Глава «Газпром-Медиа Холдинг»Александр Жаров на панельной сессии по демографии рассказал, пожалуй, самый неожиданный HR-лайфхак года для медиабизнеса. Он призвал работодателей при прочих равных выбирать многодетных сотрудников, а не холостяков. На минуточку, Жаров сам отец шестерых детей.

Логика главы ГПМХ весьма прикладная: многодетный сотрудник уже прошел огонь и воду, не боится кризисов, умеет упорядочивать любой хаос и, в отличие от «свободных художников», обладает повышенным уровнем эмпатии к окружающим. По сути, идеальный антикризисный менеджер, у которого стрессоустойчивость прокачана на высоком уровне. И пока весь рынок судорожно ищет новые подходы к мотивации зумеров-холостяков, Жаров предлагает оригинальные решения. Настоящий тимбилдинг начинается дома.

Когда господин Близнюк из "Т-банка" рассказывает о победившем финтехе, он, уверены, говорит только о том финтехе, который попал в белые списки. Не все банки в этот список попали.

Поэтому при включении белых списков побеждает только тот финтех, которому повезло в этих списках оказаться.

И граждане реагируют на эти победы финтеха адекватно, возвращаясь к наличным расчетам.

Так что финтех победил, но лучше держать в кожаном кошельке живую наличность.

И банкоматы в стране победившего финтеха все чаще сообщают, что при отключении связи они работать отказываются.

По этому поводу хорошо высказались в "Альфа-Банке", где сказали, что от финтеха переходят к фантеху. Потому что делать нечего, остается только вызывать у потребителя эмоции и веселиться.

В общем, не хотите связываться с финтехом и фантехом - не забывайте снимать наличность в дни зарплаты.

А то в банках весело, когда вы не можете воспользоваться своими деньгами.

Один из крупнейших российских холдингов, в который входят десятки производств, принес на ПМЭФ сообщение о том, что два сервиса аренды электросамокатов объединены не будут.

Одна из главных презентаций на ПМЭФ — терминал нового поколения НЕО.

Сбер показал устройство вживую, устроив шоу: новые терминалы под светомузыку выезжали из искусственной скалы. Выглядит это даже получше, чем ивенты Apple.

Сам дизайн гаджета сделали на стыке природности и технологичности.

Сильный рубль вредит России.

Точнее, он вредит ресурсодобывающей экономике России.

Если бы экономика была обрабатывающей и высокотехнологичной, он бы помогал.

Но трансформация экономики, о которой неоднократно просил президент, задерживается.

По сути министр финансов говорит, что России выгодно оставаться поставщиком ресурсов.

А блокировку Telegram и WhatsApp ФБК (экстремисты и так далее) себе приписывает?

Точнее, коллеги, Telegram еще не заблокирован, РКН провалил эту работу, полностью. Можете спросить у любого гостя ПМЭФ, где они читают новости. WhatsApp умер сам, так как никому и не был нужен.

Но вот насчет Telegram.

Вы почитайте, в Telegram умеют подавать тезисы, умеют формулировать.

Умеют выражать мысли таким образом, чтобы их сразу же не обратили на вас.

Например, если уж ваши гномики на тезис-фабрике совсем устали, можно так:

- Ни одной причины, кроме политических причин, для блокировки мессенджера не было. Таким же образом блокировали каналы наших медиа на YouTube. Не из-за нарушения каких-то внутренних корпоративных правил, а из-за некоей сиюминутной необходимости.

Для нас это знак того, что нужно разрабатывать собственные операционные системы, эффективные и конкурентоспособные.

К чему приводит зависимость от западных технологий нам показывают прямо сейчас.

Мы этот сигнал приняли.

Списывайте, пользуйтесь. Удачи в переписке с Apple.

Иран еще раз напомнил США, что прогресса в переговорах не будет, про продолжаются обстрелы Ливана.

Выбирать станет проще.

На ПМЭФ Александр Ведяхин рассказал о цифровых агентах — автоматических системах на базе ИИ, которые сами ищут варианты, сравнивают предложения, торгуются и приносят готовое решение. По его словам, такие агенты резко снижают асимметрию информации.

Проще говоря, человеку не нужно самому перебирать десятки вариантов — цифровые агенты смогут предложить оптимальное решение.

По мнению участников дискуссии, развитие агентных технологий способно существенно изменить существующие бизнес-модели и повысить эффективность взаимодействия между компаниями и клиентами.

Обсуждаются возможности организации легального окошка, чтобы граждане могли посмотреть иностранные диковинки.

Российские автолюбители всем должны.

«Просвещение» остаётся, а «Просвет» становится новым зонтичным брендом для инновационных направлений группы

На ПМЭФ-2026 «Просвещение» (группа ВЭБ.РФ) впервые представила новый зонтичный бренд — «Просвет». Он будет использоваться для цифровых продуктов и новых направлений бизнеса, которые развиваются в рамках трансформации группы. Сам бренд «Просвещение» с 95-летней историей сохраняется: компания продолжит выпуск учебной литературы и разработку образовательного контента — эти традиционные сильные стороны остаются ключевыми.

«Просвет» при этом становится материнским брендом для новых компаний группы, ориентированных на технологии, цифровые сервисы и образовательную экосистему, где знания соединяются с современными форматами обучения. За трансформацией стоит ВЭБ.РФ: в 2026 году он консолидировал управление группой и запустил полноценное обновление. Руководитель группы, зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин формулирует цель так: «Хотелось бы создать экосистему, которая поможет раскрыть таланты ребят по всей России».

Стратегия «Просвета» строится на нескольких направлениях: развитие ИИ-инструментов для педагогов и учеников, подготовка кадров для высокотехнологичных отраслей от детского сада до предприятия, поддержка отечественных разработок, а также приобретение технологических стартапов с сохранением команд внутри группы. Бумажные учебники при этом сохраняются — Тарабрин уверен, что в ближайшие десять лет они останутся, но будут дополняться цифровыми элементами.

Проекты «Просвета» ориентированы не только на школы: бренд придерживается концепции непрерывного обучения на протяжении всей жизни и планирует создавать продукты для детских садов, вузов и системы профессиональной переподготовки.

«Бренду «Просвещение» более 95 лет, его знают и любят миллионы людей, и он, безусловно, сохраняется. Но сегодня мир меняется быстрее, чем когда-либо, и образование должно отвечать на эти вызовы. Новый бренд «Просвет» — это ответ на быстро меняющийся мир: экосистема, где традиционное образование соединяется с технологиями, а обучение становится непрерывным на протяжении всей жизни. Такой подход — основа для подготовки кадров и достижения технологического лидерства страны», — рассказал руководитель «Просвещения», зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин.

Изменения уже видны. На ПМЭФ «Просвет» подписал несколько соглашений:

Со «Сколково» — о создании акселератора, который охватит все уровни образования: от внедрения ИИ-ассистентов для педагогов и методистов до программы технологического лидерства, бизнес-образования и повышения квалификации рабочих и технических специальностей.

С VK — о разработке цифровых сервисов, где первым совместным проектом станут цифровые образовательные продукты по математике в экосистеме «Сферум».

С Минпромторгом — о подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей, включая робототехнику, через единую платформу на российском оборудовании и софте.

С Политехническим музеем — о создании образовательного пространства для школьников.

«Газпром-Медиа Холдинг» продолжает упаковывать свои цифровые активы в единый технологический контур. На полях ПМЭФ замгендиректора ГПМХ Сергей Косинский и глава Московского инновационного кластера Алексей Парабучев закрепили союз по поиску и «пилотированию» свежих решений для медиаиндустрии.

В кулуарах обсуждают, что за официальным релизом о «совместном поиске инноваций» стоит вполне прагматичная цель: ГПМХ нужна технологическая база для создания бесшовной среды между RUTUBE, Shorts и PREMIER. Экономика внимания диктует свои правила - пользователю не хочется переключаться между приложениями, он хочет все и сразу на одной платформе. Косинский прямо говорит о ставке на интеллектуальное управление контентом, а МИК здесь выступит в роли фильтра, через который в холдинг будут поставлять наиболее живучие московские стартапы. Пока трансляции форума крутятся на RUTUBE, ГПМХ активно подтягивает «Техлаб Москва» для того, чтобы в 2026-м окончательно закрыть вопрос конкуренции за счет платформенных фишек, а не только объема библиотек.

Игра на понижение.

После сезона премий решил посмотреть на букмекеров глазами медиатехнолога.

Не кто получил больше наград.

Не кто снял самый дорогой ролик.
А кто строит коммуникации, которые конвертируются в бизнес.
Если посмотреть на рынок последних лет, становится видно несколько разных моделей.
Fonbet строит доверие.

ДоброFON, федерации, Кубок России, социальные проекты и системная работа со спортом сделали компанию самым устойчивым игроком рынка. Пока конкуренты покупают внимание, Fonbet инвестирует в репутационный капитал.

Winline строит медиа.

Медиалига, WinAirLine, Winline Basket Cup, киберспорт и десятки спецпроектов превратили бренд в одного из крупнейших производителей спортивного контента. И судя по темпам роста бизнеса, эта модель пока работает лучше всех.

Лига Ставок строит экосистему болельщика.

Сервисы, приложение, медиаспорт и собственное комьюнити — ставка сделана на удержание аудитории внутри собственной среды.

Olimpbet строит спортивную инфраструктуру.

Без лишнего шума бренд закрепился в хоккее через ВХЛ и МХЛ. Не самая громкая стратегия, но одна из самых устойчивых.
PARI строит культурную территорию вокруг спорта и городской аудитории.

А вот BetBoom делает ставку на самую рискованную модель рынка — экономику внимания.

Стримеры.

Блогеры.

Стендап.

Киберспорт.

Новые амбассадоры. В «московских гостинных» поговаривают, что с ВИПами теперь будет работать интегративный психолог.

С точки зрения охватов все выглядит эффектно.

Но есть проблема.

Внимание не равно доверию.
За последние пять лет рынок многократно показывал: блогеров можно заменить, тренды меняются, платформы меняются, аудитория взрослеет.

Репутация остается.

Поэтому сегодня главный вопрос не в том, кто нанимает больше селебрити.

Главный вопрос — кого компании приводят в маркетинг и коммуникации.

Сильный маркетинговый менеджмент строит репутацию, доверие и ценность бренда.
Слабый начинает продавать атмосферу, избранность, закрытые клубы, псевдоэлитарность, эзотерику, «проявленность» и прочие продукты инфобизнеса.

История бизнеса показывает, что крупные компании почти никогда не выигрывают на этой территории.

Опыт российских инфоцыган это подтверждает лучше любых зарубежных кейсов. Блиновская, Лерчек, Аяз Шабутдинов и десятки менее известных «гуру» сначала покупали внимание, собирали огромные охваты и продавали образ успеха, а потом сталкивались с кризисом доверия, который разрушал всю конструкцию.

Если смотреть на рынок сегодня, кажется BetBoom делает самую рискованную ставку на рынке.
Потому что внимание можно купить.

Доверие приходится зарабатывать.

«Диалог крайне важен, диалог с Европой, с Германией. Я хочу пожелать вам на этом поприще успеха», — обратился на ПМЭФ Ханс-Йоахим Фрай к спецпредставителю Президента РФ Кириллу Дмитриеву.

Инициатор сессии ПМЭФ «Культурная дипломатия и «мягкая сила» — ключевые инструменты глобального влияния», экс-директор Дрезденской оперы, а ныне режиссер и худрук фонда «Талант и успех» Ханс-Йоахим Фрай — модератору сессии и спецпредставителю Президента РФ Кириллу Дмитриеву:

Синергию культуры и экономики господин Фрай счел ключевой в установлении продуктивного диалога между странами, и пожелал Дмитриеву дальнейших успехов в этом: «Вы международный деятель, вы ищете разгадку мира, вы представляете РФПИ, работаете на экономическом поприще, я хочу пожелать вам успеха».

Межсезонье - лучшее время для кадровых перестановок.

Визионируем, что другие онлайн-кинотеатры тоже скоро объявят о заменах в команде.

Во Владивостоке отмечают, что на ПМЭФ замалчиваются многие проблемы бизнеса. Госкорпорации и крупные компании выглядят благополучно, но не представленное стендами на форуме деловое сообщество остаётся с вопросами.

Посмотрев на обсуждаемое в СМИ становится ясно, что правоприменительная практика - одна из основных, обойденных на ПМЭФ тем дискуссий. Бизнес опасается, что отдельные случаи изъятия активов без участия собственников в суде могут стать нормой, подрывая институт частной собственности.

В Приморье и других регионах таких примеров уже немало. На федеральном уровне практику формирует дело признанного экстремистом инвестора Александра Галицкого, являя собой образец «молчаливой конфискации». Речь не о нём или коррумпированных чиновниках из Владивостока. Под изъятие попали предприниматели с Дальнего Востока, IT-бизнесмены из Москвы, учёные — все, кто контактировал с признанным экстремистом инвестором или фигурантами приморских политических дел. Эти люди получили статус «третьи лица», «неответчики» по делам о коррупции и экстремизме. По законам РФ у них не обязаны ничего спрашивать: имущество (акции, счета, недвижимость) может быть изъято молча в доход государства.

Они не экстремисты и не коррупционеры. Возникает вопрос: не две ли у нас правовых реальности — одна на ПМЭФ с гарантиями и любовью к бизнесу, другая в судах с конфискацией и формирующимся прецедентным правом? Это всего лишь выводы после анализа публикаций по этой теме, но поговорить действительно есть о чем не только с форумчанами, но и Верховным судом РФ.

Оценки коллеги Колесникова всегда немного нестандартны.

Мы вчера, когда смотрели встречу президента с журналистами, получили профессиональное удовольствие от спикера.

Путин умеет держать аудиторию и полностью в контексте происходящего.

Подобных диалогов западных "лидеров" с зубастой прессой мы не видели и не увидим.