сохранением команд внутри группы. Бумажные учебники при этом сохраняются — Тарабрин уверен, что в ближайшие десять лет они останутся, но будут дополняться цифровыми элементами.
Проекты «Просвета» ориентированы не только на школы: бренд придерживается концепции непрерывного обучения на протяжении всей жизни и планирует создавать продукты для детских садов, вузов и системы профессиональной переподготовки.
«Бренду «Просвещение» более 95 лет, его знают и любят миллионы людей, и он, безусловно, сохраняется. Но сегодня мир меняется быстрее, чем когда-либо, и образование должно отвечать на эти вызовы. Новый бренд «Просвет» — это ответ на быстро меняющийся мир: экосистема, где традиционное образование соединяется с технологиями, а обучение становится непрерывным на протяжении всей жизни. Такой подход — основа для подготовки кадров и достижения технологического лидерства страны», — рассказал руководитель «Просвещения», зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин.
Изменения уже видны. На ПМЭФ «Просвет» подписал несколько соглашений:
Со «Сколково» — о создании акселератора, который охватит все уровни образования: от внедрения ИИ-ассистентов для педагогов и методистов до программы технологического лидерства, бизнес-образования и повышения квалификации рабочих и технических специальностей.
С VK — о разработке цифровых сервисов, где первым совместным проектом станут цифровые образовательные продукты по математике в экосистеме «Сферум».
С Минпромторгом — о подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей, включая робототехнику, через единую платформу на российском оборудовании и софте.
С Политехническим музеем — о создании образовательного пространства для школьников.
«Газпром-Медиа Холдинг» продолжает упаковывать свои цифровые активы в единый технологический контур. На полях ПМЭФ замгендиректора ГПМХ Сергей Косинский и глава Московского инновационного кластера Алексей Парабучев закрепили союз по поиску и «пилотированию» свежих решений для медиаиндустрии.
В кулуарах обсуждают, что за официальным релизом о «совместном поиске инноваций» стоит вполне прагматичная цель: ГПМХ нужна технологическая база для создания бесшовной среды между RUTUBE, Shorts и PREMIER. Экономика внимания диктует свои правила - пользователю не хочется переключаться между приложениями, он хочет все и сразу на одной платформе. Косинский прямо говорит о ставке на интеллектуальное управление контентом, а МИК здесь выступит в роли фильтра, через который в холдинг будут поставлять наиболее живучие московские стартапы. Пока трансляции форума крутятся на RUTUBE, ГПМХ активно подтягивает «Техлаб Москва» для того, чтобы в 2026-м окончательно закрыть вопрос конкуренции за счет платформенных фишек, а не только объема библиотек.
В кулуарах обсуждают, что за официальным релизом о «совместном поиске инноваций» стоит вполне прагматичная цель: ГПМХ нужна технологическая база для создания бесшовной среды между RUTUBE, Shorts и PREMIER. Экономика внимания диктует свои правила - пользователю не хочется переключаться между приложениями, он хочет все и сразу на одной платформе. Косинский прямо говорит о ставке на интеллектуальное управление контентом, а МИК здесь выступит в роли фильтра, через который в холдинг будут поставлять наиболее живучие московские стартапы. Пока трансляции форума крутятся на RUTUBE, ГПМХ активно подтягивает «Техлаб Москва» для того, чтобы в 2026-м окончательно закрыть вопрос конкуренции за счет платформенных фишек, а не только объема библиотек.
После сезона премий решил посмотреть на букмекеров глазами медиатехнолога.
Не кто получил больше наград.
Не кто снял самый дорогой ролик.
А кто строит коммуникации, которые конвертируются в бизнес.
Если посмотреть на рынок последних лет, становится видно несколько разных моделей.
Fonbet строит доверие.
ДоброFON, федерации, Кубок России, социальные проекты и системная работа со спортом сделали компанию самым устойчивым игроком рынка. Пока конкуренты покупают внимание, Fonbet инвестирует в репутационный капитал.
Winline строит медиа.
Медиалига, WinAirLine, Winline Basket Cup, киберспорт и десятки спецпроектов превратили бренд в одного из крупнейших производителей спортивного контента. И судя по темпам роста бизнеса, эта модель пока работает лучше всех.
Лига Ставок строит экосистему болельщика.
Сервисы, приложение, медиаспорт и собственное комьюнити — ставка сделана на удержание аудитории внутри собственной среды.
Olimpbet строит спортивную инфраструктуру.
Без лишнего шума бренд закрепился в хоккее через ВХЛ и МХЛ. Не самая громкая стратегия, но одна из самых устойчивых.
PARI строит культурную территорию вокруг спорта и городской аудитории.
А вот BetBoom делает ставку на самую рискованную модель рынка — экономику внимания.
Стримеры.
Блогеры.
Стендап.
Киберспорт.
Новые амбассадоры. В «московских гостинных» поговаривают, что с ВИПами теперь будет работать интегративный психолог.
С точки зрения охватов все выглядит эффектно.
Но есть проблема.
Внимание не равно доверию.
За последние пять лет рынок многократно показывал: блогеров можно заменить, тренды меняются, платформы меняются, аудитория взрослеет.
Репутация остается.
Поэтому сегодня главный вопрос не в том, кто нанимает больше селебрити.
Главный вопрос — кого компании приводят в маркетинг и коммуникации.
Сильный маркетинговый менеджмент строит репутацию, доверие и ценность бренда.
Слабый начинает продавать атмосферу, избранность, закрытые клубы, псевдоэлитарность, эзотерику, «проявленность» и прочие продукты инфобизнеса.
История бизнеса показывает, что крупные компании почти никогда не выигрывают на этой территории.
Опыт российских инфоцыган это подтверждает лучше любых зарубежных кейсов. Блиновская, Лерчек, Аяз Шабутдинов и десятки менее известных «гуру» сначала покупали внимание, собирали огромные охваты и продавали образ успеха, а потом сталкивались с кризисом доверия, который разрушал всю конструкцию.
Если смотреть на рынок сегодня, кажется BetBoom делает самую рискованную ставку на рынке.
Потому что внимание можно купить.
Доверие приходится зарабатывать.
Не кто получил больше наград.
Не кто снял самый дорогой ролик.
А кто строит коммуникации, которые конвертируются в бизнес.
Если посмотреть на рынок последних лет, становится видно несколько разных моделей.
Fonbet строит доверие.
ДоброFON, федерации, Кубок России, социальные проекты и системная работа со спортом сделали компанию самым устойчивым игроком рынка. Пока конкуренты покупают внимание, Fonbet инвестирует в репутационный капитал.
Winline строит медиа.
Медиалига, WinAirLine, Winline Basket Cup, киберспорт и десятки спецпроектов превратили бренд в одного из крупнейших производителей спортивного контента. И судя по темпам роста бизнеса, эта модель пока работает лучше всех.
Лига Ставок строит экосистему болельщика.
Сервисы, приложение, медиаспорт и собственное комьюнити — ставка сделана на удержание аудитории внутри собственной среды.
Olimpbet строит спортивную инфраструктуру.
Без лишнего шума бренд закрепился в хоккее через ВХЛ и МХЛ. Не самая громкая стратегия, но одна из самых устойчивых.
PARI строит культурную территорию вокруг спорта и городской аудитории.
А вот BetBoom делает ставку на самую рискованную модель рынка — экономику внимания.
Стримеры.
Блогеры.
Стендап.
Киберспорт.
Новые амбассадоры. В «московских гостинных» поговаривают, что с ВИПами теперь будет работать интегративный психолог.
С точки зрения охватов все выглядит эффектно.
Но есть проблема.
Внимание не равно доверию.
За последние пять лет рынок многократно показывал: блогеров можно заменить, тренды меняются, платформы меняются, аудитория взрослеет.
Репутация остается.
Поэтому сегодня главный вопрос не в том, кто нанимает больше селебрити.
Главный вопрос — кого компании приводят в маркетинг и коммуникации.
Сильный маркетинговый менеджмент строит репутацию, доверие и ценность бренда.
Слабый начинает продавать атмосферу, избранность, закрытые клубы, псевдоэлитарность, эзотерику, «проявленность» и прочие продукты инфобизнеса.
История бизнеса показывает, что крупные компании почти никогда не выигрывают на этой территории.
Опыт российских инфоцыган это подтверждает лучше любых зарубежных кейсов. Блиновская, Лерчек, Аяз Шабутдинов и десятки менее известных «гуру» сначала покупали внимание, собирали огромные охваты и продавали образ успеха, а потом сталкивались с кризисом доверия, который разрушал всю конструкцию.
Если смотреть на рынок сегодня, кажется BetBoom делает самую рискованную ставку на рынке.
Потому что внимание можно купить.
Доверие приходится зарабатывать.
Forwarded from Бойлерная
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Диалог крайне важен, диалог с Европой, с Германией. Я хочу пожелать вам на этом поприще успеха», — обратился на ПМЭФ Ханс-Йоахим Фрай к спецпредставителю Президента РФ Кириллу Дмитриеву.
Инициатор сессии ПМЭФ «Культурная дипломатия и «мягкая сила» — ключевые инструменты глобального влияния», экс-директор Дрезденской оперы, а ныне режиссер и худрук фонда «Талант и успех» Ханс-Йоахим Фрай — модератору сессии и спецпредставителю Президента РФ Кириллу Дмитриеву:
Синергию культуры и экономики господин Фрай счел ключевой в установлении продуктивного диалога между странами, и пожелал Дмитриеву дальнейших успехов в этом: «Вы международный деятель, вы ищете разгадку мира, вы представляете РФПИ, работаете на экономическом поприще, я хочу пожелать вам успеха».
Инициатор сессии ПМЭФ «Культурная дипломатия и «мягкая сила» — ключевые инструменты глобального влияния», экс-директор Дрезденской оперы, а ныне режиссер и худрук фонда «Талант и успех» Ханс-Йоахим Фрай — модератору сессии и спецпредставителю Президента РФ Кириллу Дмитриеву:
Синергию культуры и экономики господин Фрай счел ключевой в установлении продуктивного диалога между странами, и пожелал Дмитриеву дальнейших успехов в этом: «Вы международный деятель, вы ищете разгадку мира, вы представляете РФПИ, работаете на экономическом поприще, я хочу пожелать вам успеха».
Во Владивостоке отмечают, что на ПМЭФ замалчиваются многие проблемы бизнеса. Госкорпорации и крупные компании выглядят благополучно, но не представленное стендами на форуме деловое сообщество остаётся с вопросами.
Посмотрев на обсуждаемое в СМИ становится ясно, что правоприменительная практика - одна из основных, обойденных на ПМЭФ тем дискуссий. Бизнес опасается, что отдельные случаи изъятия активов без участия собственников в суде могут стать нормой, подрывая институт частной собственности.
В Приморье и других регионах таких примеров уже немало. На федеральном уровне практику формирует дело признанного экстремистом инвестора Александра Галицкого, являя собой образец «молчаливой конфискации». Речь не о нём или коррумпированных чиновниках из Владивостока. Под изъятие попали предприниматели с Дальнего Востока, IT-бизнесмены из Москвы, учёные — все, кто контактировал с признанным экстремистом инвестором или фигурантами приморских политических дел. Эти люди получили статус «третьи лица», «неответчики» по делам о коррупции и экстремизме. По законам РФ у них не обязаны ничего спрашивать: имущество (акции, счета, недвижимость) может быть изъято молча в доход государства.
Они не экстремисты и не коррупционеры. Возникает вопрос: не две ли у нас правовых реальности — одна на ПМЭФ с гарантиями и любовью к бизнесу, другая в судах с конфискацией и формирующимся прецедентным правом? Это всего лишь выводы после анализа публикаций по этой теме, но поговорить действительно есть о чем не только с форумчанами, но и Верховным судом РФ.
Посмотрев на обсуждаемое в СМИ становится ясно, что правоприменительная практика - одна из основных, обойденных на ПМЭФ тем дискуссий. Бизнес опасается, что отдельные случаи изъятия активов без участия собственников в суде могут стать нормой, подрывая институт частной собственности.
В Приморье и других регионах таких примеров уже немало. На федеральном уровне практику формирует дело признанного экстремистом инвестора Александра Галицкого, являя собой образец «молчаливой конфискации». Речь не о нём или коррумпированных чиновниках из Владивостока. Под изъятие попали предприниматели с Дальнего Востока, IT-бизнесмены из Москвы, учёные — все, кто контактировал с признанным экстремистом инвестором или фигурантами приморских политических дел. Эти люди получили статус «третьи лица», «неответчики» по делам о коррупции и экстремизме. По законам РФ у них не обязаны ничего спрашивать: имущество (акции, счета, недвижимость) может быть изъято молча в доход государства.
Они не экстремисты и не коррупционеры. Возникает вопрос: не две ли у нас правовых реальности — одна на ПМЭФ с гарантиями и любовью к бизнесу, другая в судах с конфискацией и формирующимся прецедентным правом? Это всего лишь выводы после анализа публикаций по этой теме, но поговорить действительно есть о чем не только с форумчанами, но и Верховным судом РФ.
Оценки коллеги Колесникова всегда немного нестандартны.
Мы вчера, когда смотрели встречу президента с журналистами, получили профессиональное удовольствие от спикера.
Путин умеет держать аудиторию и полностью в контексте происходящего.
Подобных диалогов западных "лидеров" с зубастой прессой мы не видели и не увидим.
Мы вчера, когда смотрели встречу президента с журналистами, получили профессиональное удовольствие от спикера.
Путин умеет держать аудиторию и полностью в контексте происходящего.
Подобных диалогов западных "лидеров" с зубастой прессой мы не видели и не увидим.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Видео мы реквизировали у иноагентов. Не так уж важно где именно оно появилось.
Но не можем не отметить, что официальное открытие мессенджера МАХ (жаль, что на брендволе он написан именно как МАХ, а не как МАКС) состоялось.
В тот самый вечер, когда для трети пользователей в России он стал кастрированным.
Поздравляем Ксению Анатольевну с успешным контрактом на продвижение национального мессенджера.
Что может быть лучше, чем осваивать средства на то, что не нуждается в продвижении?
Здесь не было разговоров о том, что средства с отмененной вечеринки направлены каким-то детям и их родным.
Давайте разделять.
МАХ внедряют для того, чтобы больше никто не страдал.
Или для того, чтобы не страдала Ксения Анатольевна.
Но, отстраняясь от сарказма, Собчак действительно сделала себя сама.
Ей удалось, да за большие деньги, создать медиахолдинг.
Ей удалось стать одним из топовых ведущих страны.
Это не дается просто так.
Это большой труд и работа.
Как будто в семье Богомоловых-Собчаков больше работает женщина.
Собчак раньше многих в России поняла, что деньги не пахнут. Пахнет их количество.
Она может вести хоть похороны, хоть крестины, хоть открытие закрытого мессенджера.
Она бренд.
А мессенджер МАКС.
Сегодня он есть, завтра его не будет. А гонорар и контракт уже отработаны.
Не иронизируем и не завидуем (может чуть-чуть). Так и надо.
Это для VK прибыль не главное. А для Собчак - главное. И она умеет делать прибыль.
Но не можем не отметить, что официальное открытие мессенджера МАХ (жаль, что на брендволе он написан именно как МАХ, а не как МАКС) состоялось.
В тот самый вечер, когда для трети пользователей в России он стал кастрированным.
Поздравляем Ксению Анатольевну с успешным контрактом на продвижение национального мессенджера.
Что может быть лучше, чем осваивать средства на то, что не нуждается в продвижении?
Здесь не было разговоров о том, что средства с отмененной вечеринки направлены каким-то детям и их родным.
Давайте разделять.
МАХ внедряют для того, чтобы больше никто не страдал.
Или для того, чтобы не страдала Ксения Анатольевна.
Но, отстраняясь от сарказма, Собчак действительно сделала себя сама.
Ей удалось, да за большие деньги, создать медиахолдинг.
Ей удалось стать одним из топовых ведущих страны.
Это не дается просто так.
Это большой труд и работа.
Как будто в семье Богомоловых-Собчаков больше работает женщина.
Собчак раньше многих в России поняла, что деньги не пахнут. Пахнет их количество.
Она может вести хоть похороны, хоть крестины, хоть открытие закрытого мессенджера.
Она бренд.
А мессенджер МАКС.
Сегодня он есть, завтра его не будет. А гонорар и контракт уже отработаны.
Не иронизируем и не завидуем (может чуть-чуть). Так и надо.
Это для VK прибыль не главное. А для Собчак - главное. И она умеет делать прибыль.
Forwarded from Бойлерная
Интервью спецпредставителя Президента РФ Кирилла Дмитриева. Главное:
— Мы видим, что большой интерес ПМЭФ именно в этом году, потому что глобалистская повестка Давоса фактически провалилась
— На ПМЭФ-2026 РФПИ подписал 7 соглашений с различными странами Ближнего Востока и Азии. Это Китай, Индонезия, Бахрейн и многие другие
— Представители Европы начали понимать энергетические проблемы, которые возникают, и хотят настраивать диалог
— Сейчас энергетика Германии и Евросоюза под угрозой. Ранее 55% всех поставок газа в Германию обеспечивала Россия. Поэтому все больше европейцев видят интерес в партнерстве с Россией
— Присутствие 130 стран, не только стран глобального юга, но и стран Запада, выделяет ПМЭФ активностью и энергичностью
— Российско-американский диалог продолжается. Он сложный и идет с «очень низкой базы» отношений, уничтоженных президентом Байденом
— РФПИ продолжает активно взаимодействовать со странами Ближнего Востока. С ОАЭ заключено более 60 инвестпроектов, а Саудовская Аравия до 2015 года вообще не инвестировала в Россию, а сейчас уже более 70 совместных проектов с РФПИ
— Сегодня будут проведены встречи РФПИ с представителями Катара и Бахрейна
— Визит президента Путина в Китай дал большой импульс для инвестиционных проектов РФПИ с партнерами из КНР. Уже заключено более 60 инвестпроектов
— Мы видим мощнейший энергетический кризис, который развивается в Европе и в Британии
— Мы видим, что большой интерес ПМЭФ именно в этом году, потому что глобалистская повестка Давоса фактически провалилась
— На ПМЭФ-2026 РФПИ подписал 7 соглашений с различными странами Ближнего Востока и Азии. Это Китай, Индонезия, Бахрейн и многие другие
— Представители Европы начали понимать энергетические проблемы, которые возникают, и хотят настраивать диалог
— Сейчас энергетика Германии и Евросоюза под угрозой. Ранее 55% всех поставок газа в Германию обеспечивала Россия. Поэтому все больше европейцев видят интерес в партнерстве с Россией
— Присутствие 130 стран, не только стран глобального юга, но и стран Запада, выделяет ПМЭФ активностью и энергичностью
— Российско-американский диалог продолжается. Он сложный и идет с «очень низкой базы» отношений, уничтоженных президентом Байденом
— РФПИ продолжает активно взаимодействовать со странами Ближнего Востока. С ОАЭ заключено более 60 инвестпроектов, а Саудовская Аравия до 2015 года вообще не инвестировала в Россию, а сейчас уже более 70 совместных проектов с РФПИ
— Сегодня будут проведены встречи РФПИ с представителями Катара и Бахрейна
— Визит президента Путина в Китай дал большой импульс для инвестиционных проектов РФПИ с партнерами из КНР. Уже заключено более 60 инвестпроектов
— Мы видим мощнейший энергетический кризис, который развивается в Европе и в Британии
Forwarded from Пул N3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иван Таврин из холдинга Kismet Capital Group (Авито, hh.ru и другие) на сессии ПМЭФ "Экономика нового миропорядка: структурная трансформация, вызовы и возможности" рассказал о роли "Российского фонда прямых инвестиций" (РФПИ) в развитии экономики:
«Есть один государственный игрок, который повестку инвестиций ставит во главе угла. Не могу не согласиться, экономический рост без инвестиций невозможен. Громадное количество бизнесов нуждается не в кредите, а в инвестициях – капитале, который надолго или навечно вкладывается в бизнес. При той ставке, которая есть сегодня, обслуживать кредиты не так просто, а для среднего бизнеса – невозможно. Если посмотреть на текущую ситуацию за 25 лет, именно за счёт инвестиционного капитала – и РФПИ один из замечательных примеров, вместе со своими международными партнёрами – построила по сути флагманов сегодняшней российской экономики. И не только цифровой, но и традиционной».
Подпишись на ПУЛ N3 / MAX
«Есть один государственный игрок, который повестку инвестиций ставит во главе угла. Не могу не согласиться, экономический рост без инвестиций невозможен. Громадное количество бизнесов нуждается не в кредите, а в инвестициях – капитале, который надолго или навечно вкладывается в бизнес. При той ставке, которая есть сегодня, обслуживать кредиты не так просто, а для среднего бизнеса – невозможно. Если посмотреть на текущую ситуацию за 25 лет, именно за счёт инвестиционного капитала – и РФПИ один из замечательных примеров, вместе со своими международными партнёрами – построила по сути флагманов сегодняшней российской экономики. И не только цифровой, но и традиционной».
Подпишись на ПУЛ N3 / MAX
У первого российского высокоскоростного поезда появляется не только технический, но и визуальный контур.
На ПМЭФ Александр Ведяхин рассказал, что команда дизайнеров и инженеров завершает работу над ливреей для поезда ВСМ. По его словам, внешний облик продумывали не только с точки зрения эстетики: учитывались требования к защите от перегрева, удобству обслуживания и другим техническим параметрам.
В итоге поезд должен получить современную и узнаваемую окраску, которая станет частью образа первой в России высокоскоростной магистрали.
Название тоже обещают определить в ближайшее время — с учётом мнения будущих пассажиров. Здесь важно, что речь идёт уже не просто о подвижном составе, а о символе новой транспортной инфраструктуры: у проекта появляется лицо, по которому его будут узнавать.
На ПМЭФ Александр Ведяхин рассказал, что команда дизайнеров и инженеров завершает работу над ливреей для поезда ВСМ. По его словам, внешний облик продумывали не только с точки зрения эстетики: учитывались требования к защите от перегрева, удобству обслуживания и другим техническим параметрам.
В итоге поезд должен получить современную и узнаваемую окраску, которая станет частью образа первой в России высокоскоростной магистрали.
Название тоже обещают определить в ближайшее время — с учётом мнения будущих пассажиров. Здесь важно, что речь идёт уже не просто о подвижном составе, а о символе новой транспортной инфраструктуры: у проекта появляется лицо, по которому его будут узнавать.